рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Сущность и основания планирования преимущества плановой работы

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Сущность и основания планирования преимущества плановой работы

Сущность и основания планирования преимущества плановой работы - раздел Экономика, Менеджмент Сущность И Основания Планирования Преимущества Плановой Работы. Планир...

Сущность и основания планирования преимущества плановой работы.

Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Фаза планирования включает в себя определение целей и задач, а также способов достижения этих целей. Цели фирмы обычно устанавливают, принимая во внимание ее предназначение в обществе миссию и опираясь на принципы планирования. Миссия фирмы в совокупности с принципами формируют политику, на основе которой и определяются цели. Принципы следующие рост фирмы благодаря взаимной выгоде для фирмы и потребителей получение прибыли путем служения обществу.

Пирамида планирования сверху вниз миссия организации, принципы работы организации, определяющие ее культуру, цели и задачи долгосрочной деятельности, параметры эффективности, стратегии или способы достижения планируемых параметров, тактика или средства реализации намеченных стратегий. Базовые цели выражаются в конкретных показателях объем продаж, темпы роста, прибыль, доля на рынке, устойчивость фирмы, структура капитала, социальные цели. Основание планирования анализ ситуации и прогноз.

Анализ ситуации включает в себя анализ внешней среды и внутренней среды с точностью, достаточной для достоверных выводов. Внешняя среда предприятия включает такие элементы как потребителей заказчики, покупатели, клиенты, конкуренты, правительственные учреждения, смежные организации, финансовые организации, учебные заведения, источники трудовых ресурсов, криминальные структуры и другое, имеющее отношение к делам данной фирмы.

При анализе внешней среды изучаются социальные, политические, этические, технологические факторы, влияющие на планы данной фирмы. Внутренняя среда включает цели организации, структуру, взаимоотношение частей структурных подразделений организации, технологию, персонал и др. На основе такого анализа делается прогноз. Прогноз делается двумя способами метод экстраполяции и интуитивный прогноз. 38.Виды планов Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.

Пирамида планирования миссия организации принципы работы организации, определяющие ее культуру поставленные цели и задачи долгосрочного направления работы планируемые параметры эффективности стратегия - способы достижения заданных параметров тактика - средства реализации стратегии Уровни планирования стратегические планы тактические планы оперативные планы исследования, разработки, производство, маркетинг, управление. Параметры планирования объем продаж -темпы роста, -прибыль, -доля на рынке, устойчивость фирмы, структура капитала, девиденды, уровень качества продукта, социальные цели. Отсюда виды планов стратегическое планирование - план перспективного развития фирмы - содержит заданные параметры.

Тактическое планирование - связанное с решением задач на настоящее время - способ достижения показателей. Оперативное планирование - быстрое изменение планов. План исследовательских работ, разработок планирование производства, планирование сбыта планирование персонала.

Виды планов 1 по срокам -кратко-средне-долгосрочные, перспективные 2 по целям- стратегические и тактические. 39.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

Менеджмент - сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление… Основные направления школы М. За этот период 1 школа научного управления… Существует несколько определений М. Различных авторов 1 определение Паркера-Роллета из школы человеческих отношений -…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сущность и основания планирования преимущества плановой работы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Демократизация управления - путь повышения эффективности организации
Демократизация управления - путь повышения эффективности организации. Демократизация управления - отличительная черта современного М. Демократия в экономике - развитие сотрудничества между руководи

Смысл ситуационной концепции менеджмента
Смысл ситуационной концепции менеджмента. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям.

Роль технического прогресса в менеджменте
Роль технического прогресса в менеджменте. НТП-проникновение и продвижение научных достижений в технику и технологию, преобразование на их основе производственных процессов, освоение производства н

Миссия организации и ее выбор
Миссия организации и ее выбор. Каждая компания, вне зависимости от ее размеров, должна иметь определенные цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают ее существование. Она

Внутренняя и внешняя среды организации
Внутренняя и внешняя среды организации. Внешняя среда организации состоит из отдельный людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри органи

Характеристика основных функций управления
Характеристика основных функций управления. Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Важнейшие функции управленческого труда следующие

Характеристика методов управления
Характеристика методов управления. Методы управления являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Существует 3 вида методов управления 1

Система методов управления социальной организацией
Система методов управления социальной организацией. Система методов управления состоит из 3 методов управления 1 командный 2 экономический 3 социально-психологический. 1 Метод командный. Исп

Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации
Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации. Когда руководитель решат вопрос о выборе системы методов управления, то это называется стилем руководства - форма, манеры, п

Зарубежные подходы к анализу стиля руководства
Зарубежные подходы к анализу стиля руководства. Большинство работ по исследованию стиля руководства принадлежит американцам. В японском менеджменте кроме значительной национальной специфики ничего

Авторитарный стиль руководства
Авторитарный стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный,

Демократический стиль руководства
Демократический стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный, демо

Пассивный и либеральный стили руководства
Пассивный и либеральный стили руководства. Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руковод

Главные требования к руководителям
Главные требования к руководителям. Менеджеры должны обладать определенными качествами, знаниями и навыками, отвечающими задачам, характеру и содержанию своего труда. Исследователи выявляют

Целеполагание в планировании
Целеполагание в планировании. Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Цель организации представляет собой направление, в котором осуществляется ее деятельность. Осн

Принципы рационального планирования
Принципы рационального планирования. Чем больше предприятие, тем разностороннее и четче д.б. планирование его деятельности с учетом современной информатики, компьютеров и методов моделирования. 2.В

Типы управленческих решений
Типы управленческих решений. Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе. Управленческое решение А Единолич