Типы управленческих решений - раздел Экономика, Менеджмент Типы Управленческих Решений.
Акт Принятия Управленческих Решений Являе...
Типы управленческих решений.
Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе.
Управленческое решение А Единоличное Сугубо единоличное без совета с людьми. По принципу - я так решил Единолично-консультативное, по формуле - мы тут посовещались и я решил Б Коллективное На основе консенсуса всех заинтересованных лиц На основе компромисса всех заинтересованных лиц Путем голосования. 41.Сущность процесса подготовки, принятия и исполнения управленческого решения. Управленческое решение Процесс планирования Процесс подготовки вариантов и акт выбора конкретного варианта действия.
Информация о том, что и как делать Процесс исполнения организация исполнения, мотивация. 1.Осознание проблемы. Проблема всегда нечто сложное, но требующее разрешения. Выработка решения побуждается возникшей проблемой. 2.Формулировка проблемы. Должна точно отражать существо проблемы и излагаться в кратких емких формулах. 3.Целеполагание. Осуществляется в соответствии с правилами.
Менеджмент - сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление… Основные направления школы М. За этот период 1 школа научного управления… Существует несколько определений М. Различных авторов 1 определение Паркера-Роллета из школы человеческих отношений -…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Типы управленческих решений
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Смысл ситуационной концепции менеджмента
Смысл ситуационной концепции менеджмента.
Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям.
Роль технического прогресса в менеджменте
Роль технического прогресса в менеджменте. НТП-проникновение и продвижение научных достижений в технику и технологию, преобразование на их основе производственных процессов, освоение производства н
Миссия организации и ее выбор
Миссия организации и ее выбор. Каждая компания, вне зависимости от ее размеров, должна иметь определенные цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают ее существование.
Она
Внутренняя и внешняя среды организации
Внутренняя и внешняя среды организации. Внешняя среда организации состоит из отдельный людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри органи
Характеристика основных функций управления
Характеристика основных функций управления. Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Важнейшие функции управленческого труда следующие
Характеристика методов управления
Характеристика методов управления. Методы управления являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия.
Существует 3 вида методов управления 1
Система методов управления социальной организацией
Система методов управления социальной организацией. Система методов управления состоит из 3 методов управления 1 командный 2 экономический 3 социально-психологический. 1 Метод командный.
Исп
Зарубежные подходы к анализу стиля руководства
Зарубежные подходы к анализу стиля руководства. Большинство работ по исследованию стиля руководства принадлежит американцам. В японском менеджменте кроме значительной национальной специфики ничего
Авторитарный стиль руководства
Авторитарный стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля.
Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный,
Демократический стиль руководства
Демократический стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный, демо
Пассивный и либеральный стили руководства
Пассивный и либеральный стили руководства. Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руковод
Главные требования к руководителям
Главные требования к руководителям. Менеджеры должны обладать определенными качествами, знаниями и навыками, отвечающими задачам, характеру и содержанию своего труда.
Исследователи выявляют
Целеполагание в планировании
Целеполагание в планировании. Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения.
Цель организации представляет собой направление, в котором осуществляется ее деятельность. Осн
Сущность и основания планирования преимущества плановой работы
Сущность и основания планирования преимущества плановой работы.
Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Фаза планирования включает в себя определение целей и задач,
Принципы рационального планирования
Принципы рационального планирования. Чем больше предприятие, тем разностороннее и четче д.б. планирование его деятельности с учетом современной информатики, компьютеров и методов моделирования. 2.В
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов