Реферат Курсовая Конспект
Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации - раздел Экономика, Менеджмент Стиль Управления Руководства И Его Влияние На Эффективность Организации. Когд...
|
Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации. Когда руководитель решат вопрос о выборе системы методов управления, то это называется стилем руководства - форма, манеры, правила, приемы.
Стиль управления - выбор системы методов. То, как руководитель сочетает методы в систему, определяет стиль его управления. Методы и стиль связаны между собой, как содержание и форма. Содержание метод отчасти влияет на форму стиль, а форма изменяет результаты метода. Плохим стилем руководства можно загубить самый замечательный метод. Стиль руководства - ключевой фактор управления.
Во внутрифирменном управлении эффективность на 80процентов зависит от стиля руководства. Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере воплощает тот или иной тип. Классификация стилей руководства и их анализ позволили разработать рекомендации, с помощью которых руководитель может выбиать свой индивидуальный стиль и управлять им. 23.Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля.
Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует тому или иному стилю. Характерные черты стилей следующие. 1.Авторитарный преимущественное использование командных методов управления, ориентация на задачу или на себя, централизация полномочий, подавление инициативы, жесткий контроль, высокое мнение о себе, навязывание своей воли, минимальное информирование, малая гласность, предпочтение наказаниям, устранение неугодных, нетерпимость к критике, грубость, нетактичность, невыдержанность. 2.Демократический упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость. 3.Пассивный - характерные черты - бессистемность в методах, ориентировка на себе, не использование полномочий, самотек в организации дел, бесконтрольность подчиненных, уход от принятия решения, использование коллегиальности для уклонения от ответственности, бессистемность стимулирования, безразличие к критике, отсутствие заботы о персонале.
Достоинства и недостатки методов.
Авторитарный.
Дост обеспечивает четкость и оперативность выполнения. Недост подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала. Демократический. Дост создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы. Недост активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации. Пассивный.
Дост абсолютная свобода исполнителей. Недостаток - тот же, потому что она почти всегда вредна. 24.Практическаяя работа менеджера по формированию стиля руководства. Типовые инд. стили руководства - модели где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых стиля руководства авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует одному стилю. Классификация стилей руководства и их анализ позволили разработать рекомендации, с помощью которых руководитель может грамотно выбирать свой индивидуальный стиль в управлении.
Пакет рекомендаций по формированию стиля руководства состоит из сочетаний авторитарных и демократических качеств. Пассивный был исключен сразу. В результате была получена ситуационная модель выбора и коррекции стиля руководства, где ситуационные факторы ранжированы по значимости и связаны с коррекцией стиля. Используя эту модель, менеджер получает возможность действовать целенаправленно.
Рассмотрим теперь, как меняется ситуационный фактор при авторитарном и демократическом стиле руководства. 1.Дисциплина, исполнительность, ответственность правосознание при авторитарном стиле - низкие, в демократическом - высокие. 2.Психологический климат в коллективе, т.е. уровень конфликтности при авторитарном стиле - плохой высокий, при демократическом - благоприятный низкий . 3.Квалификация, образовательный и культурный уровень исполнителей при авторитарном стиле - низкие, в демократическом - высокие. 4.Ценностный - ориентации, преобладающие в коллективе при авторитарном стиле - индивидуалистские, демократический стиль - коллективистские. 5.Основные ожидания членов коллектива относительно стиля руководства при автор авторитарные или попустительствующие, дем демократические. 6. Характер решаемых производственных задач, автор сложные, ответственные, незнакомые дем простые, привычные. 7.Условия деятельности коллектива автор трудные, тяжелые дем легкие, простые.
Менеджер оценивает затем результаты работы руководителя-предшественника, определяет его стиль по системе хороший, удовлетворительный, неудовлетворительный.
Хороший означает допустима незначительная коррекция, удовл стиль сохраняется, но с последующей заменой, неудовл стиль надо изменить сразу. 25.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Менеджмент - сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление… Основные направления школы М. За этот период 1 школа научного управления… Существует несколько определений М. Различных авторов 1 определение Паркера-Роллета из школы человеческих отношений -…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов