Реферат Курсовая Конспект
Умение управлять собой - раздел Экономика, Руководитель: стили и методы управления (на примера АО "Вятский торговый дом") Умение Управлять Собой. Суть Этого Качества Заключается В Том, Что Менеджер Д...
|
Умение управлять собой. Суть этого качества заключается в том, что менеджер должен постоянно заботится о себе и поддерживать свою работоспособность.
Здесь любому менеджеру нужно понять, что он не машина, он не может работать как компьютер по 20 часов в день без выходных и праздников. Эту проблему можно рассмотреть с 4 точек зрения 1 Поддержание физического здоровья. Любой руководитель должен заботится о своем здоровье, постоянно бороться со своими вредными привычками, следить за своим весом, заниматься каким-либо видом спорта. С этой точки зрения рассматриваемый мной руководитель имеет существенные ограничения. Во-первых, он курит и не пытается с этим бороться.
Во-вторых, не занимается никаким видом спорта. 2 Рациональное распределение сил. На этом этапе необходимо правильно распределять свои силы, т.е. решать те задачи, которые наиболее важны в данной ситуации. По моему мнению, рассматриваемый мной руководитель обладает способностью рационально распределить свои силы в соответствии с расставленными приоритетами. 3 Преодоление трудностей. Медиками уже давно установлено, что в современном мире руководителю приходится встречаться с множеством стрессов, которые отрицательно влияют на психологическое состояние руководителя, а значит, ведут к снижению работоспособности и даже к тяжелым психическим заболеваниям.
Значит, руководитель должен научится избегать стрессов. Но и отсутствие стрессов действует на руководителя угнетающе. Стрессы активизируют мыслительную деятельность, стимулируют руководителя, повышают его энергию и работоспособность. Поэтому руководитель должен стремится к золотой середине между отсутствием всяких стрессов и их избытком. 4 Рациональное распределение времени.
Современные руководители сталкиваются с проблемой недостатка времени, хотя они работают по 16 часов в сутки, отказываясь от семейной жизни, от отдыха и развлечений. Рассматриваемый мной заместитель директора по маркетингу не исключение. Я не помню дня, когда бы он не приходил на работу раньше всех и не засиживался допоздна на рабочем месте. Наблюдая со стороны хорошо видно, что более половины дел он мог бы передать своим подчиненным и контролировать ее выполнение.
Это особенно актуально, что сотрудники отдела маркетинга в прямом смысле скучают в течение рабочего дня. Мой руководитель совершает типичную ошибку. Он стремится все сдать сам, предполагая, что никто не сможет сделать за него эту работу лучше. Возможно, это и так, но не всякую работу нужно делать максимально хорошо. Все отмеченные недостатки рассматриваемого мной руководителя здесь и далее необходимо расценивать как рекомендации по их устранению.
Если о недостатках ничего не будет сказано, значит у заместителя генерального директора по маркетингу их нет.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Стили руководства 21 Модель Дугласа МакГрегора 22 Исследования Левина 23 Модель Лайкерта 24 Четыре системы Лайкерта 25 Стили руководства по… На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро,… И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Умение управлять собой
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов