рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Навык решать проблемы

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Навык решать проблемы

Навык решать проблемы - раздел Экономика, Руководитель: стили и методы управления (на примера АО "Вятский торговый дом") Навык Решать Проблемы. Как Показывает Опыт Работы Сотен Менеджеров По Всему М...

Навык решать проблемы. Как показывает опыт работы сотен менеджеров по всему миру, распознавание и решение проблем - это постоянное занятие руководителей, но лишь не многие получают какую-либо помощь в обучении тому, как эффективно и умело браться за это. Первоочередная задача менеджеров - это решение проблем, поэтому наработанный годами опыт в этой сфере является ключевым для их работы.

Решение проблем никогда не бывает простым делом, но соответствующие навыки могут быть в значительной степени развиты в себе. Рассматриваемый мной руководитель имеет хорошие навыки решения проблем.

Он умело выбирает соответствующие методы для их решения, использует систематизированный подход, четко определяет ответственных за проблему, ясно определяет цели в работе каждого, устанавливает четкие критерии для оценки успеха и т.д. Творческий подход Недостаток творческих способностей может серьезно подорвать эффективность менеджера. Некоторые из них думают, то им лично как раз не хватает таких способностей и что вообще это качество довольно редко встречается в людях.

Такой взгляд на творческие способности сам по себе является нетворческим. Творческий подход проявляется людьми во всех сферах жизни. q Учитель находит новый способ донести до учащихся идею фотосинтеза. q Железнодорожный чиновник находит новый способ украсить станцию. q Бизнесмен находит новый простой способ упаковки товара. q Жена соединяет домашнюю работу с гимнастическими упражнениями. Можно привести тысячи примеров, как в разной - большей или меньшей - степени люди проявляют творческий подход.

Жаль, что многие позволяют своим новаторским способностям вянуть, не осознавая свой творческий потенциал. С этим качеством у моего руководителя все в порядке. Он ценит творческий подход у подчиненных, верит в свои творческие способности, способен легко относиться к идеям, использует метод мозгового штурма и т.д.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Руководитель: стили и методы управления (на примера АО "Вятский торговый дом")

Стили руководства 21 Модель Дугласа МакГрегора 22 Исследования Левина 23 Модель Лайкерта 24 Четыре системы Лайкерта 25 Стили руководства по… На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро,… И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Навык решать проблемы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Характеристика предприятия
Характеристика предприятия. Курсовая написана по конкретному предприятию, поэтому целесообразно сначала привести характеристику этого предприятия. Более конкретно задача курсовой сводится к рассмот

Перспективы и план развития фирмы
Перспективы и план развития фирмы. Как указывалось выше фирма в настоящее время вступила в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности фирмы на рынке можн

Методы руководства
Методы руководства. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считая

Подход к руководству с позиций личных качеств
Подход к руководству с позиций личных качеств. Руководство это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств,

Умение управлять собой
Умение управлять собой. Суть этого качества заключается в том, что менеджер должен постоянно заботится о себе и поддерживать свою работоспособность. Здесь любому менеджеру нужно понять, что

Четкие личные ценности
Четкие личные ценности. Каждый руководитель выбирает, что и как делать. Мы можем утром принять решение встать с постели или остаться лежать в ней до обеда, есть любую пищу или питаться только расти

Четкие личные цели
Четкие личные цели. Есть люди, которым не хватает ясности в своих личных целях, но есть одновременно и такие, которые проявляют в своей жизни необыкновенную собранность, сосредоточенность. К

Постоянное саморазвитие
Постоянное саморазвитие. Сегодня многие уже поняли необходимость адаптации к изменениям в окружающем мире, для большинства людей эта проблема превратилась в личную. В настоящее время сдвиги, происх

Умение влиять на людей
Умение влиять на людей. Когда руководители жалуются, что им не хватает влиятельности, они имеют в виду, что их идеи, нужды, взгляды, чувства и замечания недостаточно принимаются во внимание теми, к

Наличие навыков руководства
Наличие навыков руководства. Во многих организациях есть роль, которая больше, чем все прочие, объединяет мир высшего руководства с миром рабочих людей это роль руководителя. У этой должности могут

Умение обучать
Умение обучать. ОБУЧЕНИЕ КАК КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ Каждый руководитель должен заботиться о повышении компетентности тех, кем он руководит. Почти каждый человек обладает значительным потенциало

Способность формировать коллектив
Способность формировать коллектив. По мере того как организации и задачи становятся сложнее, менеджеры обнаруживают, что для достижения результатов и поддержания трудового энтузиазма нужно повысить