Разработка системы управления акционерным обществом (АОА "Контур")

АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Высшая школа Институт менеджмента и маркетинга Программа Топ-Менеджер ВЫПУСКНАЯ РАБОТА НА ТЕМУ Разработка системы управления акционерным обществом на примере ОАО Контур Слушатель Павлов Сергей Александрович Руководитель Куротченко Борис Владимирович Москва 1999г. Содержание Введение 1. Переход к рынку. 4 2. ОАО Контур . 2.1 Цели и виды деятельности. 2.2 Общее собрание акционеров 2.3 Совет директоров. 2.4 Исполнительные органы Общества. 3. Понятие и принципы построения управленческих структур 3.1 Типы структур управления организацией. 3.2 Организованная модель системы управления 20 3.3 Преодоление растущей сложности управления 3.4 Состав системы управления 4. Структура и компетенция органов управления акционерным обществом 4.1 Организационная структура управления ОАО Контур 4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение 36 Список используемой литературы 38 Приложения 39 Введение. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками.

Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена.

Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга.

Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. 1.

Переход к рынку

Переход к рынку. За последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические прео... 2. Протокол от 22 июня 1996 г. 173021, Российская Федерация, г.

Цели и виды деятельности

2.4 . Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федераль... и принятие решения о приобретении размещенных Обществом акций, облигац... 40 Федерального закона Об акционерных Обществах Порядок ведения Общего... настоящего Устава Реорганизация Общества Ликвидация Общества, назначен...

Исполнительные органы Общества

Исполнительные органы Общества. Руководство текущей деятельностью Обще... 3. .

Понятие и принципы построения управленческих структур

Есть два направления специализации элементов ОСУ а в зависимости от со... Соответственно используется такое понятие, как полномочия линейного пе... 3. Под ними понимают совокупности независимых чаще всего небольших по раз... Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находит...

Организованная модель системы управления

3.3 Преодоление растущей сложности управления. Постоянный рост сложнос... Обобщение российского опыта управления показывает, что преодоление рас... ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ Рис. 1. А01а, А016 специальные функции управления.

Состав системы управления

Состав системы управления. Система управления компанией содержит схема... Различают программы, разработанные по стратегическим направлениям деят... В отличие от целевых и функциональных подсистем, в которых преобладают... д дифференцируемым по основным целям на специальные функции управления... 4.

Структура и компетенция органов управления акционерным обществом

4.1 . Вместе с тем, общее собрание не вправе рассматривать и принимать решен... Структура и компетенция органов управления акционерным обществом. Учредителем доверительного управления является собственник имущества. Методические основы разработки оргпроекта системы управления акционерн...

Организационная структура управления ОАО Контур

В связи с внедрением на предприятии Системы качества ИСО - 9001 в орга... по персоналу. Установлено соотношение полномочий различных должностей. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достиже... Таким образом у главного инженера в подчинении находятся основные прои... Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существ...

Задачи и функции основных подразделений

Задачи и функции основных подразделений ОАО КОНТУР Задачи и функции отдела главного конструктора ОГК 1 Обеспечение конструкторского сопровождения производства 2 Конструкторский надзор за процессом производства продукции 3 Решение технических вопросов по конструкциям арматуры 4 Развитие и совершенствование методов конструкторской подготовки производства 5 Обеспечение подразделений ОАО ПК Сплав и ОАО Контур технической документацией и документами системы качества. 6 Составление отчётов о работе 7 Согласование технической документации с техническими службами предприятия 8 Согласование с заказчиками извещений об изменении технических условий на изделие 9 Участие в испытаниях изделий 10 Контроль за соблюдением конструкторской документации 11 Изучение опыта эксплуатации потребителями продукции, производимой предприятием 12 Составление паспортов, технических описаний и инструкций по эксплуатации на серийные изделия 13 Обеспечение цехов и отделов технической документацией 14 Оформление лицензий на выпускаемые изделия.

Задачи и функции ОГТ 1. Организация и ведение технологической подготовки производства основной продукции предприятия. 2. Разработка и внедрение технически и экономически обоснованных норм расхода сырья и материалов. 3. Проектирование специальной оснастки, режущего и мерительного инструмента. 4. Организация и контроль за соблюдением технологической дисциплины. 5. Разработка и внедрение технически обоснованной трудоёмкости изготовления деталей. 6. Анализ технологичности конструкций. 7. Разработка планов ТПП. 8. Внедрение передовой технологии. 9. Разработка маршрутов прохождения деталей и узлов продукции по цехам предприятия. 10. Разработка и отладка управляющих программ для обработки деталей на станках с ЧПУ. 11. Участие в проведении контроля оборудования на технологическую точность. 12. Расчёт технически обоснованных норм времени по видам работ и внедрение их в производство 13. Контроль за выполнением норм времени. 14. Контроль за внедрением и соблюдением утверждённых норм расхода материалов в цехах предприятия и в производственных подразделениях и принятие мер по экономии материальных ресурсов цехами и подразделениями предприятия.

Задачи и функции планово-диспетчерского отдела ПДО 1 Организация оперативного месячного, декадного планирования производства по выпуску готовой продукции 2 Организация выпуска заготовок и готовых деталей по кооперации с другими предприятиями 3 Организация надзора за выполнением оперативных заданий по цехам основного производства и по кооперации 4 Организация хранения заготовок, готовых деталей и готовой продукции 5 Совершенствование планирования и организации производства 6 Календарное планирование работы цехов основного и вспомогательного производства на основе годового, квартальных и месячных планов отдела финансово-экономического планирования ОФЭП и заявок других подразделений 7 Разработку и выдачу в цеха основного и вспомогательного производства месячных планов выпуска заготовок, готовых деталей и готовой продукции 8 Обеспечивает приёмку, хранение и выдачу заготовок, готовых деталей и готовой продукции 9 Осуществляет учёт и контроль за ходом выполнения планов цехами основного и вспомогательного производства в части выполнения заданий по выпуску готовых деталей согласно ведомости технологических маршрутов 10 Организацию, проведение диспетчерских совещаний для решения оперативных вопросов по выполнению производственного плана 11 Проведение анализа выполнения производственного плана, определения виновных в срыве выполнения производственных заданий и предоставление данных материалов руководству предприятия 12 Организация работ по поставкам заготовок и деталей по производственной кооперации с другими предприятиями Основная задача ОТК Основной задачей работников ОТК является обеспечение в пределах функций, прав и ответственности ОТК надёжного, эффективного и своевременного технического контроля качества продукции и её элементов, на соответствие требованиям конструкторской, технологической, нормативной документации и действующим программам обеспечения качества, с конечной целью поставки потребителям продукции, соответствующей установленным требованиям к её качеству.

Функции ОТК 1. Выполнение контрольных операций по техническому контролю продукции на всех стадиях производственного процесса в соответствии с требованиями производственной и нормативной документации. 2. Выявление несоответствующей продукции в процессе выполнения технического контроля и испытаний, обеспечение её изоляции, осуществление контроля за действиями с несоответствующей продукцией на всех этажах её существования в пределах предприятия. 3. Оформление, ведение т хранение первичной учётной технической документации по результатам выполненных работниками ОТК операций и процедур контроля качества изготовления продукции и её элементов. 4. Выполнение операций входного контроля качества закупаемой продукции основные и сварочные материалы, материалы для дефектоскопии, полуфабрикаты, комплектующие изделия, используемой в технологических процессах изготовления и контроля продукции предприятия, в соответствии с требованиями НД. 5. Согласование технологических процессов, а также отступлений от НД в части назначения контрольных точек и методов контроля. 6. Выполнение контроля технологической дисциплины и условий производства на рабочих местах на соответствие требованиям действующей производственной и НД. 7. Участие в проверках совместно с работниками ЭМО оборудования на технологическую точность. 8. Участие в периодических, типовых и квалификационных испытаниях продукции. 9. Предъявление продукции предприятия представителям государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации. 10. Присутствие работника ОТК при инспекторских проверках производственного процесса представителями государственных надзорных органов и аккредитованных органов по сертификации. 11. Представление информации по качеству продукции заинтересованным подразделениям предприятия по установленным и согласованным формам. 12. Ведение -учёта технических решений и отступлений -учёта претензий и рекламаций потребителей -анализа деятельности ОТК по собственным методикам -переписки с потребителями продукции и поставщиками материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий по вопросам качества -рабочей документации ОТК в соответствии с номенклатурой дел -архива ОТК -методического обеспечения технического контроля -собственной хозяйственной деятельности по обеспечению функционирования отдела 13. Планирование работ и отчётность.

Задачи и функции отдела главного сварщика ОГС 1 Совершенствование организации сварочного производства 2 Разработка и внедрение новых видов технологии в области сварки и наплавки, а также в области резки, нанесения защитных покрытий с учётом перспективного развития предприятия 3 Проведение аттестации технологии сварки 4 Обеспечение выполнения производственного плана путём своевременной подготовки сварочного производства 5 Внедрение в производство нового сварочного оборудования и новых сварочных материалов 6 Разработка документов технологического процесса 7 Согласование конструкторской документации на технологичность 8 Разработка нормативно- технических документов по сварочному производству 9 Проведение контроля за соблюдением требований технологии и инструкций на сварочные работы 10 Проведение анализа брака по сварке и составление мероприятий повышения качества сварочных и наплавочных работ 11 Проведение опытно-экспериментальных работ по отработке технологии сварки и наплавки 12 Проведение подготовки и аттестации сварщиков Задачи и функции отдела инструментального хозяйства ОИХ 1 Организация планирования по обеспечению предприятия технологической оснасткой ТО 2 Обеспечение цехов предприятия ТО и инструментом 3 Организация учёта и хранения ТО и инструмента 4 Календарное планирование работ инструментальному цеху 5 Определение потребности в покупном инструменте и приобретение 6 Определение потребности предприятия в инструментальных сталях 7 Составление перечня инструмента и ТО для изготовления на других предприятиях, размещение и оформление заказов и контроль за их выполнением 8 Участие в проведении работ по контролю оснастки на технологическую точность 9 Организация работ по приёмке, хранению, учёту и выдаче инструмента 10 Производит оценку и выбор поставщиков нормализованного инструмента Задачи и функции отдела материально-технического снабжения ОМТС 1 Организация планирования по обеспечению предприятия материалами и комплектующими 2 Организация доставки материалов с соблюдением условий по сохранению качественных показателей 3 Организация контроля за экономным расходованием материалов и комплектующих 4 Организация учёта и хранения материалов и комплектующих 5 Определение потребности в материалах и комплектующих, составление заявок 6 Обеспечение предприятия материалами 7 Установление лимитов на материалы и комплектующие и распределение между подразделениями предприятия 8 Ведение картотеки поставщиков 9 Организация работ по приёмке, хранению учёту и выдаче материалов и комплектующих 10 Производит оценку и выбор поставщиков.

Задачи и функции энерго механического отдела ЭМО 1 Обеспечение исправности и работоспособности оборудования, сетей и коммуникаций предприятия и природоохранных объектов 2 Обеспечение эффективности обслуживания и ремонта 3 Контроль деятельности функционально подчинённых подразделений 4 Контроль условий эксплуатации оборудования, сетей и коммуникаций 5 Обеспечение работоспособности технологического оборудования, сварочного и испытательного оборудования, оборудования для термообработки и нагрева, электрооборудования, сетей и коммуникаций 6 Анализ состояния и необходимость замены 7 Разработка и внедрение мероприятий по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа 8 Ведение паспортного хозяйства 9 Разработка инструкций по эксплуатации и режиму работы на основании паспортных данных 10 Разработка мероприятий по подготовке отопительного и санитарно-технического хозяйства для работы в зимних условиях и контроль за исполнением 11 Составление отчёта об использовании топлива, теплоэнергии и электроэнергии 12 Модернизация оборудования 13 Деятельность дежурной службы энергетиков-механиков 14 Аттестация испытательного оборудования 15 Обслуживание и ремонт оборудования. 16 Разработка и рассылка годовых графиков ППР, месячных планов-графиков. 17 Участие в составлении и проверка дефектно-сметной документации на ремонтируемое оборудование, сети и коммуникации. 18 Анализ причин выхода оборудования из строя и определение соответствующих мер противодействия. 19 Ведение оперативного учёта и отчётности по выполнению плановых ремонтов оборудования. 20 Подготовка заявок на обеспечение р.