Психология управления

Содержание Введение 31. Психология управления ее объект и предмет42. Психологические закономерности управленческой деятельности.1. Психология управления на пороге третьего тысячелетия73. Личность как объект управления.1. Понятие личности и ее структура.2. Некоторые психологические школы изучения личности103. 3. Мотивация как фактор управления личностью124. Психология конфликта 1. Природа и социальная роль конфликтов. Причины их возникновения 2. Классификация конфликтов. Типы поведения людей в конфликтной ситуации. 19Заключение23Литература.24 Введение Психология управления как наука продуцирует психологические знания, применяемые при решении проблемы управления деятельностью трудового коллектива. Личность работника изучается рядом психологических дисциплин, таких как общая психология, психология труда, инженерная психология.

Вместе с тем рабочая группа или трудовой коллектив изучается социальной и педагогической психологией.

Отличительную особенность психологии управления составляет то, что ее объектом является организованная деятельность людей. Организованная деятельность это непросто совместная деятельность людей, объединенных общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, это деятельность людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации и выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организационными и корпоративными требованиями.

Правила, нормы и требования организации предполагают и порождают особые психологические отношения между людьми, которые существуют только в организации, это управленческие отношения людей. Социально-психологические отношения выступают как взаимоотношения людей, опосредованные целями, задачами и ценностями совместной деятельности, т.е. ее реальным содержанием.

Управленческие отношения составляют организованную совместную деятельность, делают ее организованной. Иначе говоря, это не отношения в связи с деятельностью, а отношения, образующие совместную деятельность. В социальной психологии отдельный работник выступает как часть, как элемент целого, т.е. социальной группы, вне которой его поведение не может быть понятым. В психологии управления и отдельный работник, и социальная группа, и коллектив выступают в контексте организации, в которую они входят и без которой их анализ в плане управления оказывается неполным.

Изучение личности работника в организации, анализ влияния организации на социально-психологическую структуру и развитие коллектива вс это и многое другое составляют актуальность моей работы подтолкнувшие меня к более тщательному изучению психологии управления. 1.

Психология управления ее объект и предмет

Психология управления ее объект и предмет. В психологии управления, в отличие от психологии труда, например, акту... в условиях, когда действия каждого участника совместной деятельности з... Вендров и Л. И.

Психологические закономерности управленческой деятельности

Более того, любой человек осознанно или неосознанно защищается от попы... И в настоящее время успешно разрабатываются научные принципы подхода к... Закон самосохранения. Характер и направленность моделей поведения в системе управленческой д... 2.1.

Психология управления на пороге третьего тысячелетия

Анализ мировых социально-экономических процессов с неумолимой логикой ... Традиционная модель управления внимание менеджера нацеливала почти иск... 3. Личность как объект управления 3. 1.

Понятие личности и ее структура

Человек это специфическое, уникальное единство биологического и социал... Следует сказать, что до сих пор понятие личность на Востоке и на Запад... Вот почему без психологических знаний о личности не обойтись. до н.э для которого личностью был благородный муж, т.е. .

Некоторые психологические школы изучения личности

Каждая мысль, возникшее воспоминание, чувство или действие имеют свою ... Эти реакции можно усилить или ослабить с помощью наказания или поощрен... В отечественной психологии существует четыре главные теории личности т... Новосибирск НИНХ, 1993. Ядова сконструировать интегративную теорию личности, в которой объедин...

Мотивация как фактор управления личностью

Этот пробел был восполнен американским теоретиком организации Ф. Эта потребность имеет многообразные проявления. Самоактуализирующаяся личность это также независимая, нонконформистска... Ныне происходит как уже сказано эволюция взглядов менеджеров на отноше... Даже чисто исполнительские работы надо стремиться превратить в интерес...

Психология конфликта

Психология конфликта. Морено и, с другой стороны, воззрениями на конфликты как явление естес... В конфликте одна из сторон требует, ждет изменения поведения, мыслей л... Ценностные факторы это те принципы, которые мы провозглашаем или отвер... Исследования подтверждают, что люди не всегда реагируют на конфликтные...

Классификация конфликтов. Типы поведения людей в конфликтной ситуации

Межгрупповые конфликты это конфликты внутри формальных групп коллектив... Критерием группирования конфликтов можно считать и степень их влияния ... Принятое решение кажется ошибочным, оценка труда неправильной, поведен... Собеседники более открыты для принятия мнения другого и не очень стрем... Практику важнее единство практических исходов, целей совместной деятел...

Заключение

Заключение Обобщая все сказанное, можно утверждать, что в соответствии со старой парадигмой в системе управления приоритетными считались расширение производства и пр конкуренция, количество, доминирование, самоутверждение.

Новая концепция управления выдвигает в качестве приоритетов сохранение, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центр стратегической концепции управления персоналом ставится человек, который рассматривается как наивысшая ценность для организации. Содержательно эта новая стратегическая концепция управления персоналом в фирмах будущего строится на следующих принципах социальные инновации так же важны, как и психологические скоординированная активность сотрудников возникает на основе взаимопонимания общие проблемы решаются совместными усилиями сотрудников кооперативный стиль работы должен преобладать полное доверие работнику и предоставление ему максимальной самостоятельности всемерное усиление и развитие мотивации работников.

Литература

Литература 1. Бородкин Ф. М Коряк П. М. Внимание конфликт. Новосибирск, 1989. 2. Зигерт В ЛангЛ. Руководитель без конфликтов.

М 1990. 3. ВудкокМ Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика Пер. с англ. М 1991. 4. Ершов А. А. Взгляд психолога на активность человека. М 1991. 5. Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель Элементы психологии в повседневной работе. М 1993. 6. Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М 1975. 7. Корнемс X Фэйр Ш. Выиграть может каждый. М 1992. 8. Маслоу А. Самоактуализация Психология личности Тексты.

М 1982. 9. Мескон М. X Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. М 1992. 10. Петровский А.В. Психология о каждом из нас. М 1992. 11. Скотт Дж. Г. Способы разрешения конфликтов. Киев, 1991. 12. Свенцицкий А.Л. Социальная психология управления. Л 1986. 13. Фрейд 3. Я и Оно Я и Оно. Труды разных лет. Пер. с нем. Кн. 1. Тбилиси, 1991. 14. Ядов В. Л.Диспозиционная концепция личности Социальная психология Под ред. Е. С. Кузьмина, В. Е. Семенова. Л 1979.