рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Конспекты Лекций
/
Автоматизированные склады и ГПС

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Автоматизированные склады и ГПС

Автоматизированные склады и ГПС - Конспект Лекций, раздел Экономика, Основы менеджмента Автоматизированные Склады И Гпс. Автоматизированный Склад - Это Склад, В Кото...

Автоматизированные склады и ГПС. Автоматизированный склад - это склад, в котором автоматически ведётся учёт приход расход, на основе постоянного мониторинга запасов производятся новые запасы.

Системы управления запасами ь СУЗ без резервов ь СУЗ с резервов ь СУЗ с автоматической подстройкой объёма поставки ь СУЗ с автоматической подстройкой объёма и периодичности поставки СУЗ без резервом поставки расход ресурсов Vпоставки Vпоставки 1 2 3 4 5 6 7 t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 t Как правило, расход планируется, поставки изначально известны. З - Д Необходимо запланировать поставки и расход так, чтобы не было дефицита ресурсов.

СУЗ с резервом поставки расход ресурсов Резервы В случае возникновения дефицита из резервного запаса берётся часть ресурса, необходимая для покрытия этого дефицита. СУЗ с резервом оправдывает себя, когда сложно достоверно спрогнозировать будущий расход. СУЗ с автоматической подстройкой объёма поставки В случае возникновения дефицита или приближения запаса к нулю объём поставки автоматически увеличивается. Кратность увеличения объёма поставки зависит от скорости снижения запасов.

СУЗ с автоматической подстройкой периодичности В случае возникновения дефицита или приближения запаса к нулю автоматически увеличивается частота поставки. Кратность увеличения частоты поставки зависит от скорости изменения запасов. СУЗ с автоматической подстройкой объёма и периодичности СУЗ с автоматической подстройкой часто применяются в автоматизированных системах управления производством. Японская система управления запасами точно вовремя Ресурс поставляется точно в то время, когда он необходим для производственно-технологического процесса. Планировка в производстве Планировка в производстве бывает Ё Пооперационная - планировка по технологическим операциям. Ё Поточная - планировка в массовом, поточном производстве. Ё Позиционная - применяется при выполнении строительных, настроечных, ремонтных, сборочных работ носит, как правило, временный характер. Социотехническая система - это человеко-машинная, гибридная система, работающая по адаптивным алгоритмам организации в зависимости от изменяющейся внешней и внутренней обстановки среды. Основным противоречием в такой системе является противоречие между необходимостью действий индивидуума, обусловленная техникой труда, и его желанием противоречие между надо и хочу. Рекомендации по сглаживанию этого противоречия Ш Работа должна быть разнообразной и оптимальной по интенсивности.

Ш Необходимо, чтобы на работе можно было учиться и самостоятельно принимать решения. Ш Необходима мотивация к труду.

Ш По возможности не должно быть социальных противоречий.

Ш Результаты труда должны определять социальное положение работника. Ш Должны бать перспективы роста работника. Нормирование труда. Нормирование труда - это процесс определения времени на операции технологического процесса, определение разрядности и квалификации исполнителя. Нормирование труда обеспечивает минимизацию потерь по времени исполнителя минимизацию издержек на оплату труда обеспечение управления производительностью труда.

По возможности любой труд должен быть формализован и нормирован. Необходимо разработать планы снабжения будущего производственного процесса, т.к. объём производства зависит от спроса на товар. Виды спроса на продукцию совершенный - это спрос на товары и услуги предметов снабжения, производимых операционными системами. зависимый - это план производства, который определяет спрос на предметы снабжения для этого же производства. независимый - это план производства, который не обуславливает спрос на предметы снабжения для этого же производства.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы менеджмента

Организация - это открытая система взаимодействующих и управляемых частей подразделений, людей и т.д работающая с определённой целью, смыслом,… Управление - это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в… Адаптивное управление - это приспосабливающееся к новой обстановке окружающей среде управление с изменением планов и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Автоматизированные склады и ГПС

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Принятие решения в организации
Принятие решения в организации. Решение - это результат или действие, произведённое на основе анализа информации и ведущее к планируемым прогнозируемым результатам в работе организации. Необ

Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами
Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами. Организация взаимодействий осуществляется с помощью полномочий, делегирования ответственности, власти, согласо

Построение организации
Построение организации. Бюрократия - это чётко отлаженная форма разделения труда с иерархией власти и цепями команд в организации с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором ка

Мотивация в менеджменте
Мотивация в менеджменте. Мотивация - процесс побуждения к труду. Теории мотивации 1 Политика кнута и пряника Сторонники этой теории придерживались мнения, что человек по своей природе ленив, хитёр,

Модель Команса
Модель Команса. Групповые эмоции влияют на эффективность взаимодействия и как следствие на деятельность индивидуумов. Групповое мышление - это мышление отличное от индивидуального и присущее только

Руководство власть и личное влияние
Руководство власть и личное влияние. Понятие лидерства Лидерство определяется способностью оказывать влияние на отдельные личности и группы и направлять их усилия на достижение целей организации. В

Понятие баланса власти
Понятие баланса власти. Основной закон Уровень влияния властного лица А на лицо В равно степени зависимости лица В от лица А. Стили лидерства могут быть автократичными, демократичными и либеральным

Ситуационная модель Фидлера
Ситуационная модель Фидлера. Фидлер выделил 3 системы, фактически влияющие на поведение руководителя 1 Взаимоотношения между руководителем и подчиненными определяется доверием, привлекательностью о

Теория жизненного цикла . Поля Херси и Кена Бланмара
Теория жизненного цикла. Поля Херси и Кена Бланмара. Суть теории состоит в том, что наибольшая эффективность стиля лидерства руководства зависит от зрелости исполнителя. Под зрелостью

Модель принятия решений Врума-Йеттона
Модель принятия решений Врума-Йеттона. В модели Врума-Йеттона имеется 5 стилей руководства 1 Вы сами решаете проблему или принимаете решения на основе имеющейся у Вас информации 2 Информацию получа

Понятие стресса
Понятие стресса. Стресс - это изменённое от нормы состояние чувственно-эмоциональной сферы человека, при котором восприятие окружающей среды и его поведенческие реакции становятся неадекватн

Обеспечение эффективной деятельности организации
Обеспечение эффективной деятельности организации. Эффективность деятельности организации зависит в основном от грамотного управления трудовыми ресурсами грамотного управления производственны

Управление производством. Основные понятия
Управление производством. Основные понятия. Операционная функция - это планомерные мероприятия организации по переработке поступающих ресурсов с целью производства товаров услуг. Операционная систе

Цепь производственных потребностей потребителя
Цепь производственных потребностей потребителя. Новые потребности на рынке определяют производимый товар и как следствие операционную системы производства. Потребности на рынке должны определять ти

Планирование выпуска продукции
Планирование выпуска продукции. План влияет на издержки. В плане указываются 1 объёмы производства 2 количество работающих и расход зарплаты 3 издержки на хранение продукции и запасов 4 издержки по

Планирование материальных потерь по системе MRP
Планирование материальных потерь по системе MRP. Т.к. зависимость спроса на предмет снабжения можно прогнозировать, зная будущий объём производства, то необходимо иметь в запасе только то, что сейч

Управление производительностью комплексный подход
Управление производительностью комплексный подход. Производственная система Положительные результаты работы Материальные ресурсы Финансовые ресурсы Капитал Труд Энергия Информация Отрицательные рез

Способы поиска резервов производительности труда
Способы поиска резервов производительности труда. Способ А Через анализ потерь работы подразделений. Этап 1 Формулируются показатели эффективности труда. Этап 2 Ведётся ежеквартальный учёт этих вре

Оптимальное управление трудовой нагрузкой
Оптимальное управление трудовой нагрузкой. Управление трудовой нагрузкой заключается в планировании нагрузки на основании нормированного труда . выполнении планов по нагрузке с оперативным принятие