Способы поиска резервов производительности труда. Способ А Через анализ потерь работы подразделений. Этап 1 Формулируются показатели эффективности труда. Этап 2 Ведётся ежеквартальный учёт этих временных показателей.
Этап 3 Каждому показателю присваивается своя значимость с приведением всех потерь к 100 . Этап 4 Анализируется динамика потерь в прошлом и текущем кварталах, делаются соответствующие выводы и принимаются организационные решения. Способ Б Через анализ временных рядов производительности. Этап 1 Выявляется динамика производительности работы во времени коллектива из n человек. Этап 2 Ищутся факторы, повлиявшие на изменение этой динамики.
Этап 3 По результатам анализа кривой производительности для коллектива из n человек рассчитывается будущая производительность для мелких групп исполнителей. Этап 4 По рассчитанной производительности нормируется труд мелких групп исполнителей, планируется будущая работа. Этап 5 Производится строгий контроль за планом исполнения. Способ В Через анализ временных рядов издержек. Этап 1 Выявляется динамика издержек по следующим показателям сырьё и материалы, услуги, затраты на работников, прибыль до уплаты налогов, затраты капитала, выявляется их процентовка.
Этап 2 Рассчитываются следующие отношения для каждого момента времени 1. 2. 3. 4. Добавленная стоимость Стоимость проданных товаров услуг - Стоимость приобретенных товаров услуг Этап 3 Строятся динамики этих отношений во времени. Этап 4 Ищутся резервы для повышения добавленной стоимости и снижения затрат. Влияние на динамику этих отношений. Повышать добавленную стоимость можно 1 за счёт дополнительных стараний компании в области НИР, НИОКР, повышая тем самым конкурентоспособность товара, его новизну и ценность. 2 за счёт дополнительных стараний компании в области технологий, повышая технологичность товара, его надёжность и качество. 3 дополнительными стараниями компании в области производства, снижая потери сырья и материалов, процент брака, повышая культуру производства. 4 дополнительными стараниями компании в области маркетинговых исследований сегментация рынка, выявление потенциального спроса, совершенствование методов распространения товара, организация оптимальной системы торговли, за счёт рекламных кампаний и т.п 5 изменяя структуру управления компании, изменяя её информационную архитектуру, тип управления, снижая издержки на управленческий аппарат, влияя тем самым на производительность, рентабельность и качество продукции.
Способ Г С помощью анализа показателей работы на одного работника.
Этап 1 Выявление следующих динамических показателей на одного работника 1. Объём продаж. 2. Прибыль до уплаты налогов. 3. Затраты к добавленной стоимости. 4. Прибыль до уплаты налогов к добавленной стоимости. 5. Затраты на капитал к добавленной стоимости.
Этап 2 Выявленные динамики показателей для подразделения А, сравниваются с аналогичными для подразделения Б. Далее принимаются решения о сокращении или пополнении подразделений, ликвидации, добавления или изменения функций подразделений и кадрового состава, функций и материальной поддержки. Способ Д С помощью мониторинга отдач на чистые активы. Этап 1 Рассчитываются следующие отношения 1. 2. Этап 2 Строится точка, соответствующая рассчитанным текущим отношениям точка ОНЧА . Этап 3 Планируются новые инвестиции и вложения, прогнозируется изменение положения точки на графике прогнозируются новые отдачи с капитальных активов и с вложений в трудовые ресурсы. Этап 4 Фиксируются реальные отдачи и сравниваются с ранее запрогнозированными. Этап 5 Делаются соответствующие организационные выводы, принимаются организационные решения, планируются новые инвестиции и вложения, прогнозируются новые отдачи.
Цель мониторинга - достичь максимальных отдач с капитальных активов и трудовых ресурсов.
Это соответствует правой верхней зоне на графике. При этом отдача с чистых активов и трудовых ресурсов будет максимальна. ДС СКА 3 2 Б 1 А ДС ЗТР Как видно из рисунка в подразделениях 3 и 2 согласно прогнозу повысится ОНЧА благодаря инвестициям как в капитальные активы, таки трудовые ресурсы.
Однако подразделение 3 предполагает вложить больше средств в трудовые ресурсы, чем подразделение 2. Для подразделения 1 показатель ОНЧА будет приблизительно на одном уровне, так как отдача с вложений в трудовые ресурсы падает, а отдача с вложений в капитал равнорастёт. На рисунке заштрихованный прямоугольник - максимальная отдача с трудовых ресурсов и с капитальных активов.