Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами.
Организация взаимодействий осуществляется с помощью полномочий, делегирования ответственности, власти, согласований, принципов единоначалия, аппарата. Делегирование - это передача полномочий и ответственности за выполнение задачи. Ответственность - это обязательность выполнения задачи, закреплённая документально и предусматривающая санкции за просчёты и ошибки. Полномочия - это ограниченные права использования пяти видов ресурсов в соответствии с документальными нормами.
Власть - реальная способность действовать и влиять на ситуацию. Можно иметь власть, но не иметь полномочий. Единоначалие - один начальник на n подчинённых. Типы полномочий 1 Аппаратные штабные - связаны с колинеальными решениями штаба или какого-либо аппарата, обычно ограниченные консультативно 2 Рекомендательные - полномочия экспертов, аналитиков, помощников и т.п. 3 Обязательное согласование штаба с линейными руководителями 4 Параллельные - с правом отклонения решения линейного руководства, служат для уравновешивания власти и исключения ошибок 5 Функциональные - предлагают или запрещают какие-либо действия 6 Линейные - внутри аппарата.
Основными являются линейные полномочия. Принцип соответствия полномочия и власть должны соответствовать уровню ответственности за выполнение задач.