рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Конспекты Лекций
/
Оптимальное управление трудовой нагрузкой

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Оптимальное управление трудовой нагрузкой

Оптимальное управление трудовой нагрузкой - Конспект Лекций, раздел Экономика, Основы менеджмента Оптимальное Управление Трудовой Нагрузкой. Управление Трудовой Нагрузкой Закл...

Оптимальное управление трудовой нагрузкой. Управление трудовой нагрузкой заключается в планировании нагрузки на основании нормированного труда . выполнении планов по нагрузке с оперативным принятием решений по недогрузке и перегрузке. контроле за выполнением планов.

Рабочая нагрузка количество работников 170 150 130 t Из графика видно, что 150 работников могут выполнять работу 170-и и 130-и человек. В первом случае рабочая нагрузка увеличивается, во втором уменьшается. Когда возникает перезагрузка можно 1 арендовать дополнительный персонал для выполнения работ 2 использовать имеющихся работников и платить им за сверхурочные работы 3 продавать сверхурочные операции.

При недогрузке можно 1 продавать время простоя для выполнения других работ 2 получать дополнительную нагрузку 3 переключить персонал на выполнение других работ. Японская стратегия развития фирмы в основном базируется на повышении ценности товара повышении его качества. Ценность товара характеризуется отношением его характеристик к его цене. Качество товара становится критическим фактором успеха фирмы. У японцев кружки качества решают не только проблемы качества, но и другие проблемы. Nпп Проблема Значимость, 1 Качество продукции 22 2 Эффективность производства произв-сть, рентабельность 12 3 Издержки производства 11 4 Использование загрузка оборудования 10 5 Моральный психологический климат в коллективе 10 6 Контроль за производством 9 7 Дисциплина, прогулы 8 8 Безопасность труда 4 9 Обучение персонала 3 10 Прочие проблемы 11 Принцип работы кружков качества 1. Добровольность вступления. 2. Добровольность выбора проблемы. 3. Необходимость предварительного обучения перед вступлением в кружок. 4. Добровольность объединения в кружках. 5. Руководитель кружка может назначаться администрацией или выбираться членами самого кружка.

Обучение ведётся на 4-х уровнях 1. Менеджеры и профессиональные руководители. 2. Координаторы работ. 3. Руководители кружков качества. 4. Члены кружков качества.

Обучение перед вступлением в кружки качества основывается на следующих вопросах ь Предпосылки и мотивационные аспекты возникновения проблемы ь Предание труду творческого характера ь Постановка проблем и методов их разрешения ь Анализ и методика решения проблемы ь Методы управления ь Примеры хозяйственных ситуаций, приобретение навыков управления, деловые игры Имитационное моделирование в менеджменте.

Имитационное моделирование в менеджменте применяют в бизнес планировании, управлении производством, анализа безубыточности и т.д. Примеры 1. Имитационное моделирование при составлении бизнес планов. Этап 1 имитируются объёмы продаж во времени относительно тренда.

Vпр Тренд должен соответствовать или жизненному циклу товара или какой-либо стратегии развития объёмов продаж. t Этап 2 имитируется динамика цен во времени на какой-либо вид товара. Ц t Этап 3 имитируется динамика себестоимости во времени на единицу товара. Сед t Зная все эти графики мо.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы менеджмента

Организация - это открытая система взаимодействующих и управляемых частей подразделений, людей и т.д работающая с определённой целью, смыслом,… Управление - это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в… Адаптивное управление - это приспосабливающееся к новой обстановке окружающей среде управление с изменением планов и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оптимальное управление трудовой нагрузкой

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Принятие решения в организации
Принятие решения в организации. Решение - это результат или действие, произведённое на основе анализа информации и ведущее к планируемым прогнозируемым результатам в работе организации. Необ

Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами
Организация взаимодействий муниципальными подразделениями и другими субъектами. Организация взаимодействий осуществляется с помощью полномочий, делегирования ответственности, власти, согласо

Построение организации
Построение организации. Бюрократия - это чётко отлаженная форма разделения труда с иерархией власти и цепями команд в организации с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором ка

Мотивация в менеджменте
Мотивация в менеджменте. Мотивация - процесс побуждения к труду. Теории мотивации 1 Политика кнута и пряника Сторонники этой теории придерживались мнения, что человек по своей природе ленив, хитёр,

Модель Команса
Модель Команса. Групповые эмоции влияют на эффективность взаимодействия и как следствие на деятельность индивидуумов. Групповое мышление - это мышление отличное от индивидуального и присущее только

Руководство власть и личное влияние
Руководство власть и личное влияние. Понятие лидерства Лидерство определяется способностью оказывать влияние на отдельные личности и группы и направлять их усилия на достижение целей организации. В

Понятие баланса власти
Понятие баланса власти. Основной закон Уровень влияния властного лица А на лицо В равно степени зависимости лица В от лица А. Стили лидерства могут быть автократичными, демократичными и либеральным

Ситуационная модель Фидлера
Ситуационная модель Фидлера. Фидлер выделил 3 системы, фактически влияющие на поведение руководителя 1 Взаимоотношения между руководителем и подчиненными определяется доверием, привлекательностью о

Теория жизненного цикла . Поля Херси и Кена Бланмара
Теория жизненного цикла. Поля Херси и Кена Бланмара. Суть теории состоит в том, что наибольшая эффективность стиля лидерства руководства зависит от зрелости исполнителя. Под зрелостью

Модель принятия решений Врума-Йеттона
Модель принятия решений Врума-Йеттона. В модели Врума-Йеттона имеется 5 стилей руководства 1 Вы сами решаете проблему или принимаете решения на основе имеющейся у Вас информации 2 Информацию получа

Понятие стресса
Понятие стресса. Стресс - это изменённое от нормы состояние чувственно-эмоциональной сферы человека, при котором восприятие окружающей среды и его поведенческие реакции становятся неадекватн

Обеспечение эффективной деятельности организации
Обеспечение эффективной деятельности организации. Эффективность деятельности организации зависит в основном от грамотного управления трудовыми ресурсами грамотного управления производственны

Управление производством. Основные понятия
Управление производством. Основные понятия. Операционная функция - это планомерные мероприятия организации по переработке поступающих ресурсов с целью производства товаров услуг. Операционная систе

Цепь производственных потребностей потребителя
Цепь производственных потребностей потребителя. Новые потребности на рынке определяют производимый товар и как следствие операционную системы производства. Потребности на рынке должны определять ти

Автоматизированные склады и ГПС
Автоматизированные склады и ГПС. Автоматизированный склад - это склад, в котором автоматически ведётся учёт приход расход, на основе постоянного мониторинга запасов производятся новые запасы.

Планирование выпуска продукции
Планирование выпуска продукции. План влияет на издержки. В плане указываются 1 объёмы производства 2 количество работающих и расход зарплаты 3 издержки на хранение продукции и запасов 4 издержки по

Планирование материальных потерь по системе MRP
Планирование материальных потерь по системе MRP. Т.к. зависимость спроса на предмет снабжения можно прогнозировать, зная будущий объём производства, то необходимо иметь в запасе только то, что сейч

Управление производительностью комплексный подход
Управление производительностью комплексный подход. Производственная система Положительные результаты работы Материальные ресурсы Финансовые ресурсы Капитал Труд Энергия Информация Отрицательные рез

Способы поиска резервов производительности труда
Способы поиска резервов производительности труда. Способ А Через анализ потерь работы подразделений. Этап 1 Формулируются показатели эффективности труда. Этап 2 Ведётся ежеквартальный учёт этих вре