Оптимальное управление трудовой нагрузкой. Управление трудовой нагрузкой заключается в планировании нагрузки на основании нормированного труда . выполнении планов по нагрузке с оперативным принятием решений по недогрузке и перегрузке. контроле за выполнением планов.
Рабочая нагрузка количество работников 170 150 130 t Из графика видно, что 150 работников могут выполнять работу 170-и и 130-и человек. В первом случае рабочая нагрузка увеличивается, во втором уменьшается. Когда возникает перезагрузка можно 1 арендовать дополнительный персонал для выполнения работ 2 использовать имеющихся работников и платить им за сверхурочные работы 3 продавать сверхурочные операции.
При недогрузке можно 1 продавать время простоя для выполнения других работ 2 получать дополнительную нагрузку 3 переключить персонал на выполнение других работ. Японская стратегия развития фирмы в основном базируется на повышении ценности товара повышении его качества. Ценность товара характеризуется отношением его характеристик к его цене. Качество товара становится критическим фактором успеха фирмы. У японцев кружки качества решают не только проблемы качества, но и другие проблемы. Nпп Проблема Значимость, 1 Качество продукции 22 2 Эффективность производства произв-сть, рентабельность 12 3 Издержки производства 11 4 Использование загрузка оборудования 10 5 Моральный психологический климат в коллективе 10 6 Контроль за производством 9 7 Дисциплина, прогулы 8 8 Безопасность труда 4 9 Обучение персонала 3 10 Прочие проблемы 11 Принцип работы кружков качества 1. Добровольность вступления. 2. Добровольность выбора проблемы. 3. Необходимость предварительного обучения перед вступлением в кружок. 4. Добровольность объединения в кружках. 5. Руководитель кружка может назначаться администрацией или выбираться членами самого кружка.
Обучение ведётся на 4-х уровнях 1. Менеджеры и профессиональные руководители. 2. Координаторы работ. 3. Руководители кружков качества. 4. Члены кружков качества.
Обучение перед вступлением в кружки качества основывается на следующих вопросах ь Предпосылки и мотивационные аспекты возникновения проблемы ь Предание труду творческого характера ь Постановка проблем и методов их разрешения ь Анализ и методика решения проблемы ь Методы управления ь Примеры хозяйственных ситуаций, приобретение навыков управления, деловые игры Имитационное моделирование в менеджменте.
Имитационное моделирование в менеджменте применяют в бизнес планировании, управлении производством, анализа безубыточности и т.д. Примеры 1. Имитационное моделирование при составлении бизнес планов. Этап 1 имитируются объёмы продаж во времени относительно тренда.
Vпр Тренд должен соответствовать или жизненному циклу товара или какой-либо стратегии развития объёмов продаж. t Этап 2 имитируется динамика цен во времени на какой-либо вид товара. Ц t Этап 3 имитируется динамика себестоимости во времени на единицу товара. Сед t Зная все эти графики мо.