Построение организации. Бюрократия - это чётко отлаженная форма разделения труда с иерархией власти и цепями команд в организации с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором кадров.
Департаментализация - процесс деления организации на части с определением задач, прав и обязанностей. Типы структур организаций 1 Функциональная деление по функциям . 2 Дивизиональная организация делится на дивизионы по типу выпускаемой продукции, по регионам и т.д 3 Структуры, ориентированные на покупателей универмаг, центры обслуживания . 4 Адаптивная и органическая структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям потребности на рынке . 5 Механическая каждый субъект решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами . 6 Проектная организация - это временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта. 7 Матричная организация - это организация, которая обеспечивает однотипное управление и последовательности работ для разных проектов. 8 Организация конгломератного типа - это структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации прим. консорциум, ассоциация, союз, и т.д 9 Централизованная организация - это многоуровневая иерархическая структура, управляемая из центра посредством скалярной цепи команд, оставляющая за собой большую часть полномочий. 10 Децентрализованная организация - это организация с автономными подразделениями, независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и питающееся частью ресурсов из центра взаимодействие и распределение прибыли с центром регулируется с помощью договоров и контрактов.
Основные полномочия - у автономии.
Интеграция - это процесс достижения единства усилий всех подразделений достижение цели одного подразделения зависит от достижения цели другого подразделения.
Таким образом, наблюдается взаимозависимость результатов работ подразделений. Классификация структур управления а Линейная структура управления б Линейно-функциональная структура в Линейно-штабная структура Причины организации штаба 1 для организации выпуска новой продукции 2 для реализации инновационных проектов 3 для реализации стратегии повышения качества, и т.д. г Матричная структура.
Остальные структуры - комбинация предыдущих. На выбор структуры управления влияют 1 стоящие задачи 2 имеющиеся в наличии ресурсы 3 окружающая среда поставщики, конкуренты, и т.д.