Понятие баланса власти. Основной закон Уровень влияния властного лица А на лицо В равно степени зависимости лица В от лица А. Стили лидерства могут быть автократичными, демократичными и либеральными.
Возможны два подхода поведенческий эффективность лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения с подчинёнными. ситуационный эффективность лидерства определяется ситуацией, поэтому руководитель - лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях, определяемых заданием, внешней средой, личными качествами подчинённых и т.д. Автократичный стиль ориентация в принятии решений не себя, единоличная власть и управление.
Демократичный стиль разделение власти, участие работников в управлении. Либеральный стиль полная свобода группы, коллегиальность в управлении. Существует две теории - теория X и теория Y. Стиль руководства определяется взглядами и представлениями данного руководителя, а представления могут быть различными. Теория X основывается на представлениях автократичного руководителя а люди не любят трудиться б люди предпочитают, чтобы ими руководили боятся брать ответственность на себя в больше всего люди хотят защищённости г чтобы заставить трудиться необходимо принуждение, контроль, наказание.
Теория Y основывается на представлениях демократичного руководителя а труд - процесс естественный б если условия благоприятные, то люди будут стремиться к самостоятельности и ответственности в люди могут и будут использовать самоуправление и самоконтроль, если они приобщены к общей цели г приобщение к общей цели есть функция вознаграждения д интеллектуальный потенциал и способность к творчеству используется людьми частично, следовательно, необходимо раскрыть эти стороны в человеке. 4 системы в стиле лидерства Лайнерда Стиль 1 - эксплуататорско-авторитарный слушаю только себя, принимаю решения только сам, основа мотивации к труду подчинённых - фиксированный заработок и премия по результатам работ.
Стиль 2 - благосклонно-авторитарный хвалю за хорошо выполненную работу, материально поощряю и наказываю не только в зависимости от формально выполненной работы, но и учитывая усердие, инициативу, прилежность, старательность, дисциплинированность рабочего.
Стиль 3 - консультативно-демократический консультируюсь с рабочими, учитываю их пожелания и советы. Стиль 4 - стиль, основанный на обосновании необходимости выполнения задания, инициативы и участия подчинённых участие работников в управлении, организация работниками своего труда.