Решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности

Академия Экономических Знаний РМ Контрольная работа по Менеджменту на тему Решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности Выполнил студент CON-954 ff группы Стоянов Сергей Проверил доцент Билаш Л. Л. Кишинев 1998 План Введение. 1.1 Теоретические определения 1.1 Решение. 1.2 Определенность. 1.1.3 Риск. 1.4 Неопределенность. 1.2 Решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности. 1.3 Модели и методы принятия решений. 2.1 Проблемы принятия решений и пути их преодоления для молдавских менеджеров. Заключение.

Список литературы. Введение Принятие решений основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В данной работе автор попытается рассмотреть понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как риск, определенность, неопределенность. Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений. Кроме того, автор предпримет попытку анализа ситуации в сфере принятия решений в молдавском бизнесе на данном этапе его развития и сложившейся в нашем обществе ситуации.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней.

Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально. 1.

Теоретические определения

Решения, принимаемые руководителем для выполнения обязанностей, обусло... Незапрограммированные решения решения, принимаемые в ситуациях, которы... Такой метод принятия решений обладает как положительными, так и отрица... Хорошим примером принятия решение в условиях риска является принятие р... Но из статистики известно, что каждый десятый водитель попадает раз в ...

Модели и методы принятия решений

На сколько человек необходимо увеличить численность поможет модель тео... Особенно полезен в ситуации, когда руководитель должен установить, как... В самом общем виде матрица означает, что платеж зависит от определенны... Результаты принятого решения зависят от того, какая именно выбрана аль... Кроме всего прочего, чтобы быть настоящим менеджером необходимо иметь ...

Заключение Решение это выбор альтернативы. Принятие решений связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор. В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными.

В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий. Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

При принятии решений современный менеджер должен широко использовать различные методы науки управления оценивать среду принятия решений и риски знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений. Список литературы 1. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы менеджмента Пер. с англ М.Дело ЛТД,1994 г. 2. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М. 1997 г. 3. Л. Планкетт, Выработка и принятие управленческих решений, М. 1984 г. 4. Ли Якокка, Карьера менеджера, Мн. Парадокс, 1996 г. Приложение 1. Этапы рационального решения проблем Приложение 2 Научный метод в управлении Приложение 3 Дерево принятия решений Используя дерево решений, руководитель может рассчитать результат каждой альтернативы и выбрать наилучшую последовательность действий.

Результат альтернативы рассчитывается путем умножения ожидаемого результата на вероятность и последующим суммированием таких же произведений, находящихся правее на дереве решений.