Технология определения стратегии достижения и способа вознаграждения. ШАГ 1. Руководителю необходимо добиться того, чтобы подчи- ненный описал проблему терминами поведения в диссоциированном состоянии, т.е. подчиненный должен определить, что необходимо сделать по шагам для решения данной проблемы. При этом менед- жер должен вовремя пресечь стремление подчиненного к самореп- резентации, когда вместо анализа альтернативных вариантов ре- шения проблемы исполнитель рассказывает руководителю, как трудно ему будет выполнить цель или что это сделать вообще невозможно. ШАГ 2. Менеджеру необходимо рассмотреть все возможные стратегии эффективного менеджмента и способы вознаграждения, затем выбрать стратегию достижения цели и соответствующее вознаграждение,.