рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Новое в управлении фирмами Финляндии

Работа сделанна в 1999 году

Новое в управлении фирмами Финляндии - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 1999 год - Целеполагание в системе стратегического управления Новое В Управлении Фирмами Финляндии. Ориентация Руководства Фирмы На Достиже...

Новое в управлении фирмами Финляндии. Ориентация руководства фирмы на достижение конечных целей получила в финских компаниях название управление по результатам.

Цели формируются в количественных показателях объем реализации, прибыль, рентабельность. Понятие управление по результатам можно определить как совокупную систему управления и развития, с помощью которой достигаются результаты, которые определены и согласованы всеми членами организации, при этом эффективно используются особенности хозяйственной ситуации, творческие способности людей, различные стили и техника управления.

Управление по результатам в каждой отдельной организации является уникальным и присущим только ей. В управлении по результатам главным является то, что высшее руководство совместно с исполнителями и рабочими определяют результаты, которые они намерены достичь.

После определения результатов рассматриваются способы их достижения и подчиненные сами выбирают для этого пути и методы. В управлении по результатам применяются различные уровни оценки ключевых результатов оценка эффективности деятельности фирмы и уровня издержек производства. Ключевыми результатами здесь могут быть целенаправленность, функциональная организация, производительность труда оценка продукции и услуг. Ключевыми результатами могут быть уровень обслуживания, качество продукции и количество реализованных товаров оценка уровня удовлетворения запросов потребителей.

Задача высшего руководства состоит в руководстве работой по достижению намеченных результатов, что предусматривает осуществление планирования, исполнения контроля и развития. В основе планирования лежит анализ положения фирмы на данный момент. Итоги анализа могут выступать как в форме статистических и других количественных показателей, так и в форме прогнозов.

Планирование включает три вида стратегическое, годовое, планирование графиков работы. Стратегическое планирование начинается с признания результативного подхода к деятельности фирмы, анализа сильных и слабых сторон во внутренней организации и внешних условий. Затем разрабатывается прогноз на 10 15 лет и устанавливаются цели на 3 5 лет, соответствующие имеющимся возможностям. Итогом является выбор стратегии, т.е. методов повышения конкурентоспособности и основных путей достижения целей.

Ежегодно на основе ситуационного анализа составляется план, в котором определяются ключевые результаты и цели, а также способ оценки достигнутых результатов. На основе разработанных целей составляется временной бюджет, в котором определяется потребность в машинах и оборудовании, трудовых ресурсах, инвестициях, разрабатываются графики работы, в которых предусматривается использование примерно 50-60 рабочего времени. Контроль за достижением намеченных результатов предусматривает оценку промежуточных результатов, влияющих на конечный итог, уровень выполнения предусмотренных планом мероприятий графиков, осуществление ситуационного управления.

Достижение каждого ключевого результата оценивается отдельно и проводится дважды в год как в рабочих производственных группах, так и на высшем уровне управления, при этом широко используется опыт привлекаемых консультантов, как внутренних, так и внешних. Система управления по результатам применяется на сотнях финских предприятий, на которых занято от 5 до 14 тыс. человек.

Успех применения этой системы финские исследователи АО Финнидея объясняют активностью высшего руководства и вовлечением в процесс принятия и исполнения решений всего персонала фирмы. Выводы В данном курсовом проекте были рассмотрены вопросы, связанные с целенолаганием и стратегией фирмы, а также примеры систем стратегического управления в зарубежных компаниях. На основе изученного материала можно сделать выводы 1 Одним из важных моментов целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и динамики их развития за определенный период времени. 2 Составление целевых моделей это начальный этап процесса управления по целям. 3 Если целеполагание это начало всякой управленческой деятельности, то ее обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей. 4 Между целями и стратегией существует тесная взаимозависимость.

Какой-то показатель может служить фирме целью, а может стать и ее стратегией. 5 При управлении по целям внимание руководителей концентрируется на достижении текущих и краткосрочных результатов, часто в ущерб долгосрочным целям.

Этого можно избежать, если планировать результаты по всему спектру времени, включая долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Тогда оценка полученных результатов должна производиться с учетом их в повседневной работе, в планах отчетного периода, при стратегическом планировании. 6 При изучении процесса разработки стратегий на примерах зарубежных компаний, можно сделать вывод, что для нормального функционирования компании необходимо согласование с руководителями других уровней, а не спускание целей сверху.

К тому же должна присутствовать личная мотивация. 7 Все уровни производства должны быть обеспечены необходимой информацией для правильного построения производственных процессов.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Целеполагание в системе стратегического управления

Целеполагание это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. В результате разгосударствления и демонополизации, законодательного… Каждый из этих объектов начинает свой жизненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяются цели и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Новое в управлении фирмами Финляндии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Классификация и ранжирование целей
Классификация и ранжирование целей. Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы исходя из оцен

Содержание системы стратегического управления
Содержание системы стратегического управления. Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает выделение ресурсов корпорации под стратегические цели не

Организация деятельности по разработке стратегии
Организация деятельности по разработке стратегии. Важнейшую роль в формировании стратегии долгосрочного развития играет высшее руководство фирмы. Однако сама разработка стратегии обычно осущ

Стратегическое управление в фирмах США
Стратегическое управление в фирмах США. Стратегическое управление стало входить в практику управления американскими компаниями с конца 60-х годов. Тогда его главным объектом была диверсифика

Стратегическое управление в фирмах Японии
Стратегическое управление в фирмах Японии. Система стратегического управления возникла в фирмах Японии намного раньше, чем в американских и западноевропейских компаниях, и применяется значительно ш

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги