Управленческий учет

Тема 1. Сущность управленческого учета 1. Концепция управленческого учета 2. Информация в системе управленческого учета 3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета 1. Концепция управленческого учета Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы.Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского финансового учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет. А - производственный учет Б - финансовый учет для внутреннего пользования В - финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей Г - налоговые расчеты на базе финансового учета налоговый учет. Выделяют два подхода к пониманию сущности термина управленческий учет. Первый связан с management accounting, второй - с европейским контроллинг Германия. В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений.

Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями.

Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе УУ - не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии. В соответствии со вторым понятием УУ рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле в соответствии с термином management accounting как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом УУ является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений ЦО . Объектами УУ являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности внутреннее ценообразование бюджетирование и внутренняя отчетность. Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная монистическая подсистема учета на предприятии.

Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны. Методы, используемые в УУ, разнообразны - некоторые элементы метода БУ ФУ счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность - приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе индексный метод, факторный анализ и т.д математические методы корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д. Цели УУ - оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений - контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности - обеспечение базы для ценообразования - выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. 2.

Информация в системе управленческого учета

Аналитичность должна содержать данные текущего экспресс-анализа и пред... Гибкость и инициативность должна обеспечиваться вся полнота информацио... Достаточная экономичность затраты по подготовке информации не должны б... и количественная, которая в свою очередь может быть учетной и неучетно... Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться п...

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

зависят от деловой активности организации. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где гото... Эту задачу решает система Д-К. Определяется перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на да... Планирование - одна из функций управления, процесс определения действи...