Повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда

Повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда. Повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда следует применять в тех случаях, когда заработок рабочего не может быть определен в зависимости от конкретного объема выполняемых работ вследствие их многообразия, неоднородности по составу, измерителям и объемам и т. п. В таких случаях заработок рабочего определяется по тарифным ставкам окладам и отработанному времени. В строительных организациях повременную и повременно-премиальную оплату труда целесообразно применять для рабочих, занятых управлением подъемно-транспортными машинами башенные и стреловые краны, автомобильные краны, лифты, шахтоподъемники и др машинами и механизмами, при помощи которых выполняются отдельные виды работ с периодически повторяющимися, но не стабильными объемами работ катки, компрессоры, автобетоносмесители, тракторы, тягачи и т. д а также для оплаты труда рабочих, занятых на подсобно-вспомогательных работах, например, транспортные и такелажные работы, монтаж и обслуживание электросетей и электроаппаратуры, уборка и обслуживание территории строительства и др. В зависимости от конкретных условий в организациях практикуется включение машинистов кранов, др. машин в состав строительно-монтажных бригад.

В этом случае в калькуляцию затрат труда и заработной платы на конечный измеритель строительной продукции вид, этап, комплекс работ, на основе которой производится оплата труда бригады по заданию наряду, включается нормативное время работы и заработная плата машиниста.

В составе бригады заработок машиниста включая премии, как и других членов бригады, определяется по фактически отработанному времени и тарифной ставке окладу. Для других категорий рабочих-повременщиков могут устанавливаться нормированные задания, в которых определяются состав и объемы работ, нормативная трудоемкость их выполнения и сроки выполнения задания при известной численности рабочих.

Основой для установления нормированных заданий являются нормы затрат труда на обслуживание, нормативы численности рабочих, нормы обслуживания.

Норма затрат труда на обслуживание - это затраты труда в чел часах на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц для рабочих соответствующей профессии и квалификации при нормальных условиях труда.

Норматив численности рабочих - это число рабочих в чел сменах определенной профессии и квалификации, установленное для выполнения определенного объема и состава работ при нормальных условиях труда, рациональном использовании средств производства и рабочего времени. Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, производственных площадей или других производственных единиц, которое должно обслуживаться исполнителями необходимой профессии, квалификации и численности в единицу времени час, смену, месяц в нормальных условиях труда при рациональной его организации. Премии Премии при сдельно-премиальной, аккордно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда в дореформенный период устанавливались, как правило, в размере до 40 заработка, исчисленного по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам.

В настоящее время эти ограничения сняты. Размер указанных премий определяется организацией в пределах общего размера средств на оплату труда, включенных в договорные цены и сметы на строительство. На стадии согласования договорной цены и заключения договора подряда размеры этих премий сторонами могут быть специально оговорены и установлены, исходя из их удельного веса в среднемесячном заработке рабочих, сложившегося в предшествующем году. В дополнение к рассмотренным выше системам и формам оплаты труда, в которых предусматривается выплата соответствующих премий, в организациях используются и другие виды премирования и поощрения работников за результаты их труда и производственно-хозяйственной деятельности организации в целом.

Основными из них являются 1 премии за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в установленный договором подряда срок с надлежащим качеством их исполнения 2 премии за осуществление мероприятий, удешевляющих строительство 3 премии за экономию материальных ресурсов, топлива и энергии 4 премии за текущие результаты работы организации и ее структурных подразделений 5 вознаграждения по итогам работы за год 6 вознаграждения работников за выслугу лет. Рассмотрим каждый вид премий в отдельности. 1 Премирование за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства и условия выплаты этих средств заказчиком генподрядчику, и их распределение между участниками строительства устанавливаются по согласованию сторон и отражаются в договоре подряда 22, 23 . При достаточно большой продолжительности строительства объекта по договоренности сторон может производиться авансовое премирование с использованием на эти цели до 40 общего размера средств. Генподрядчик распределяет полученную от заказчика сумму средств по собственным подразделениям и субподрядным организациям пропорционально их участию в строительстве объекта, определяемому по фактическим затратам труда на выполнение заданных им видов, комплексов и объемов работ в установленные сроки.

Пример.

Договором подряда на строительство 9-этажного 62-квартирного жилого домa серии предусмотрена выплата премии за ввод объекта в установленный срок при надлежащем качестве строительства в размере 1,72 стоимости строительных и монтажных работ.

Договором установлено, что от общей суммы указанной премии направляется 10 - заказчику, 5 - проектной организации и 85 - генеральному под. рядчику.

Общая стоимость строительства объекта, представленного заказчику к приемке в установленный договором срок, составляет 4290 тыс. руб в том числе стоимость строительных и монтажных работ - 3432 тыс. руб. Сумма премии за ввод данного объекта составляет 59030 руб. 3432 тыс. руб. 0,0172 . В соответствии с договором подряда указанная сумма премии распределяется следующим образом заказчику - 10 или 5903 руб проектной организации - 5 или 2952 руб генподрядной строительной организации - 85 или 50175 руб. Генподрядчик распределяет причитающуюся ему сумму премии между субподрядными организациями и собственными подразделениями пропорционально фактическим затратам труда на строительство данного объекта. Общие затраты труда на его строительство составили 9000 чел дн в том числе затраты подразделений генподрядчика 7200 чел дн субподрядных организациями, выполнившими санитарно-технические работы - 720 чел дн электромонтажные работы и устройство слаботочных сетей - 270 чел дн другие работы - 810 чел дн. В соответствии с этим сумма премии за ввод объекта в действие распределится следующим образом а подразделениям генподрядчика - 40140 руб. 501757200 9000 б субподрядным организациям, выполнившим санитарно-технические работы - 4014 руб. 50175720 9000 электромонтажные работы и устройство слаботочных сетей - 1505 руб. 50175270 9000 другие работы - 4516 руб. 50175810 9000 2 Премирование работников за осуществление мероприятий, удешевляющих строительство, может осуществляться за счет двух источников.

Если в процессе строительства совершенствуются и изменяются по согласованию с заказчиком принятые ранее проектные решения, в связи с чем снижаются стоимость строительства и договорная цена, то экономия средств образуется у заказчика, который перечисляет обусловленную договором ее часть генеральному подрядчику.

Если осуществление удешевляющих мероприятий связано с совершенствованием техники и технологии строительства, в том числе с использованием рационализаторских предложений и изобретений без изменения ранее принятых проектных решений и договорной цены, то экономия средств образуется у подрядчика за счет снижения себестоимости строительно-монтажных работ и увеличения прибыли.

Полученные средства направляются на поощрение тех работников, которые участвовали в осуществлении указанных мероприятий, независимо от источников поступления этих средств 21 . 3 Премирование работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов осуществляется за счет и в пределах этой экономии.

Указанная экономия образуется за счет бережного использования и хранения ресурсов, соблюдения технически обоснованных норм расхода, а также снижения стоимости их приобретения или себестоимости изготовления на предприятиях собственной производственной базы организации.

При этом важным резервом снижения стоимости материалов в современных условиях является оптимизация транспортных схем их доставки и отказ от услуг посредников между производителями материалов и строительной организацией.

Экономия материальных ресурсов в натуральном измерении не должна допускать снижения качества строительства. Премирование работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов осуществляется по положениям, разрабатываемым и утверждаемым организациями предприятиями в установленном порядке. 4 и 5 Вознаграждение работников за текущие результаты работы и по итогам за год выплачивается за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоряжении организаций после уплаты всех налогов, обязательных платежей, а также перечисления ее части на социальные и производственные нужды организации. Начисление вознаграждения по итогам работы за год производится в соответствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж работы в организации.

Шкала таких коэффициентов может быть, например, следующей Таблица2.2 стаж работы в организации коэффициент вознаграждения к годовой сумме заработной платы 1 - 2 1 2 - 3 1,3 3 - 4 1,6 4 - 5 1,8 свыше 5 2 6 В современных условиях, исходя из практики работы строительных организаций, рекомендуется выплачивать вознаграждение работникам за выслугу лет ежеквартально или ежемесячно в пределах общих годовых средств, направляемых на эти цели. Указанные средства определяются в зависимости от численности и времени работы на строительстве конкретного объекта работников и стажа их работы в строительстве.

Размер годового вознаграждения каждого работника приводится в таблице 2.3. Таблица 2.3 Стаж работы в годах Коэффициент месячной тарифной ставки должностного оклада 1 - 3 0,6 3 - 5 0,8 5 - 10 1,0 10 - 15 1,2 Более 15 1,5 В отдельных организациях практикуется объединение этого вознаграждения с вознаграждением по итогам работ организации за год. Такое объединение нецелесообразно, так как источник выплат этих вознаграждений различны, и оно может вызывать возражения заказчиков при согласовании размера средств на оплату труда в договорных ценах на строительство.

Размеры индивидуальных премий работникам по любым из рассмотренных выше видам и системам кроме вознаграждения за выслугу лет, также общая сумма премий, выплачиваемых одному работнику, предельными размерами не ограничиваются.

Премирование работников осуществляется по положениям, разрабатываемым при участии или с учетом мнений всех членов коллектива организации.

Положения о премировании утверждаются руководством организации по согласованию с профсоюзным или другим представительным органом, отражающим интересы наемных работников.