Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 1999 году
Инвесторы - акционеры - раздел Экономика, - 1999 год - Структура бизнес-плана в организации культуры Инвесторы - Акционеры. Такой Способ Привлечения Средств Как Акционирование Не...
|
Инвесторы - акционеры. Такой способ привлечения средств как акционирование не часто применяется организациями культуры.
Для объектов, представляющих собой культурное достояние, он просто невозможен, поскольку это прямо оговорено Основами законодательства о культуре. Однако в случае частных коммерческих организаций например, галерей, фестивалей и пр. этот вариант возможен. Каждая акция представляет собой неделимую единицу капитала имеет определенную ценность. Количество акционерного капитала, на сумму которого, организация культуры может выпустить акции оговорено в учредительном договоре.
За деньги, внесенные в компанию, акционеры получают определенные права и привилегии право на определенную долю прибыли организации в виде дивидендов обычно вычисляются как процент от номинальной стоимости акций право на часть активов организации случае ликвидации или продажи право на определенное число голосов при принятии решений о размере и направлениях ведения коммерческой деятельности, выборах совета директоров, учреждении размеров дивидендов Описанные выше акции называются обыкновенными, но существует еще и привилегированный тип акций, держатели которых имеют преимущественное право на часть прибыли и долю активов по сравнению с владельцами обыкновенных акций.
В случае ликвидации организации владельцы привилегированных акций получают оплату прежде владельцев обыкновенных акций. Они не имеют права голоса, кроме тех случаев, когда выплата дивидендов задерживается. Привилегированные акции, как правило являются кумулятивными, то задолженность по выплатам дивидендов суммируется.
Существует такая гибридная форма акций, которая называется обратимая привилегированная акция, которая дает право на фиксированные или переменные дивиденды, даже если например, по причине налогообложения они непривлекательны для организации. Привилегированные акции являются формой акционерного капитала, в некотором отношении подобной кредиту. Однако, в отличие от процента по кредиту, все дивиденды выплачиваются после уплаты налогов. Фандрейзинг Все вопросы, связанные с фандрейзингом станут предметом рассмотрения дипломной работы автора, поэтому в данной работе они будут лишь слегка затронуты.
Под фандрейзингом понимается привлечение ресурсов, а под организацией фандрейзинга - обустройство проектов и программ по привлечению ресурсов .1. Зуев С. Культурные программы как объект организации фандрайзинга Экология культуры. 2. 1998. с. 38. Поскольку некоммерческие проекты организаций культуры, являющихся объектами национального культурного достояния, не могут быть профинансированы через кредитование или акционирование, финансовые средства на их реализацию предоставляют фонды.
Фонды могут быть частными и государственными. Они могут быть самостоятельными и пополняться за счет пожертвований или собственной коммерческой деятельности, а могут пополняться из фондов какой-нибудь конкретной компании или конкретного частного лица именные фонды. Маркетинговый и производственный планы. Составление бюджета Итак, очевидно, что для достижения целей организации культуры понадобятся деньги.
Эти деньги могут быть направлены на общий финансовый рост организации, либо на реализацию того или иного проекта коммерческого или некоммерческого. Прежде всего бизнес-план должен отвечать на два вопроса сколько денег необходимо когда они необходимы Точная оценка необходимых финансовых ресурсов возможно только на основе составления финансового бюджета, который в свою очередь обусловлен четким представлением, чем занимается культурная организация и чего она хочет добиться.
Именно поэтому руководитель проекта, как говорилось выше на первое место в бизнес-плане должен поставить - постановку целей, определение стратегии, задач и действий и их последующий перевод в планы и бюджеты. Если перевести план действий на язык финансовых терминов, отразив затраты и прибыль, необходимые для достижения целей, то в результате получаются бюджетные планы. Бизнес-план обязательно должен включать детальный финансовый план. Он должен содержать в себе оценки прибыли и убытков, анализ состояния наличности.
Прогноз прибылей и убытков - документ с довольно простой структурой. В него включают следующие показатели доходы от продажи, .издержки производства, суммарную прибыль, общепроизводственные расходы, чистую прибыль. В финансовый план или бюджет коммерческого проекта должны входить маркетинговый и производственный планы, поскольку детальный финансовый план - это только количественное выражение маркетинговых и производственных планов.
Он поможет руководителю проекта и инвестору убедиться, насколько маркетинговый план соответствует производственному плану и наоборот. Маркетинговый план содержат прогноз продаж и смету доходов от предполагаемых продаж новой продукции, а также смету расходов, которые предстоит сделать для создания и распространения этой продукции. Наряду с прогнозами должны быть приведены предпосылки, на которых эти прогнозы основаны. Естественно, что все предпосылки должны проистекать из сделанного ранее см. выше анализа рынка и рыночной конъюнктуры.
Производственный план, включает в себя расчет стоимости производства товаров и услуг. Этот план дает как самой организации, так и ее партнерам представление об уровне предстоящих накладных расходов. Объединенные вместе, эти планы называются бюджетом. Бюджет включает в себя прогноз продаж смета доходов от распространения новой продукции на культурном рынке прогноз движения денежных средств смета расходов на создание и распространение новой продукции прогноз баланса Доходы и убытки культурной организации начинаются с началом сбыта, потому логично построение бюджета начинать с прогноза продаж.
Но чтобы составить вышеуказанные сметы и получить реальный прогноз, нужна оценка реальных объемов продаж. Поскольку в первой части бизнес-плана были сделаны оценка уже существующей продукции и анализ уже существующего рынка, то на вопрос, каким был уровень сбыта объем продаж за прошлый год, ответить легко. Это поможет определить объем и спектр продукции, создание которого предусматривается проектом организации.
На этом этапе необходимо оценить, сколько реально организация сможет продать выручить за оказание услуг в конкретных условиях своей деятельности, при возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который она намерена установить, а главное - как этот показатель может изменяться месяц за месяцем. Только после того как организация сделает общий прогноз своих продаж, она может оценить предполагаемую стоимость новой продукции.
Понятно, что для определения предполагаемых затрат и определения стоимости важно определить себестоимость новой продукции. Себестоимость, как и прочие категории, зависит от типа проекта и вида деятельности культурной организации. В сфере услуг организация нанимает работников и себестоимость услуг представляет собой стоимость труда служащих, необходимого для обслуживания клиентов. Часто в работе например, при продаже туристских путевок используются услуги других партнеров гостиниц, ресторанов и пр Стоимость этих услуг также должна быть включена в себестоимость.
Музей-усадьба Ясная Поляна формирует турпакеты, включающие услуги гостиницы и ресторана. Таким образом себестоимость турпакета включает в себя ту цену, по которой партнер продает свой продукт. Имея обоснованный базовый прогноз движения новой продукции на уже освоенном сегменте культурного рынка, бизнес-план должен иметь описание поиска возможностей расширения круга существующих потребителей. Здесь возможны несколько вариантов выход на новый сегмент рынок, что потребует увеличения количества агентов и определение уровня рекламы производство и продажа новых услуг, что потребует анализа мнения экспертов или торговых агентов Смета расходов должна включать в себя расходы на проведение продаж на торговых агентов, рекламу и тому подобное.
Она должна основываться также на конкретной основе, например, на оценке деятельности торговых агентов. Должен быть определен размер вознаграждения агентам за распространение продукции организации.
Например, большинство туристских фирм предлагают своим агентам, как физическим, так и юридическим лицам, определенный процент от каждой проданной путевки. Если проект некоммерческий, то и маркетинговый и производственный планы, в силу специфики проекта, могут вообще не иметь доходной части, то есть в смете отсутствуют такие статьи как доход и убытки. Смета некоммерческого проекта, хотя и предполагает, как правило некую выручку например, выручка от продажи буклетов выставки или от продажи права на съемку фестиваля, эту выручку нельзя назвать доходом, поскольку, во-первых, расходы на воплощение проекта неизмеримо выше, а во-вторых, получение выручки не являлось целью проекта.
Можно сказать, что смета некоммерческого проекта - это смета расходов и только. В связи с этим оценка удачности проекта, производится не путем финансовых подсчетов определения баланса, а путем оценки ценностности, которая оправдывает, либо не оправдывает те затраты, которые были осуществлены организацией для реализации проекта.
Поскольку партнером некоммерческого проекта культурной организации, как правило, являются грантодатель, на средства которого реализуется проект, то именно он как уже говорилось в соответствии с целями и задачами своей деятельности является главным оценщиком эффективности исполнения проекта. Поэтому бизнес-план такого проекта, как уже говорилось, должен включать в себя описание культурных последствий воплощения проекта в жизнь и его творческих результатов, а его бюджет включает только оценку расходов, необходимых для достижения цели. В данном случае бюджет некоммерческого проекта будет включать в себя только смету расходов например, на приобретение оборудования или накладные расходы.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Поскольку тема, связанная с проектированием в организациях культуры достаточно глубока, в предлагаемом эссе мы решили остановиться на составлении… Проект, разрабатываемый некоммерческой организацией культуры, может быть как… И в том и в другом случае проект требует четко сформулированной цели, стратегии по ее достижению и определения задач.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Инвесторы - акционеры
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов