Планирование кадровой политики. Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы сколько работников какой квалификации, когда и где будут необходимы каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал как лучше использовать персонал в соответствии сего способностями каких затрат потребуют запланированные кадровые меропиятия В последнее время в работе с персоналом стал преобладать предпринимательско-рыночный подход, при котором труд, его условия и рабочие места рассматриваются как продукты маркетинга.
Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на определение и покрытие потребности в персонале, необходимой для реализации проекта. Определение потребности в персонале - одно из важнейших условий бизнес-плана, позволяющее установить качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность то есть потребность в профессиях, специальностях, уровню квалификации рассчитывается исходя из профессионального и квалификационного деления работ, необходимых для воплощения проекта в жизнь, требований к должностям или участкам работы, зафиксированным в описании проекта, штатного расписания организации культуры.
Качественная потребность в специалистах и руководителях проекта может быть определена путем формулирования целей и стратегии проекта, а также путем сделанной ранее оценки человеческих ресурсов. Расчет качественной потребности по профессиям сопровождается одновременным расчетом количества необходимого персонала.