Министерство образования Российской Федерации Поморский Государственный университет имени М. В. Ломоносова Факультет управления кафедра менеджмента Реферат по курсу Теория организации по теме Методология принятия решений в организации. Выполнила студентка 34 группы дневного отделения Колесникова Кристина Васильевна Научный руководитель доцент кафедры менеджмента, кандидат философских наук Окунев Юрий Павлович.Архангельск 2001 СОДЕРЖАНИЕ. Введение 1. Понятие управленческих решений. Классификация 2. Методология принятия решения в организации 2.1 Организация разработки управленческих решений 2.2 Методы принятия решений 12 Примеры принятия решений 15 Список использованных источников 21 Введение Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь.
Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих далекие друг от друга области научных и технических знаний. В данной сфере принятие решений процесс систематизированный. Мне интересна выбранная мною тема для работы, так как принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления.
Это центр, вокруг которого вращается жизнь организации. Многолетний опыт принятия решений сходился всего лишь на интуитивном полагании на свой опыт. Но ответственность за принятие организационных решений тяжелое моральное бремя, от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном, быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми и другие. В данной работе я поставила цель дать общее понятие принятия решений, выяснить какие же методологические нормы должен соблюдать менеджеры в организации, чтобы принимать эффективные и действенные решения.
В заключении моей работы мне хотелось бы ответить на вопрос, как руководитель может действовать более рационально и систематизировано, чтобы его решения были наиболее эффективными. 1.
Классификация. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Разные звенья управления создают множество решений. Руководитель принимает решение самостоятельно, основываясь на той инфо... Решение принимается руководителем самостоятельно, с учетом полученной ...
Для начала разберемся в самом понятии методология. Методология это уче... Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен ... Методология управленческого решения представляет собой логическую орга... Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочен... Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, органи...
В данной схеме я попыталась наиболее подробно отразить процесс приняти... с англ. В этом случае необходим творческий подход. Неконфликтные изменения. 238 Выработка решений в диалоге человек-машина. Этот метод представляе...
Так как Компания не может контролировать общемировое повышение цен на ... При хорошей солнечной погоде все Загорье выйдет на улицы, праздничные ... Мы проведем праздник на открытом воздухе и получим миллион в бюджет За... вместо 500 тыс. упущенная выгода составляет 500 - 200 300 тыс.
и доп. 407 с. Молл Е.Г. Методы принятия решений Пер. Под ред.