Теория системного подхода к организациям как идея для достижения эффективного управления

Теория системного подхода к организациям, как идея для достижения эффективного управления.Содержание Введение1. Понятие системного подхода, его основные черты и принципы .2. Организационная система основные элементы и типы3. Теория систем 5 Пример банк с точки зрения теории систем 4. Значение системного подхода в управлении 7 Введение По мере того, как развивается промышленная революция, рост крупных организационных форм бизнеса стимулировал появление новых идей относительно того, как предприятия функционируют и как нужно ими управлять.

Сегодня имеется разработанная теория, которая дает направления для достижения эффективного управления. Первую появившуюся теорию обычно называют классической школой управления, также существуют школа социальных отношений, теория системного подхода к организациям, теория вероятностей и др. В своем докладе я хочу рассказать о теории системного подхода к организациям, как идеи для достижения эффективного управления.

Понятие системного подхода, его основные черты и принципы В наше время происходит невиданный прогресс знания, который, с одной стороны, привел к открытию и накоплению множества новых фактов, сведений из различных областей жизни, и тем самым поставил человечество перед необходимостью их систематизации, отыскания общего в частном, постоянного в изменяющемся. Однозначного понятия системы не существует. В наиболее общем виде под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность, некоторое единство.

Изучение объектов и явлений как систем вызвало формирование нового подхода в науке системного подхода. Системный подход как общеметодический принцип используется в различных отраслях науки и деятельности человека. Гносеологической основой гносеология раздел философии, изуч. формы и методы научного познания является общая теория систем, начало кот. положил австралийский биолог Л. Берталанфи.

В начале 20-х годов молодой биолог Людвиг фон Берталанфи начал изучать организмы как определнные системы, обобщив свой взгляд в книге Современная теория развития 1929. В этой книге он разработал системный подход к изучению биологических организмов. В книге Роботы, люди и сознание 1967 он перенс общую теорию систем на анализ процессов и явлений общественной жизни. 1969 - Общая теория систем. Берталанфи превращает свою теорию систем в общедисциплинарную науку. Предназначение этой науки он видел в поиске структурного сходства законов, установленных в различных дисциплинах, исходя из кот. можно вывести общесистемные закономерности. Определим черты системного подхода Сист. подход форма методологического знания, связ. с исследованием и созданием объектов как систем, и относится только к системам.

Иерархичность познания, требующая многоуровневого изучения предмета изучение самого предмета собственный ур-нь изучение этого же предмета как элемента более широкой системы вышестоящий ур-нь изучение этого предмета в соотношении с составляющими данный предмет элементами нижестоящий ур-нь. Сист.подход требует рассматривать проблему не изолированно, а в единстве связей с окружающей средой, постигать сущность каждой связи и отдельного элемента, проводить ассоциации между общими и частными целями.

С учтом сказанного определим понятие системного подхода Сист. подход это подход к исследованию объекта проблемы, явления, процесса как к системе, в кот. выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназначения объекта.

Можно также сказать, что системный подход это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной социально-экономической системы. Обратимся к истории. До становления в начале XX в. науки о менеджменте правители, министры, полководцы, строители принимая решения руководствовались интуицией, опытом, традициями.

Действуя в конкретных ситуациях, они стремились найти лучшие решения. В зависимости от опыта и таланта управленец мог раздвигать пространственные и временные рамки ситуации и стихийным образом осмысливать свой объект управления более или менее системно. Но тем не менее до XX в. в управлении господствовал ситуативный подход, или управление по обстоятельствам. Определяющим принципом этого подхода является адекватность управленческого решения относительно конкретной ситуации.

Адекватным в данной ситуации полагается решение, наилучшее с точки зрения изменения ситуации, непосредственно после оказания на нее соответствующего управленческого воздействия. Таким образом, ситуативный подход - это ориентация на ближайший положительный результат а дальше видно будет Мыслится, что дальше опять будет поиск лучшего решения в той ситуации, которая возникнет. Но решение в данный момент наилучшее, может оказаться совсем не таким, как только ситуация изменится или в ней обнаружатся неучтенные обстоятельства.

Стремление отреагировать на каждый новый поворот или разворот изменение видения ситуации адекватным образом приводит к тому, что менеджер вынужден принимать все новые и новые решения, идущие вразрез с прежними. Он фактически перестает управлять событиями, а плывет по их течению. Сказанное не означает, что управление по обстоятельствам неэффективно в принципе. Ситуативный подход к принятию решений необходим и оправдан, когда сама ситуация экстраординарна и использование прежнего опыта заведомо рискованно, когда ситуация изменяется быстро и непредсказуемым образом, когда нет времени для учета всех обстоятельств.

Так, например, спасателям МЧС часто приходится искать наилучшее решение именно в рамках конкретной ситуации. Но тем не менее в общем случае ситуативный подход недостаточно эффективен и должен быть преодолен, заменен или дополнен системным подходом.

Далее рассмотрим основные принципы системного подхода системного анализа 1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней. 2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества по крайней мере двух элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем управляющей и управляемой.

Одна подчиняется другой. 3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры. 4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.

Организационная система основные элементы и типы

е. Отделы и филиалы банка являются подсистемами, которые должны взаимодей... Любая открытая система обладает циклом жизни возникновение становление... Были внедрены логические подходы к принятию сложных решений многие из ... Предоставление соответствующей информации, которое улучшало бы качеств...

Значение системного подхода в управлении

Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных ре... Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к уп... Взаимодействие множества подсистем внутри предприятия не совсем осозна... Границы систем устанавливать очень трудно, слишком широкое определение... Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприяти...