рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Работа сделанна в 2000 году

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2000 год - Типы организационных структур управления Организационная Структура И Организационные Механизмы Управления. При Анализе...

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ. При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации.

Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления. При изучении и разработке организационных форм управления многие исследователи и практики ограничиваются установлением номенклатуры органов управления, их линейной подчиненности и численного состава, а отношения и связи этих органов практически не рассматриваются.

Но ведь при одном и том же составе компонентов системы могут использоваться различные организационные отношения и организационные механизмы. Рассмотрим более подробно типы структурных отношений, возникающих между подразделениями и должностями в аппарате управления. 2.1. РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО-ПОДЧИНЕНИЕ. Это отношение возникает. когда один из органов наделяется полномочиями и реальной возможностью предписывать другому, что и когда тот должен делать и какие средства для этого он может использовать.

Соответственно подчиненный орган находится в условиях, когда он добровольно или вынужденно должен выполнять полученные Линейное руководство-наиболее прямой и непосредственный тип отношений распорядительства-подчинения, характеризуемый полной ответственностью руководителя за результаты деятельности его подчиненных и соответственно его наиболее широкими прямыми полномочиями по изданию приказов и распоряжений, касающихся как целей и задач, которые ставятся перед подчиненными, так и их действий, направленных на достижение этих целей и задач.

Отношения этого типа сопровождаются вертикальными связями и могут иметь кроме отмеченного выше линейного распорядительства ряд модификаций. К ним относятся функциональное руководство, характеризующееся тем, что в рамках установленных линейным руководителем целей уточняются конкретные задачи, ресурсы, ограничения, условия и т. п. Как правило, оно относится к одной из фаз функций в процессе управления или же принятия управленческих ре-методическое руководство, состоящее в указании способов достижения поставленных линейным и функциональным руководителем целей в рамках заданных ресурсов.

Особой частью отношений типа распорядительство - подчинение являются отношения контроля - подотчетности. Контроль состоит в получении необходимой информации о подконтрольном объекте и воздействии контролирующего органа на контролируемый для обеспечения выполнения принятых решений и поддержания установленных стандартов деятельности.

Подотчетность выражается не только в информировании о проделанной работе и ее результатах, но и в подчинении контролирующему органу. Отношения распорядительства - подчинения, основанные на принципе единоначалия и линейном руководстве как главном типе отношений обусловливают возникновение пирамидальной иерархической структуры. 2.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Типы организационных структур управления

Меня заинтересовала именно эта тема, потому что человечество развивается и движется по спирали научно-технического и культурного прогресса только… Не будь среди людей талантливых руководителей и организаторов, далеко бы мы… Это значит, что всякую человеческую деятельность - техническую, общественную, познавательную, художественную- можно…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

СОВМЕСТНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ СОПОДЧИНЕНИЕ
СОВМЕСТНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ СОПОДЧИНЕНИЕ. Этот тип отношений характеризуется примерным равноправием всех взаимодействующих органов в процессе принятия решений. Цель отношений состоит в выраб

ТЕХНИЧЕСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ТЕХНИЧЕСКОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ. Такое взаимодействие возникает между органами управления при наличии разделения и кооперации труда в процессах, непосредственно не относящихся к принятию решений в узком

ТИПЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ механистические и органические
ТИПЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ механистические и органические. Весьма важной для анализа и типизации организационных структур является еще и типизация самих систем управления, к которым относятся рассматри

ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
ТИПЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ. На практике при типизации организационных форм управления должны объединяться два аспекта учет типа структуры управления - функциональный, линейно-функциональный, программ

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги