СОВМЕСТНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ СОПОДЧИНЕНИЕ. Этот тип отношений характеризуется примерным равноправием всех взаимодействующих органов в процессе принятия решений.
Цель отношений состоит в выработке наиболее правильных и взаимоприемлемых оценок проблем, альтернатив их решений, курсов действий и пр. Совместная деятельность по принятию решений осуществляется на всех стадиях управления, кроме утверждения решений которое всегда производится единолично. К другим отношениям, возникающим в процессе совместной выработки и принятия решений, можно отнести коллегиальное рассмотрение проблем, их изучение и оценку, совместную разработку альтернатив их решения согласование - подтверждение правильности и обоснованности выработанных оценок, формулировок, альтернатив и т. п. визирование - подтверждение согласия на изменение условий работы, принятых целей, критериев и т. и. соисполнение-выполнение самостоятельной части этапа принятия решений с учетом результатов, условий и ограничений, предложенных другими участниками работ доработка-изменение результатов деятельности других подразделений в рамках одной стадии процесса принятия решений с целью приведения их в соответствие с целями и критериями более высокого уровня, достижения общности терминологии или формы балансирования ресурсов, корректировки сроков исполнения.
Связи, возникающие в рамках совместного принятия решений, часто являются горизонтальными благодаря равноправию органов, вступающих во взаимодействие. Органы, находящиеся в отношениях равноправного, определяемого структурой процесса принятия решений, соподчинения, принадлежат к одному уровню организационной структуры.
Они не находятся в отношении распорядительство-подчинение и образуют понятие звено управления как совокупность органов, находящихся на одном уровне структуры управления. 2.3.