Основные типы фирм по функциональному назначению

Основные типы фирм по функциональному назначению.

Факторинговые фирмы фактор-фирмы. Основная технология факторинга фактор-фирма покупает у своих клиентов неоплаченные их контрагентами счета в течение 2 3 дней она оплачивает им от 70 до 90 требований в виде аванса оставшиеся 10 30 клиент получает после того, как к фактор-фирме поступят оплаченные счета от контрагентов. Обычно фактор-фирма является, дочерней или зависимой фирмой какого-либо банка. Ставка фактор фирмы составляет от 0,5 до 1,5 суммы счетов.

Факторинг снижает риск маркетинговой деятельности на внешних рынках, в особенности для малых и средних предприятий. Рис.6. Схема работы факторинговой фирмы. Инжиниринговые фирмы. Инжиниринг это предоставление услуг клиенту при строительстве промышленных и других объектов. Цикл инжиниринга состоит из этапов определение целесообразности проекта, корректировка проекта относительно местности, помощь в подготовке персонала, подготовка торгов на инженерно-строительные работы, наблюдение и консультации во время эксплуатации объекта после сдачи.

Инжиниринговые фирмы объединены в два международных союза Европейский комитет инженерно-консультационных фирм и Международную федерацию инженеров-консультантов. По роду деятельности можно выделить фирмы инженерно-строительные, инженерно-консультационные, инженерно-исследовательские, консультанты по организации и управлению. Лизинговые фирмы. Лизинг это операции по аренде имущества на срок, как правило, свыше одного года. Договор аренды лизинга определяется как контракт между арендодателем и арендатором относительно найма последним определенного имущества, предоставленного производителем или поставщиком такого имущества. Арендодатель сохраняет за собой право собственности на это имущество.

В международном лизинге выделяют два вида сделок прямой зарубежный лизинг договор между юридическими лицами лизинг через зарубежные филиалы лизинговые сделки зарубежных филиалов с местными арендаторами. Лизинговые фирмы обычно представляют интересы банковских структур.

Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях. В мировой практике успешно применяется ряд теорий мотивации побуждения к производительному труду теория X, теория V, теория ожидания, теория потребностей и теория справедливости. Каждая из них практически применяется при работе с персоналом. Теория X основана на том, что часть людей не любят организовывать свой труд, лишены всякого честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили и защищали.

Теория X предлагает для таких людей подбирать властных, высокопрофессиональных руководителей, обладающих способностью организовать труд людей и заставить их работать, не задевая их самолюбия. Теория У основана на том, что часть людей обладают большим творческим потенциалом и при соответствующем вознаграждении моральном и материальном могут принести большую пользу организации и себе. Теория V предлагает для таких людей подбирать руководителей-демократов, владеющих социально-психологическими методами управления.

Теория ожидания основана на том, что часть людей может хорошо работать, если поставленные руководителем цели будут достигаться, т. е. ожидания будут реализованы, в противном случае их деятельность парализуется. Теория ожидания предлагает руководителю для таких людей выбирать быстро выполнимые задания либо постоянно уведомлять о пользе их работы. Теория потребностей основана на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы рис. 7 и табл. 3. Рис. 7. Схема вариантов управленческого воздействия Теория потребностей требует от руководителей осуществлять управленческие отношения только через интересы и потребности линия 3 на рис. 7, так как другие воздействия линии 1, 2, 4 приводят к противодействию.

В книге Ли Якокки Карьера менеджера М. Прогресс. 1990. 384 с. подчеркивается В действительности следует только поражаться тому, каких больших успехов может добиться сотрудник, хорошо разбирающийся в своем деле и получающий от своего руководителя энергичную поддержку.

Таблица 3. Перечень потребностей и интересов для обеспечения взаимодействия при управленческих воздействиях. Примечание Деньги не являются потребностью человека, а лишь средством для их реализации. Руководитель может непосредственно влиять на конкретные потребности и интересы, либо косвенно через материальное вознаграждение работника, предоставляя ему самому выбирать приоритетность удовлетворения потребностей. Теория справедливости основана на субъективном ожидании каждым человеком поощрения за выполненную работу в сравнении с другими людьми.

Если работник считает, что его коллега получил за ту же работу большее поощрение, чем он, то это будет тормозить его производительность. Теория справедливости требует от руководителей учитывать пристальное внимание подчиненных к их действиям по отношению к другим.