Характеристика предпринимательской деятельности предприятия. ООО Импрод - предприятие розничной торговли, предназначенное для продажи товаров населению.
Основными задачами этого предприятия являются удовлетворение спроса населения, как по ассортименту, так и по качеству товаров организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением разнообразных услуг.
Цель коммерческой деятельности торгового предприятия - получение прибыли. По масштабу деятельности ООО Импрод можно отнести к крупным розничным торговым предприятиям среднесписочная численность работников 363 человека. По товарной специализации ООО Импрод - универсальное торговое предприятие, располагает универсальным ассортиментом товаров. По методу обслуживания покупателей предприятие применяет как самообслуживание, так и торговлю через прилавок.
Так как ООО Импрод занимается реализацией продуктов питания, то среди покупателей присутствуют практически все группы слои населения. Основные показатели хозяйственной деятельности фирмы Импрод за 1998 - 2000гг. представлены в таблице 3. Данные, приведенные в таблицах смотреть в приложениях 1 - 6. По ООО Импрод за 2000 г. получено прибыли 7390 т.р. Вся эта сумма получена за счет прибыли от реализации товаров. От реализации товаров получено 8184 т.р. и часть ее, 794 т.р пошла на покрытие убытков.
В результате балансовая прибыль оказалась меньше прибыли от реализации. Таким образом, источники прибыли от внереализационных операций не только Таблица 3 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО Импрод за 1998 - 2000 гг. в сопоставимых ценах Показатели 1998 г. 1999 г. 2000 г. Отклонение по годам - Темп роста по годам 1999г. 2000г. 1999г. 2000г. 1 2 3 4 5 6 7 8 1.Товарооборот, тыс. руб. 99258 105258 182842 6000 77584 106,04 173,71 2. Валовой доход, тыс. руб. 12298 13480 24070 182 10590 109,61 178,47 3. Уровень валового дохода, 12,39 12,81 13,16 0,42 0,35 4. Издержки обращения, тыс. руб. 9089 9990 15886 901 5896 109,91 139,02 5. Уровень издержек обращения, 9,16 9,49 8,69 0,33 -0,8 6. Товарные запасы, тыс. руб. 4560 6203 9242,5 1643 3039,5 136,03 149,00 7. Товарооборачиваемость, дн. 17 21 18 4 -3 123,53 85,71 8. Среднесписочная численность работников, человек 357 365 363 8 -2 102,24 99,45 9. Затраты на оплату труда, тыс. руб. 2245 2940 3050 695 110 130,96 103,74 10. Производительность труда, тыс. руб. 278,03 288,38 503,70 10,35 215,32 103,72 174,67 11. Торговая площадь, мІ 3598,7 3598,7 3598,7 0 0 12. Товарооборот на 1 мІ торговой площади, тыс. руб. 27,58 29,25 50,81 1,67 21,56 106,06 173,71 13. Прибыль от реализации, тыс. руб. 3209 3496 8184 287 4688 108,94 234,1 14. Балансовая прибыль, тыс. руб. 2938 3217 7390 279 4173 109,50 229,72 15. Рентабельность продаж по прибыли от реализации, 3,23 3,32 4,48 0,09 1,16 16. Рентабельность продаж по балансовой прибыли, 2,96 3,06 4,04 0,1 0,98 не дали прибыли, но и допустили убыток, образовавшийся в результате недостачи материальных ценностей в сумме 233 т. р. Также убыток образовался в результате уплаты штрафов за невыполнение договоров поставки и уплаты штрафов за несвоевременные платежи.
Часть операционных расходов в сумме 200 т.р были получены пени за просрочку платежей и получен доход за предоставление в аренду автомобилей.
В 2000 г. прибыли было получено на 4173 т.р. больше чем в 1999 г. Всю эту сумму также составила прибыль от реализации.
Прибыль от реализации в 2000 г. было получено сверх плана 1536 т.р. Общая сумма прибыли от реализации - 8184 т.р составила 4,48 к обороту при плановом уровне 3,67 . Сверхплановая прибыль в сумме 1536 т.р. получена, во-первых за счет сверхплановых доходов, которые, кроме того, перекрыли перерасход издержек обращения по абсолютной сумме. За счет перевыполнения плана по доходам получено 1334,7 т.р за счет экономии издержек обращения по уровню 127,2 т.р за счет перевыполнения плана товарооборота на 1542 т.р. получено прибыли 68,1 т.р. Таким образом, совокупное влияние факторов на прибыль составило 1536 т.р. В 2000 г. получено сверх плана валового дохода 1420 т.р. и доход составил 240070 т.р. Перевыполнение плана доходов достигнуто за счет повышения уровня валового дохода на 0,73 13,16 - 12,43 . Абсолютный перерасход издержек обращения в 2000 г. составил 6 т.р. за счет незапланированных расходов на содержание зданий и расходов на ремонт основных средств.
Сумма издержек обращения в 2000 г. составляла 15886 т.р уровень издержек обращения к обороту 8,69 . Это ниже запланированного уровня на 0,07 . Перевыполнение плана по доходам и экономия издержек обращения обеспечили положительную динамику прибыли за 2000 г. по сравнению как с 1999 г так и с 1998 г. В 2000 г. в фирме увеличилась прибыль на 4688 т.р т.е. более чем в два раза. Рост прибыли произошел за счет увеличения товарооборота на 77584 т.р которое обеспечило увеличение прибыли на 2370 т.р. На 10583 т.р. прибыль выросла за счет увеличения валового дохода, но часть этого прироста дохода пошло на покрытие убытков.
Издержки обращения за год по сравнению с 1999 г. увеличились на 5896 т.р а их уровень к обороту снизился на 0,8 . Кроме прибыли от реализации, фирма Импрод получила прибыль от процентов к получению в размере 39 т.р которая снизилась на 10 т.р. Прибыль убыток от внереализационных операций определяется как сальдо внереализационных доходов и расходов.
В 2000г. получен убыток от внереализационных операций в размере 235 т.р. Фирмой была получена балансовая прибыль 7390 т.р на 4173 т.р. больше чем в 1999г при этом уровень рентабельности повысился на 0,98 и составил 4,04 . Это свидетельствует о повышении эффективности работы в 2000г. по сравнению с 1999г. В сравнении с 1998г в 1999г. балансовая прибыль увеличилась на 279 т.р при этом уровень рентабельности повысился на 0,1 . Необходимо отметить, что за период с 1998г. по 2000г. наблюдался рост производительности труда и товарооборота на 1 мІ торговой площади.
Так производительность труда в 2000г. увеличилась на 215,32 тыс. руб. в 1999г. на 10,35 тыс. руб. товарооборот на 1 мІ торговой площади в 2000г. вырос на 21,56 тыс. руб. в 1999г. на 1,67 тыс. руб Это прямое следствие увеличение объема товарооборота.
Глава 3. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия 3.1.