Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2000 году
Рациональное решение и этапы его принятия - Реферат, раздел Экономика, - 2000 год - Министерство Общего И Профессионального Образования Рф Липецкий Государствен...
|
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА Реферат по дисциплине Менеджмент на тему Рациональное решение и этапы его принятия. Выполнила студентка Сомова Н.В. Курс 3 гр. ЭУ-97-2 Проверила Гурина Мария Анатольевна Липецк-2000г. Содержание.Введение. 1. Методология и методы принятия решения. 2. Выбор критериев принятия управленческого решения. 3. Стандартный процесс принятия решения. 4. Функции процесса принятия решения. Резюме.
Список использованной литературы. Введение. Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности. Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.
Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям. Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий.
Незапрограммированные решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации. Компромисс - соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок. Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения. Решения, основанные на суждениях - это выбор, основанный на знаниях или в соответствии с накопленным опытом. Существует несколько разновидностей решений, типичных для сферы управления 1. В процессе планирования принимаются следующие решения решение о сверхзадаче и природе бизнеса о целях о взаимодействии с внешним окружением о стратегии и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей. 2. В процессе организации деятельности компании принимаются следующие решения о структурировании работы организации о координации функционирования различных блоков о распределении полномочий между руководителями подразделений о структуре организации при изменении внешнего окружения. 3. В процессе мотивации персонала принимаются следующие решения о потребностях подчиненных об удовлетворении их потребностей о производительности работы подчиненных и об их удовлетворенности работой. 4. В процессе контроля принимаются следующие решения об измерении результатов работы об оценке этих результатов о том, насколько достигнуты цели организации о корректировке целей.
Рациональное решение - это решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависящее от предшествующего опыта. 1.
Предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдел... Например, своевременность, адресность, конкретность. Методические подходы к принятию решений. 3. В частности, в результате деятельности предприятия стали резко ухудшат...
рис. Второй критерий. Пятый критерий. Степень эффективности системы производственного контроля при данной ор... 4.
Утверждение Дает окончательное разрешение на проведение дальнейших раб... ИНФРА-М, 1997.. разделение критериев ограничения, желательные характеристики 4. Д. Принятие решения.
– Конец работы –
Используемые теги: Рациональное, Решение, этапы, нятия0.076
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Рациональное решение и этапы его принятия
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов