рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Социальная политика на предприятии

Работа сделанна в 2001 году

Социальная политика на предприятии - Реферат, раздел Экономика, - 2001 год - Стимулирование труда в современных российских условиях Социальная Политика На Предприятии. Важную Роль В Долгосрочном Стимулировании...

Социальная политика на предприятии. Важную роль в долгосрочном стимулировании наемных работников к длительной эффективной работе на предприятии играют социальные льготы, которые предоставляют предприятия своим работникам.

Социальные льготы могут быть как гарантированы государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам.

Гарантированные государством социальные льготы обязательны для предприятий всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист и др. Эти льготы носят обязательный характер.

Но предприятие может предоставлять своим сотрудникам льготы и не предусмотренные законом. Это делается для привлечения на предприятие новых работников, снижения текучести кадров, стимулирования эффективной и качественной работы.

Кроме того, работодатели, предоставляя наемным работникам социальные льготы, преследуют и такие цели, как снижение профсоюзной активности, предотвращение забастовок, привлечение и закрепление на предприятии квалифицированных кадров. Социальные льготы являются особой формой участия сотрудника в экономическом успехе предприятия. В современной экономике условием успеха фирмы является не только максимизация прибыли, но и социальное обеспечение сотрудника, развитие его личности.

В связи с этим можно выделить ряд функций добровольно предоставляемых предприятием своим сотрудникам социальных льгот 13 1приведение в соответствие целей и потребностей сотрудников с целями предприятия 2выработка особой психологии у сотрудников, когда они отождествляют себя со своим предприятием 3повышение производительности, эффективности и качества труда и готовности сотрудников к эффективной работе на благо предприятия 4социальная защита сотрудников на более высоком уровне, чем это предусмотрено законодательством 5создание положительного микроклимата в трудовом коллективе предприятия 6создание положительного имиджа о предприятии у его сотрудников и у общественного мнения.

Какие же социальные льготы могут быть предоставлены своим сотрудникам предприятием Такие добровольные социальные льготы можно разделить на четыре вида 13 1социальные льготы в денежном выражении 2обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости 3предоставление сотрудникам права пользования учреждениями социальной сферы предприятия 4социальная помощь семье и организация досуга работников и членов их семей.

Социальные льготы в денежном выражении несут в себе принцип, аналогичный денежному вознаграждению. К таким льготам может быть отнесено право приобретения для сотрудников акций предприятия по сниженной цене. Тем самым достигается цель вовлечения наемного работника в совладение предприятием, что формирует у работников чувство хозяина, бережное отношение к имуществу предприятия.

Формы участия наемного работника в капитале предприятия могут быть разными. Это и бесплатные акции, и обычные акции со скидкой на определенный процент от рыночного курса акций, и привилегированные акции без права голоса на общем собрании акционеров. Кроме того, к социальным льготам в денежном выражении относятся различные выплаты работникам к личным торжествам, скажем, по случаю 10 20 30-летнего и т.д. юбилеев служебной деятельности на предприятии в сочетании со специальным отпуском.

Причем размер выплаты и длительность дополнительного отпуска могут зависеть от стажа работы на предприятии. К подобного рода льготам относятся и предоставление руководителям и особо одаренным инженерно-техническим работникам служебных автомобилей, персональных кабинетов и т.д. Обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости также несет существенную стимулирующую роль для сотрудников. Работники держатся за свою работу, зная, что после выхода на пенсию они получат от предприятия дополнительную поддержку, что, в свою очередь, поможет им сохранить жизненный уровень, не спуститься вниз по социальной лестнице.

Серьезную стимулирующую роль, особенно во времена кризисов и инфляции, несет в себе предоставление сотрудникам права пользования учреждениями социальной сферы предприятия. Такого рода социальные услуги можно разделить на четыре группы 1организация питания сотрудников 2обеспечение жильем и льготами по его приобретению 3организация медицинской помощи 4социально-консультативная помощь.

Расходы на организацию питания сотрудников обычно работник и предприятие делят между собой. Работник оплачивает только заготовительную стоимость продуктов, а предприятие оплачивает остальные расходы на организацию питания заработная плата поваров, содержание помещения столовой и т.д Таким образом, сотрудник оплачивает 13 расходов на питание, а предприятие берет на себя оставшиеся 23 расходов 13. Очень серьезную стимулирующую роль несет в себе обеспечение сотрудников жильем и льготами по его приобретению.

Здесь могут быть различные варианты. Так, предприятие строит жилье, а квартиры сдает внаем сотрудникам по льготным низким ценам. При этом сотрудник имеет возможность постепенно за время работы на предприятии выкупить жилье и к моменту выхода на пенсию решить жилищную проблему. Предприятие также может предоставить сотруднику ипотечную ссуду под низкий процент для покупки жилья. Конечно, решение жилищных проблем сотрудников под силу только крупным организациям.

Тем не менее это серьезно стимулирует длительную работу на предприятии и значительно снижает текучесть кадров. Особенно это актуально в условиях России, где жилищная проблема является наиболее трудно решаемой для широких слоев населения. Организация медицинской помощи включает в себя прикрепление сотрудников к учреждениям здравоохранения и оказание им необходимой медицинской помощи за счет организации. ГЛАВА 2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стимулирование труда в современных российских условиях

Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение… Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться.…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Социальная политика на предприятии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности
Теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности. Роль, сущность и задачи стимулирования наемных работников в предпринимательской деяте

Принципы создания системы стимулирования на предприятии
Принципы создания системы стимулирования на предприятии. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных обще

Анализ действующих систем стимулирования наемных работников
Анализ действующих систем стимулирования наемных работников. на российских и зарубежных предприятиях В системе стимулирования заработная плата занимает ведущее место. При организации заработной пла

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги