Технико-экономическая характеристика ОАО Морион

Технико-экономическая характеристика ОАО Морион. Полное фирменное наименование предприятия - открытое акционерное общество МОРИОН . Юридический адрес ОАО МОРИОН соответствует почтовому Российская Федерация, 614600, г. Пермь, шоссе Космонавтов, 111. ОАО МОРИОН зарегистрировано постановлением администрации Индустриального района г. Перми 60 от 28.01.1993 года. Свидетельство о государственной регистрации 376, регистрационный номер 18. Акционерное общество открытого типа Морион представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства аппаратуры дальней связи и имеющее в качестве основной цели своей деятельности - получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

ОАО Морион создано на основе преобразования государственного предприятия - Пермского завода аппаратуры дальней связи - и является его правопреемником.

Первая продукция предприятия была выпущена в январе 1957 года, следовательно, в настоящее время ОАО Морион имеет более чем 40-летний опыт работы на рынке аппаратуры дальней связи. В 1961 году на Всемирной выставке в Брюсселе пермская аппаратура связи была удостоена гран-при. В 1975 году завод обеспечивал системами дальней связи первый совместный международный полет космических кораблей Союз-19 - Аполлон. В 1980 году Международным Олимпийским комитетом предприятию был присвоен титул Официальный Поставщик XXII Олимпийских игр в Москве. В это же время предприятие постепенно становится головным по производству средств связи в стране, а именно, на нем производится около 70 всего каналообразующего оборудования бывшего Советского Союза. В 1991 году предприятие совместно с фирмой Siemens Германия создает совместное предприятие Камател по производству аппаратуры передачи информации Приложение 1 . В 1993 году завод из государственного предприятия преобразуется в акционерное общество открытого типа Морион. Изначально учредителем ОАО Морион становится Государственный комитет по управлению имуществом Пермской области.

С 28 сентября 1994 года, после продажи государственной доли в уставном капитале, общество является частным предприятием.

На 1 января 2001 года в ОАО Морион насчитывалось 3132 акционера, в том числе около 40 юридических лиц Уставной капитал общества в настоящий момент составляет 164 640 000 рублей и разделен на 164 640 000 акций номиналом 1 рубль каждая.

Все акции обыкновенные. Опыт предприятия, а также занимаемые позиции на рынке помогли ему стать надежным партнером ведущих зарубежных фирм-производителей средств связи. Так, в марте 1995 года начинается партнерство с южнокорейской фирмой DAEWOO-Telecom. В мае того же года заключаются контракты с фирмой Samsung, начинается реализация первых в России проектов внедрения зарубежного оборудования с помощью отечественной аппаратуры.

В ноябре 1995 года открывается представительство в Ташкенте для продвижения интересов ОАО МОРИОН на рынке среднеазиатских государств и стран Ближнего Востока. Приоритетные виды деятельности ОАО Морион Ш разработка, производство и продажа цифровых систем передачи информации, совместимых со всеми отечественными и зарубежными типами АТС для технологических и ведомственных сетей связи Ш разработка, производство и реализация продукции производственно-технического назначения по направлениям - цифровая аппаратура уплотнения систем передачи информации частотная аппаратура передачи информации другие виды средств связи и передачи информации бытовая радиоэлектронная аппаратура и другие виды ТНП прочая продукция промышленного назначения, пользующаяся спросом на рынке Ш выполнение монтажных работ и сервисного обслуживания аппаратуры производственно-технического назначения.

Другие виды деятельности ОАО МОРИОН см. таблицу 1.1 Ш выполнение монтажных работ и сервисное обслуживание поставленной аппаратуры Ш проведение испытаний продукции собственного изготовления и предприятий смежных отраслей в соответствии с аттестатом Госстандарта России Ш техническое обслуживание бытовой радиоэлектронной аппаратуры Ш рекламно-издательская и полиграфическая деятельность Ш выполнение строительных и ремонтных работ Ш учебно-консультационные и юридические услуги Ш организация общественного питания Ш розничная и оптовая торговля, коммерческая деятельность Ш посреднические услуги Ш благотворительная деятельность Ш иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Таблица 1.1. Доля реализации продукции и услуг по видам деятельности в общем доходе предприятия, в процентах.

Виды деятельности 1998 год 1999 год 2000 год Основная деятельность 95,5 96,0 95,8 Другие виды деятельности 4,5 4,0 4,2 На сегодняшний день ОАО Морион выпускает следующие виды продукции см. приложение 2. C Основная продукция предприятия сегодня - это цифровая аппаратура многоканальной связи высочайшего класса сложности, производимая на уровне международных стандартов.

В частности, это системы уплотнения в первичный цифровой поток 30 телефонных каналов ИКМ-30 , 120 телефонных каналов ИКМ-120 и 480 телефонных каналов ИКМ-480 . В свою очередь, аппаратура семейства ИКМ имеет множество модификаций в зависимости от АТС, на которой применяется междугородние, городские или сельские АТС , линий уплотнения кабельный, волоконно-оптические или радиорелейные и схемы уплотнения по одно- или двухкабельной схеме. В дополнение к системам первичной цифровой передачи информации ИКМ ОАО Морион выпускает аппаратуру уплотнения первичных цифровых потоков, получаемых на выходе из систем ИКМ, во вторичный цифровой поток со скоростью передачи 8448 Кбит с ОВГ-25 и в третичный цифровой поток со скоростью передачи 34368 Кбит с ОТГ-35 , а также оборудование гибкого мультиплексирования ОГМ-30 , позволяющее объединить несколько аналоговых линий в одну цифровую линию. C Прочая продукция измеритель шумов квантования ИШК, пульт контроля согласующих устройств ПКСУ, портативный тестер цифровых потоков 2 Мбит с Морион-Е1 , микро-АТС Морион, фильтры электромеханические ЭМФ, магнитофон-приставка Морион МП-101С , усилитель Морион 200У-103С , стационарный стереофонический эквалайзер Морион Э-103С и т.д. ОАО Морион постоянно работает над модернизацией выпускаемой продукции и обновлением своего продуктового портфеля.

Так, в 1998-1999 годах из 17,096 млн. рублей, вложенных в развитие производства, 5,210 млн. рублей то есть 30,47 пошли на освоение новых изделий, в 1999 году также около 30 от всех вложений в развитие производства пошли на освоение новой продукции.

Объем новой техники, выпущенной в 1997 году, составил 5 , в 1998 году - 27 , в 1999 году - 35 . Это тем более актуально, если упомянуть, что в последнее время в области аппаратуры дальней связи идет стремительное сокращение жизненного цикла товаров.

Основными потребителями продукции ОАО МОРИОН являются Предприятия Министерства связи РФ и стран СНГ на сумму 136,0 млн. руб. поставлено аппаратуры от ОАО за 2000 год, что составляет 43,3 Предприятия газо-нефтедобывающего и энергетического комплекса 16,5 млн. руб 5,1 Предприятия авиационного и железнодорожного транспорта 168,9 млн. руб 52,1 . Если сегментировать рынок по географическому признаку, то следует отметить, что аппаратура ОАО МОРИОН по достоинству оценена как в России, так и за ее пределами страны СНГ, Балтии, дальнего зарубежья. Основной процент поставок продукции приходится на регионы внутри России.

Если в предыдущие годы наибольший процент приходился на Урал и Поволжье, то в 2000 году объем поставок в данные регионы снизился почти в два раза. На первое место вышли Сибирь, Дальний Восток, ранее занимавшие только второе-третье по значимости места.

Значительно снизился объем поставок в Пермскую область см. таблицу 1.2 . Таблица 1.2. Объем поставляемой продукции по регионам России, в процентах Потребители 1998 год 1999 год 2000 год Всего по России 100 100 100 Центр России 20,12 27,55 26,50 Урал, Поволжье 45,12 42,59 25,21 Пермская область 14,10 10,32 6,44 Сибирь, Дальний Восток 20,66 19,54 41,85 Продукция ОАО МОРИОН пользуется спросом не только в странах СНГ, но и за его пределами, поэтому ежегодно определенную долю в общем объеме продаж составляет экспорт см. таблицу 1.3 . Таблица 1.3. Доля экспорта в общем объеме продаж предприятия, в процентах Годы 1998 1999 2000 Процент экспорта в объеме продаж 6,5 8,9 6,2 Из зарубежных покупателей аппаратуры АО Морион можно выделить следующие фирмы Samsung Корея DAEWOO Telecom Корея Nokia Финляндия Ericson Швеция Nortel Канада Belam США Harris США GPT Великобритания Nec Япония Italtel Италия и т.д. С 1991 года совершенствовалась структура управления акционерным обществом, т.к. в рыночных условиях развития экономических отношений особое значение приобрели эффективность структуры управления Обществом, рациональность управленческих связей.

В связи с этим произошли значительные изменения в функциях и видах управленческой деятельности и принятия решений ОАО МОРИОН . Основополагающими принципами формирования и функционирования структуры управления акционерным обществом в новых условиях явились 1. Необходимость при имеющем место резком снижении объемов производства, а, следовательно, сокращении управленческих функций, в объеме и номенклатуре, значительные удешевления аппарата управления путем слияния, функций и должностей управленческого аппарата 2. Создание двух приоритетных направлений видов деятельности и управленческой работы маркетинг рынка и техническая подготовка производства материально-техническое, финансовое обеспечение и производство товарной массы 3. Соблюдение норм управляемости и нормативов численности 4. Создание целевых хозрасчетных структур управлений, центров, служб по отдельным функциям управления 5. Создание структурных подразделений согласно требованиям на основе типовых для акционерного общества решений В целях упорядочения в структуру управления ОАО были внесены изменения в Техническое управление и Управления производством, экономикой, финансами и материально-техническим обеспечением создавались вновь Управления, центры объединялись цехи по корпусной системе механическое производство, сборочное производство, ремонтное и инструментальное производство, ремонтно-строительное производство.

На данный момент структура управления ОАО МОРИОН представляет собой функциональный тип см. рисунок 1.1 . Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Преимуществом функциональной структуры является то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.

Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации.

Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами.

Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Основные технико-экономические показатели ОАО МОРИОН представлены в таблице 1.4 Таблица1.4. Основные технико-экономические показатели ОАО МОРИОН в динамике Показатели 1998 значение 1999 год 2000 год значение отн. откл. значение отн. откл. 1. Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб. 83 326 77 673 -6,78 312 556 275,10 2. Выручка от реализации продукции и услуг, тыс.руб. 158 549 143 751 -9,33 340 247 114,60 3. Выручка от реализации продукции, тыс.руб 88257 80125 - 9.21 300264 240,2 4.Себестоимость продукции, тыс.руб. 136 688 136 792 0,08 292 007 113,63 4.1. Доля себестоимости в выручке от реализации, 86,21 95,16 10,38 85,82 -0,45 5. Прибыль от реализации, тыс.руб. 21 861 6 959 -68,17 48 240 120,67 6. Балансовая прибыль, тыс.руб. 13 835 -13 639 -198,58 40 238 190,84 7.Рентабельность оборота продаж , 13,79 4,84 -64,90 14,18 2,83 8. Рентабельность изделия затрат , 15,99 5,09 -68,16 16,52 3,31 9. Основной капитал, тыс.руб. 189 710 196 039 3,34 198 427 4,59 9.1. Капиталоотдача основного капитала, 43,92 39,62 -9,79 157,52 258,65 10. Оборотный капитал, тыс.руб. 80 965 99 637 23,06 212 396 162,33 10.1. Капиталоотдача оборотного капитала, 102,92 77,96 -24,25 147,16 42,98 11. Сумма реального собственного капитала, тыс. руб. 218 055 193 973 -11,04 245 603 12,63 12. Уставной капитал, тыс.руб. 164 640 164 640 - 164 640 - 13. Разница реального собственного капитала и УК, тыс.руб. 53 415 29 333 -45,08 80 963 51,57 14. Коэффициент общей платежеспособности 5,28 2,91 -44,89 2,49 -52,84 15. Численность персонала, чел. 2 596 2 371 -8,67 2 566 -2,73 Из них непроизводственный персонал 110 98 -10,91 47 -57,27 промышленно-производственный 2 486 2 273 -8,57 2 478 -0,32 в том числе - рабочие 1 545 1 355 -12,30 1 412 -8,61 - руководители 301 272 -9,63 270 -10,30 - специалисты 599 609 1,67 763 27,38 - служащие 41 37 -9,75 33 -19,51 16. Среднемесячная заработная плата, руб. 1 042 1 023 -1,82 1 663 59,60 17.Рентабельность персонала, руб. чел 8 421 2 935 -65,15 19 105 126,87 18. Сумма прибыли от реализации продукции на 1 руб. ЗП, руб. руб. 20 980 6 803 -67,57 29 008 38,27 19. Фондовооруженность 1 рабочего, руб. 122 790 144 678 17,82 140 529 14,45 При расчете относительных отклонений за базисный год взят 1998. На основе представленной информации можно сделать следующие