Виды нормативов для нормирования труда и процесс их разработки

Виды нормативов для нормирования труда и процесс их разработки. Нормативы для нормирования труда - это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационных и технических условиях производства.

Различают нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы времени обслуживания и нормативы численности.

Нормативы режимов работы оборудования необходимы для расчета основного машинного аппаратурного и машинно-ручного времени число оборотов шпинделя, величина подачи режущего инструмента, температура в печи, время нахождения детали в закалочной ванне и т.п Нормативы времени - это нормативы, определяющие необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов работы.

Они делятся на нормативы оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени перерывов на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного времени. Разновидностью нормативов времени являются типовые нормы, которые устанавливаются на выработку единицы продукции в условиях типового технологического процесса, протекающего при конкретных организационных и технических условиях производства.

Нормативы времени обслуживания представляют собой регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места индивидуального или коллективного исполнителя работы. Нормативы численности являются регламентированными величинами численности исполнителей на определенный объем работы или его часть единица работы, полных объем работы, отдельная трудовая функция и т.п Все виды нормативов отражают определенный уровень развития техники и организации производства с учетом накопленного опыта работы передовых рабочих.

Как уже указывалось, различают нормативы местные, или заводские, и нормативы отраслевые и межотраслевые. Местные нормативы применяются только на том предприятии, где они были разработаны. Отраслевые нормативы разрабатываются с учетом организационно-технического состояния и опыта работы группы однородных по производству предприятий станкостроение, текстильное производство, угольная промышленности и т.п В них учтены отраслевые условия производства на предприятиях данной группы, а также специфика применяемых на них форм и методов организации труда.

Межотраслевые нормативы разрабатываются и используются для нормирования труда в целом ряде отраслей хозяйства например, единые нормы на строительно-монтажные и погрузочно-разгрузочные работы, нормативы для обработки металлов резание и др Эти нормативы имеют унифицированный характер, они отражают в основном обобщенные организационно-технические условия и передовой опыт выполнения работы.

По сложности структуры нормативы подразделяются на дифференцированные элементные и укрупненные. Первые предназначаются для нормирования труда по отдельным приемам или более мелким элементам трудового процесса. Вторые применяются для нормирования затрат труда на выполнение комплекса организационно и технологически связанных между собой трудовых приемов, встречающихся при выполнении различных операций.

Укрупненные нормативы обычно подразделяются по видам затрат рабочего времени основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное, оперативное, неполное штучное и др Они могут быть подразделены и по степени укрупнения комплексы приемов, деталь, сборочный узел и т.п Основным методом разработки нормативов является метод исследования, проводимого как в лабораториях научно-исследовательских учреждений, так и непосредственно на производстве.

Результаты исследования могут быть оформлены в виде таблиц или графиков, которыми пользуются нормировщики в практической работе. Процесс разработки нормативов времени состоит из пяти последовательных этапов 1 составление схемы разработки нормативов 2 проведение хронометражных исследований 3 графоаналитическая обработка данных хронометража 4 составление таблиц нормативов 5 проверка и корректировка нормативов. При разработке нормативов в первую очередь определяется состояние технологического оборудования, на котором будет исполняться операция, применяемые инструменты и приспособления, а также организационно-технические условия проведения работ порядок обслуживания рабочего места, степень разделения труда и т.д Следующий этап разработки нормативов - проведение хронометража операции. Анализ и обработку хронометражных материалов производят обычно графическим методом, т.е. результаты наблюдений наносят на график.

Например, в прямоугольной системе координат по оси абсцисс откладывают значение принятого фактора вес детали, расстояние и др а по оси ординат - время, полученное в результате хронометражного исследования.

При исследовании влияния нескольких факторов для каждого из них строят отдельные графики. После графоаналитической обработки хронометражных материалов приступают к составлению таблиц нормативов времени. Для этого в заранее составленной схеме построения нормативов проставляют соответствующие величины.

Затем проводится проверка вновь разработанных нормативов, что достигается путем сопоставления их с ранее действовавшими нормативами и проведения пробного нормирования в условиях цеха. При этом выявляются степень доброкачественности проведенных исследований и удобство пользования нормативами в практической работе. Таблица нормативов, выведенная на основе эмпирической формулы, впоследствии проверяется и корректируется в производственной обстановке. При разработке нормативов времени на обслуживание рабочего места выполняют следующие виды работ составляют перечень рабочих мест, на которых выполняется данная работа выделяют рабочие места, где нужно проводить фотографирование рабочего дня обрабатывают материалы, полученные при фотографии рабочего дня при обработке этих материалов обращают особое внимание на то, сколько минут в среднем в течение рабочей смены затрачивают на организационное и техническое обслуживание рабочего места при выполнении данной работы передовики производства, поскольку все рабочие должны организовать уход за своим рабочим местом, как передовики производства определяют, какую долю в процентах основного или оперативного времени составляют затраты времени на обслуживание рабочего места, затем устанавливают нормативы времени в процентах к основному времени на техническое обслуживание рабочего места и в процентах к оперативному времени на организационное обслуживание рабочего места.

При разработке нормативов подготовительно-заключительного времени нужно прежде всего составить перечень элементов подготовительно-заключительной работы для данной технологической операции.

Элементы эти могут быть сведены в следующие группы ознакомление с работой, чертежом, инструкцией установка, выверка, крепление и снятие приспособлений, инструмента с перемещением отдельных частей оборудования, настройка оборудования на требуемый режим работы выполнение приемов, связанных с пробной обработкой получение на рабочем месте заданий, материалов, заготовок, инструментов, приспособлений сдача готовой продукции и прочие работы, связанные с оформлением рабочего задания.

Исходный материал для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени получают также в результате фотографирования рабочего дня, если оно охватывает начало и окончание работы по определенному рабочему наряду.

Если же фотография рабочего дня не охватывает всех затрат подготовительно-заключительного времени, то нужно проводить специальные наблюдения.

Затем все полученные материалы обрабатываются, и на основе полученных данных составляются нормативы подготовительно заключительного времени, которые сводятся в таблицы. 4.2. Нормативы времени на отдых На основании психофизиологических исследований НИИ труда разработал методику и осуществил разработку нормативов затрат времени на отдых в зависимости от утомляемости исполнителей. В качестве факторов утомляемости, т.е. тех элементов производственной среды, которые оказывают влияние на изменение работоспособности человека в течение рабочего дня, были приняты физические усилия нервное напряжение темп работы рабочее положение монотонность работы температура, влажность, тепловое излучение в рабочей зоне загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, вращение и толчки, освещение.

По каждому фактору утомляемости установлены нормативы времени на отдых в процентах к величине затрат оперативного времени. Различают 4 вида физических усилий незначительные, средние, тяжелые и очень тяжелые.

Норматив времени на отдых по физическим усилиям установлен в пределах от 1 до 9 оперативного времени. Различают 3 вида нервного напряжения, для каждого из которых устанавливается норматив на отдых в пределах от 1 до 5 оперативного времени. Различают умеренный, средний и высокий темпы работы. Норматив на отдых установлен в пределах от 1 до 4 оперативного времени. Монотонность бывает незначительной, средней и повышенной. Норматив на отдых установлен от 1 до 3 оперативного времени.

Утомление исполнителя работ, обусловленное влияние температуры, влажности и теплового излучения в рабочей зоне, компенсируется отдыхом в пределах от 1 до 5 оперативного времени. С учетом содержания посторонних примесей в кубическом метре или литре воздуха, а также характера их воздействия на организм человека норматив на отдых установлен от 1 до 5 оперативного времени. Различают шум умеренный, повышенный и сильный. Норматив на отдых установлен от 1 до 4 оперативного времени.

Различают 3 степени влияния вибрации, вращения и толчков на организм человека повышенное, сильное и очень сильное. Норматив на отдых установлен от 1 до 4 оперативного времени. Если освещенность является недостаточной, плохой или ослепляющей, норматив на отдых в зависимости от этого фактора устанавливается в размере от 1 до 2 оперативного времени. Вся указанная выше совокупность нормативов применяется для нормирования вспомогательного, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочих мест и перерывов на отдых и личные надобности при любой форме организации труда рабочих. 4.3. Нормативы численности рабочих Особое место в нормативах по труду занимают нормативы численности для тех групп промышленно-производственного персонала, труд которых не может быть точно пронормирован через норму времени или норму выработки.

К числу таких групп относятся рабочие по обслуживанию процесса производства, руководители и специалисты. Нормативы численности рабочих - это регламентированные величины численности персонала на выполнение какого-то объема работы или какой-то агрегированной функции. При этом нормативы численности определяются, как правило, на основе многофакторного анализа.

Сначала определяется набор факторов, регламентирующих численность работающих. А затем на основе оценки удельного влияния каждого фактора в отдельности рассчитывается нормативная численность персонала. Так рассчитываются нормативы численности рабочих, занятых на ремонтно-обслуживающих работах, на транспортировке грузов, на складах, на уборке производственных помещений и территорий и др. Так же рассчитываются нормативы численности руководителей, специалистов и служащих.

При этом принято полагать, что зависимость между факторами и численностью рабочих выражается прямолинейной функцией, а численность руководителей, специалистов и служащих в зависимости от принятых факторов - логарифмической степенной функцией. 4.4. Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих рассчитываются на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства.

НИИ труда разработана специальная схема такого функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. В указанной схеме по каждой функции управления установлены факторы, влияющие на численность персонала данной функциональной группы.

Число существенных факторов сводится к одному - трем, а затем на основе исследования выводится математическая формула, выражающая в общем виде зависимость между численностью персонала данной функциональной группы и действующими факторами. Указанные расчетные формулы позволяют установить количественную определенность нормативной численности руководителей, специалистов и служащих. НИИ труда рекомендует производить расчеты нормативной численности руководителей, специалистов и служащих с учетом типа производства, сложности выпускаемой продукции и анализа их фактической численности по формуле НЧЛ , где НЧЛ - норматив численности по данной функции, чел. К - постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численным значение факторов х1, х2, х3 - численные значения факторов а1, а2, а3 - показатели степени при численных значениях факторов. 5.