Расчетная часть. Моментные наблюдения проводились в цехе на 20 рабочих местах станочников.
Принятый коэффициент их загрузки равнялся 0,8, а возможная ошибка в результатах наблюдений. Отсюда необходимый объем наблюдений составил 312 человеко-моментов M 312. Чтобы зафиксировать 312 человеко-моментов, наблюдатель должен был совершить 16 обходов 312 20. Совершив 16 обходов, наблюдатель зафиксировал простои рабочих по различным причинам в 63 случаях.
Таким образом, фактический коэффициент загруженности оказался равен принятому. Следовательно, 80 рабочего времени использовалось на полезную работу, а 20 составили потери времени, имевшие место по причинам, указанным в наблюдательном листе.
Если моментные наблюдения проводились в течение восьмичасовой рабочей смены, то потери времени одного рабочего составили в среднем 96 мин, а всех рабочих - 32 человеко-часа. Для ликвидации выявленных потерь рабочего времени составляется план мероприятий, реализация которого позволит повысить производительность труда в среднем на 24,4 . Здесь 0,82 - коэффициент затрат оперативного времени.