Предмет и содержание Управления персоналом

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Работу выполнила студентка 3 курса дневного отделения факультета ГиМУ группы 314 Копцева Ольга Владимировна Научный руководитель Лаврентьев В.П. Дата сдачи Дата защиты Оценка Подпись руководителя Санкт-Петербург 2003 СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ стр. Введение I. Теоретическая часть. 1. Персонал как объект управления в организации 5 2. Эволюция подходов к управлению персоналом 9 2.1. экономический подход 9 2.2. органический подход . 10 2.3. гуманистический подход 3. Особенности современного этапа 4. Основные вехи истории управления персоналом 5. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина 18 5.1. полидисциплинарные истоки . 18 5.2. содержание труда 6. Человек в традиционном и современном производственном процессе. Универсальная концепция 7. Проблемы выбора эффективной модели управления в современных российских условиях . 8. Специфика российского опыта. Зарождение . 1. Схема 2. Вековые константы национального характера II. Практическая часть. 1 35 2 . 36 Заключение 38 Список использованной литературы 40 Введение. Тема представленной курсовой работы Предмет и содержание управления персоналом видится мне как нельзя актуальной, тем более что потребность в высококвалифицированных специалистах, которые обладали бы современными глубокими знаниями в области управления персоналом, в свете наших дней, особенно велика.

Здесь надо заметить, что в контексте данной работы приведены некоторые факты, в дальнейшем которые смогут способствовать успешной практической деятельности будущего управленца. Сама формулировка Предмет и содержание раскрывает весьма обширный спектр тем - это и методы управления персоналом, и организация работы персонала, а так же планирование карьеры и управление мотивацией персонала, оценка деятельности и что такое деловая эффективность А по сему, правильнее, на мой взгляд, будет остановиться на основополагающих, то есть ключевых моментах.

Что являет собой предмет управления персоналом Целью курсовой работы является рассмотрение управление персоналом как искусство и как науку.

Необходимо определить так же место и роль управления персоналом в системе управления организацией и, без сомнения, проследить особенности современного этапа в управлении персоналом.

Здесь, мне думается, интересно на примере организационной концепции трех развитых стран Америки, Японии и России, несколько структурировать и сравнить основные тенденции так называемого управленческого настроения. В работе использованы труды таких авторов как М. А. Коргова, преподавателя Пятигорского Филиала Академии Государственной Службы, которая входит в число менеджеров Мирового масштаба доктора экономических наук, профессора А. Я. Кибанова а так же С. В. Шекшни Веснина В. Р. Пугачева В. П. И многих др. Для того, чтобы творчески подойти к написанию работы необходимо не только изучить книжный, то есть теоретический материал, но и познакомиться с журнальными и некоторыми газетными публикациями на тему. Среди множества печатных материалов мне посчастливилось натолкнуться на довольно интересную статью А. Боярского с оптимистическим названием Каша из топора или качественные услуги. Надо сказать, что управление как специфический вид социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части, или иными словами, три сферы первая - планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации вторая - организация, упорядочивающая и регулирующая деятельность людей, и, наконец, третья - управление персоналом.

Последняя из составных частей - управление персоналом - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия.

Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками - персоналом или кадрами - до 80 своего рабочего времени.

Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.

Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить качественное повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 1.

Персонал как объект управления в организации

3 РАГС. 41с. 2 Шекшня С.В. 4 Пугачев В.П. Руководство персоналом организации М 1998.

Эволюция подходов к управлению персоналом

Первая - организация как личность, где каждый человек - самостоятельны... Это требует высокого общего и профессионального образования персонала,... Сотрудники - важнейший ресурс организации, который необходимо сохранят... вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценно... 4.

Основные вехи истории управления персоналом

Основные вехи истории управления персоналом. Политическим выражением производственных конфликтов стало рабочее движ... американский бизнесмен Б.Ф. В 1910 г. Работников этих служб называли секретарями по благосостоянию благополу...

Управление персоналом как наука и учебная дисциплина

Ценятся опыт и связи. Очень серьезное отношение. Происходит путем повышения квалификации без... Оценка результатов деятельности Быстрая оценка кадров. В-третьих, в нашей стране созданы некоторые предпосылки для накопления... Персонал.

Заключение

Заключение. Итогом всего вышесказанного является тот беспрецедентный факт, что главным элементом организации все-таки являются ее сотрудники. Именно персонал составляет основную статью капиталовложений с точки зрения затрат, как по найму и обучению, так и рассматривая вопрос о поддержании деятельности персонала.

Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

Здесь, необходимо очертить границу - разницу между двумя понятиями результативность и эффективность результативность связана с определение того, добились Вы или нет поставленных целей, эффективность обусловлена тем, как Вы используете имеющиеся ресурсы в данном случае человеческие для достижения этих целей. В исследованиях наиболее преуспевающих американских компаний, проведенных Питерсом и Уотерменом, одним из восьми общных факторов, была идея повышения производительности через заботу о людях. Эти компании не рассматривают капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности.

Они считают собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы. Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации.

Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Список использованной литературы

Список использованной литературы . 1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М 1999. 2.Коргов А.А Коргова М.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия Пятигорск, 2001. 3. РАГС. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации М 1997. 4. Базарова Т.Ю Еремива Б.Л. Управление персоналом М 1998. 5. Уткин Э.А. Курс менеджмента.

М 1997. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент М 1994. 7. РАГС. Управление персоналом государственной службы М 1997. 8. Марра Р Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики М 1997. 9. Иванцевич Дж. М Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления М 1993. 10. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций М 1998. 11. Кричевский РЛ. Если Вы руководитель элементы психологии менеджмента в повседневной работе М 1996. 12. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации М 1998. 13. Поршнев А.Г Румянцева З.П Саломатин Н.А. Управление организацией М 2000. 14. Сайт сети интернет http www.ovsem.com user effup Вспомогательная литература 1. Магура М.И Курбатова М.Б. Оценка работы персонала М 2002. 2. Современная Универсальная Российская Энциклопедия.

Кирилл и Мефодий М 2003. 3. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами М 2002. 4. Пугачев В.П. Тесты. Деловые игры. Тренинги в управлении персоналом М 2000. 5. Сайт сети интернет http www. KM.ru 6. Журавлев П.В. Персонал словарь понятий и определений М 2000. Газетные и журнальные публикации 7. Боярский А. Каша из топора или качественные услуги М 1998. 8 18-21с. 8. Абакумова А. Привлечение и набор персонала через интернет М 1998. 12 47-50с.