Особенности управления развитием производства в фирмах США

Особенности управления развитием производства в фирмах США. В современных условиях существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства методы увеличения размеров компаний, так и к вопросам повышения эффективности производства методы совершенствования технологической базы и управления развитием производства.

Расширение производственных мощностей компаний может осуществляться различными способами, среди которых дополнительные капиталовложения в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы поглощение или слияние с другими фирмами аренда необходимого оборудования или производственного предприятия приобретение оборудования вместе с лицензией создание совместного предприятия и объединение производственных ресурсов партнеров осуществление совместного строительства предприятия на основе договора подряда.

Американские компании всем другим способам расширения производственных мощностей предпочитают поглощения и слияния, между тем как японские компании ориентируются преимущественно на внутренние ресурсы и практически не прибегают к способу приобретения чужих компаний в силу особенностей управления персоналом - групповое поведение в принятии решений, пожизненный найм. Ввиду этого покупка-продажа фирм считается в Японии аморальной.

Японские фирмы предпочитают всем другим способам развития производственных возможностей совместную предпринимательскую деятельность как путем создания смешанных по капиталу компаний, так и совместную деятельность по строительству предприятии на основе договора подряда.

Когда в партнеры привлекается зарубежная фирма, она берет на себя обеспечение новейшей технологией, а японская фирма - производственными мощностями и системой сбыта. Если в качестве партнеров выступают обе японские фирмы, они обычно предлагают лучшее, чем располагают, чтобы взаимно дополнять, друг друга, что обеспечивает высокую эффективность совместного производства. К числу наиболее важных особенностей в управлении производством в фирмах США можно отнести следующее сокращение общего числа поставщиков.

Выбор и установление стабильных связей с теми, кто способен осуществлять своевременные и качественные поставки с колес установление с поставщиками взаимоотношений, основанных на долговременных обязательствах и оказании взаимных услуг партнеры, осуществляющие снабженческие функции, объединяют свои усилия в сокращении запасов, обеспечении бездефектной и своевременной поставки, сокращении издержек путем минимизации транспортных расходов в своей деятельности менеджеры руководствуются необходимостью достижения поставленной цели обычная практика утверждения плана состоит в том, что предприятие снизу выходит с собственными цифрами и добивается их утверждения.

План меняется под влиянием изменения условий менеджер, осуществляя управленческую деятельность, широко использует современные технические средства персональный компьютер, телетайп, телефакс и т.д. в деятельности менеджера наиболее ценным считается умение предвидеть изменения и своевременно принимать меры границы между различными подразделениями все более уменьшаются благодаря сокращению времени прохождения изделия через этапы конструирования, производства и сбыта расширение участия персонала в управлении фирмой привело к уменьшению конфликтов между администрацией и работниками создание на предприятиях рабочих бригад-групп, на которые возлагается ответственность не только за объем выпуска продукции, но также за контроль качества, соблюдение техники безопасности, снабжение, диспетчеризацию, рационализацию производственных процессов, ремонт оборудования, обучение кадров, а иногда и подбор кадров, назначение бригадира, соблюдение дисциплины.

Создание таких бригад групп способствовало сокращению накладных расходов и повышению производительности труда, в том числе и за счет применения новых методов оплаты труда и его стимулирования создание выборных рабочих советов в целях вовлечения рядовых работников в процесс планирования, что способствует усилению взаимосвязей между работниками и руководителями, развитию инициативы работников.

В американских фирмах разработка изделия осуществляется, как правило, группой высококомпетентных творческих специалистов.

Большая часть исследований проводится элитарной группой узкоспециализированных инженеров, которые работают преимущественно самостоятельно.

Опыт американских фирм свидетельствует о том, что только при обеспечении самого тесного взаимодействия между представителями различных подразделений удается решать сложные производственные и сбытовые проблемы. Отрицательные факторы, оказывающие воздействие на эффективность деятельности фирм в США, можно свести к следующим трудности с внедрением новых методов управления производством обилие инструкций предпочтение узким специалистам по сравнению со специалистами широкого профиля развитие функциональной специализации ориентация на получение краткосрочных прибылей низкий уровень накопления рост потребительских расходов снижение объема инвестиций. 5.