Оценка содержания социальной инфраструктуры фирмы на современном этапе

Оценка содержания социальной инфраструктуры фирмы на современном этапе. Интерес к работе в условиях рынка предприятий с разной формой собственности возник в связи с активизацией процессов разгосударствления и приватизации, как в России, так и в др. странах.

Имеется богатый зарубежный и отечественный фактический материал по сопоставлению итогов работы предприятий, находящихся в государственной и частной собственности. Он показывает что частные предприятия, при прочих равных условиях в целом работают эффективнее чем государственные. Ухудшают показатели работы гос.фирм то, что в процессе своей деятельности они менее заинтересованы в экономических и финансовых результатах сравнительно больше средств тратят на строительство внедряют более капиталоемкие, и не всегда передовые технологии хуже используют имеющиеся основные фонды слабее реагируют на изменения спроса производят менее разнообразную продукцию медленнее осваивают новую технику накапливает большие производственные резервы. Исследования показали, что удельные издержки производства сравнимых товаров и услуг на гос. предприятиях в среднем на 35-40 выше, чем в частном секторе.

В работе гос. предприятий наблюдаются следующие тенденции растет число предприятий балансирующих на грани минимальной рентабельности, т.е пользующихся систематическими бюджетными дотациями для поддержания производства среди тех гос. фирм, которые в целом справляются со своими задачами и отчисляют в бюджет значительную часть полученной прибыли, достаточно велика доля предприятий, издержки которых на единицу производимой продукции заметно выше, чем в частных фирмах, действующих в той же отрасли.

Лишь регулируемая ценовая политика позволяет им не обанкротиться гос.предприятия стабильно демонстрируют слабость внутренних импульсов, как в технике и технологии, так и в менеджменте.

Отсюда вывод, на гос.предприятиях, находящихся под хозяйственной опекой гос-ва, не задействован главный элемент производства, и всех рыночных отношений - личный частный интерес. Ведь собственник, частник просто вынужден вести дела эффективно, так как иначе ему лично грозит реальное банкротство, чего нельзя сказать о гос. предприятии, права собственности на которое обезличенны.

В России кроме вышеперечисленных причин, фактором, ухудщающим работу гос. предприятий, стало то, что они за редким исключением, были фактически брошены правительством по разным причинам на произвол судьбы в самом начале шоковой терапии гос.закупки товаров и услуг резко сократились, финансовая поддержка прекратилась. Большим ударом для всех отраслей промышленности стало объективно необходимая конверсия, ведь в советское время практически все предприятия так или иначе работали по оборонному заказу.

Кроме того, бюджетные дотации распределяются по принципу, весьма далёкому от реальных потребностей конкретных предприятий целые отрасли пострадали в результате объективно необходимой структурной перестройки, цели которой при реализации небыли достаточно убедительными, а механизмы реализации - оптимальными. Следует отметить, что выше перечисленные факторы оказывают большое влияние на состояние инфраструктуры фирмы.

Предельно ясно, что только финансово устойчивая фирма, имеющая реальные перспективы на дальнейшее, успешное функционирование, сможет эффективно обеспечивать свою соц. инфраструктуру, как в финансовом так и в техническом плане. Положительные тенденции наметившиеся в нашей экономике в последнее время, такие как повышение Н.Д. экономический рост, увеличение ВВП, благотворно сказываются на современных фирмах.

У фирм появляется больше возможностей реализовывать свой товар или услуги более эффективно осуществлять свою деятельность. Особенно здесь следует отметить частные фирмы, которые заинтересованы в том, что бы улучшить своё благосостояние, укрепить своё финансово экономическую устойчивость. Положительные сдвиги внутри самой фирмы благотворно влияют и на её социальную инфраструктуру. Увеличивается объём финансирования, как следствие улучшается качество содержания соц. инфраструктуры, а от этого выигрывает прежде всего сама фирма.

Если же в пример взять ситуацию с гос.фирмами, то здесь дела обстоят иначе. По большей части гос.фирмы в процессе своей деятельности менее заинтересованы в экономических и финансовых успехах. Причины этого явления описаны выше. Следовательно, можно сделать вывод, что инфраструктура таких предприятий, не всегда находится на должном уровне. Не всегда хватает времени, средств не поддержание должного уровня функционирования соц.инфраструктуры.

А от этого прежде всего страдают работники предприятия, а в конечном счете и само предприятие. Необходимо отметить такой важный фактор, как качество управления предприятием. Именно этот фактор является одним из важных для эффективного функционирования соц.инфраструктуры фирмы. Если взять в пример предприятия, прошедшие полный цикл приватизации и получившие стратегического инвестора, то можно увидеть, что они отличаются от других предприятий более высоким уровнем качества управления, экономической эффективности, а также эффективностью содержания соц.инфраструктуры.

В пример можно привести др. предприятия на которых складывается совершенно противоположная ситуация. Эти предприятия не проводят не только реструктуризацию производства, но и замену и совершенствование менеджмента, где сохраняется неопределенность при принятии решений, наблюдается низкое качество управления, а также практически полная неэффективность содержания соц.инфраструктуры ЗАКЛЮЧЕНИЕ На современном этапе глобализации и технического прогресса необходимо отметить главенствующую роль человека как основного элемента производственного процесса.

Если производственная инфраструктура представляет собой совокупность подразделений, основное назначение которых состоит в техническом обслуживании основных процессов производства, то социальная инфраструктура представляет собой совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия, и членов их семей.

Социальная инфраструктура фирмы, состоящая из подразделений общественного питания столовые, кафе, буфеты, охраны здоровья больницы, поликлиники, медпункты, санатории, профилактории, детских дошкольных учреждений сады, ясли, заведения образования школы, ПТУ, курсы повышения квалификации, жилищно-коммунального хозяйства собственные жилые дома, общежития, заведения бытового обслуживания, организации отдыха и культуры библиотеки, клубы, пансионаты, лагеря школьников, спортивные комплексы. Все вышеперечисленное предназначено для работников предприятия, для блага коллектива.

Невозможно не оценить большой роли именно этих подразделений и объектов для улучшения труда и отдыха главенствующего элемента производственного процесса - человека. Социальная инфраструктура фирмы направлена, прежде всего, на 1 воспроизводство рабочей силы, качественно отвечающей потребностям и уровню развития производства 2 эффективное использование трудовых ресурсов 3 обеспечение оптимальных жилищно-коммунальных и бытовых условий жизни работников 4 улучшение и сохранение физического здоровья работников 5 рациональное использование свободного времени работников.

Основной целью функционирования объектов социальной инфраструктуры фирмы является полное и всестороннее развитие работника, путем удовлетворения его бытовых, духовных и культурных потребностей. Удовлетворение этих потребностей, прежде всего зависит от таких важных факторов как финансирование социальной инфраструктуры, эффективность управления социальной инфраструктурой, развитие социальной инфраструктуры, путем ее модернизации и применения нововведений.

Переход к реальной рыночной экономике, когда социальная инфраструктура будет функционировать эффективно, еще не закончен, многие рыночные механизмы, и законы, которые оказывают, непосредственное влияние на фирму еще не сформировались, действуют не в полную силу. Чтобы завершить этот процесс, прийти к стабильному, урегулированному рынку, необходимо изучать существующие рыночные институты, историю их возникновения, выявлять их недостатки, вырабатывать рекомендации по улучшению их функционирования.

К сожалению, на данное время социальная инфраструктура многих предприятий Дагестана не отвечает международному уровню, принятому во всех развитых странах. Причиной тому неэффективное управление, отсутствие нормального финансирования, отсутствие ответственности за принятие управленческих решений в данной сфере.

Важным моментом является изучение зарубежного опыта. Так как зарождение основ социальной инфраструктуры и её элементов произошло в странах Европы и Америки. Однако прямое переложение зарубежного опыта на российскую действительность не допустимо, так как необходимо учитывать российскую специфику, организацию хозяйствования. Таким образом, необходимо найти оптимальное сочетание социальной инфраструктуры наших фирм и положительных черт социальной инфраструктуры зарубежных фирм. Можно только надеяться, что в ближайшем будущем эти проблемы будут разрешены, и предприятия Дагестана будут эффективно функционировать и развиваться, опираясь на главные элемент современного производства - человека.