Содержание Введение 1. ПОНЯТИЕ БАЛАНСА ВЛАСТИ И ПУТИ ЕГО ДОСТИЖЕНИЯ 1. Понятие и формы власти 2. Формы влияния в процессе достижения целей организации 3. Формирование баланса власти в организации как основа эффективной деятельности 4. Пути достижения баланса власти 2. Анализ баланса власти ООО Калетта 1. Краткая характеристика предприятия 2. Организационная структура предприятия 3. Баланс власти ООО Калетта и его анализ 20 Заключение 26 Список использованной литературы 29 Введение Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей организации при любых условиях.
Она достигается с помощью власти, под которой подразумевается способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле. Власть базируется на двух началах личном и организационном, т. е. должностном.
В том и другом случаях используются различные способы ее реализации. Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностями вносить определенные изменения в поведение, отношения и ощущения подчиненных, т. е. влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны, но диапазон влияния шире. Власть бывает формальной, т. е. обусловленной официальным должностным местом лица, и реальной, опирающейся не только на должность, но и авторитет, которым пользуется руководитель среди сотрудников.
Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффективного существования организации и ее коллектива необходимо соблюдение соотношения зависимостей двух видов зависимости подчиненных от руководителя и зависимости руководителя от подчиненных. Это называется балансом власти. В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от их решения в ряде вопросов, по которым требуется мнение специалистов от влияния, которым пользуется тот или иной подчиненный у своих коллег от способности отдельных подчиненных выполнить конкретное задание с наилучшим результатом.
Баланс власти должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации. Нарушение баланса власти чревато опасными последствиями, т.к. может привести к сосредоточению всей власти в руках одного человека или властной структуры, появлению антагонистических противоречий и целей и разрушению организации как целостной системы.
Цель данной работы изучить основы теории баланса власти и пути его достижения. Для решения поставленной цели были выделены следующие основные задачи 1. определить понятие власти и ее форм существования 2. выделить современные инструменты власти и влияния, используемые руководителями для достижения цели 3. определить понятие баланса власти 4. выявить факторы, препятствующие формированию баланса власти в организации 5. на примере конкретного предприятия проанализировать существующий баланс власти.
Объектом исследования выбрано малое предприятие Калетта, которое функционирует в сфере торговли г. Наб. Челны, имеет три розничных продуктовых магазина в черте города. Для выполнения данной работы были изучены монографии и учебные пособия как зарубежных А.Мескон, так и российских специалистов в области управления менеджменте д.э.н проф. Веснина В.Р д.э.н проф. Вачугова Д.Д к.ф.н. Федяева А.П Герчиковой И.Н. и других. Особо хотелось бы отметить работу проф. Вачугова Д.Д в которой четко и подробно формализуются понятия власти, ее инструменты, рассматривается проблема дисбаланса власти и к чему это может привести для деятельности организации. 1.
ПОНЯТИЕ БАЛАНСА ВЛАСТИ И ПУТИ ЕГО ДОСТИЖЕНИЯ 1.
баланс власти по горизонтали когда одни отделы, службы и работники зав... При этой форме власти менеджеры делают упор на мотивацию работников, у... 4 власть харизматнческая, основанная на силе личных качеств управленца... К харизматическому типу лидеров принадлежали Гитлер, Сталин, Троцкий, ... 5 экспертная власть, основанная на профессиональных знаниях и умениях....
Формы влияния в процессе достижения целей организации. И, напротив, сотрудник может не обладать властью, но иметь большое вли... Для руководителя необходимы такие, с помощью которых можно не просто п... Современные управляющие с успехом используют убеждение и участие. Руководитель не делает никаких усилий, чтобы убедить исполнителя дейст...
Формирование баланса власти в организации как основа эффективной деяте... При данном типе руководства понятие власть достигает своего абсолютног... III. Манипулирование и другие жесткие методы психологического воздействия н... Однако не следует забывать и об эмоциональной стороне дела, т.
Однако в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителе... д. Одно из исследований показало, что даже у вспомогательного персонала б... 1. Например, если руководитель по финансовым или производственным вопроса...
Анализ баланса власти ООО Калетта 2.1.
За 1997-2001 год ООО Калетта достигла определенные экономические успех... представлен в табл.2.1. В Балансовая прибыль всего Прибыль от реализации Прочие операционные д... Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации 76... 2.2.
. Рис.2.1. Организационная структура предприятия. После того как определена стратегия предприятия, проанализирован рынок... Организационная структура ООО Калетта 2.3.
Определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средст... Баланс власти означает наличие частицы власти у большого числа лиц и с... В этом случае от порядочности и компетентности специалиста зависит, ка... Таким образом, полномочия определяют, что лицо, занимающее должность, ... Такую ответственность обычно несет руководитель. Функциональная ответс...
Список использованной литературы 1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов теория и практика эффективного управления. М. ОАО Издательство Экономика, 1997. 368 с. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента учебник.
М. Институт международного права и экономики. Издательство Триада, ЛТД, 1997. 384с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 369 с. 4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента учеб. пособие 2-е изд. М. ТОО Остожье, 1999. 336 с. 5. Менеджмент Учебник для вузов М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев и др. Под ред. М.М. Максимцова. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 343 с. 6. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента.
М. Дело, 1992. 635 с. 7. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Учебник для вузов Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина и др. Под ред. проф. Б.В.Прыкина. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 415 с. 8. Основы менеджмента Учебник Под ред. Д.Д.Вачугова. М. Высш.школа, 2001. 367с. 9. Управление организацией учебник под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саламатина. М. ИНФРА-М, 1998. 669 с. 10. Федяев А.П. Основы менеджмента Учебное пособие. Казань Татполиграф, 1996. 284с.