Бюджет предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение.1. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета .1. Структура бюджета предприятия 2. Характеристика частных бюджетов предприятия 2. Технология составления бюджета предприятия 3. Контроль выполнения бюджета предприятия 32 Заключение 38 Список используемой литературы 39 Введение Как отследить затраты и доходы на предприятии Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении.

Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Почему компании переходят на бюджетное управление В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени Как оптимальнее использовать ресурсы Как спланировать и распределить прибыль Как сократить издержки Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.

Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования.

Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей планировать доходы и расходы компании строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов.

Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям. 1.

Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета

Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета 1.1.

Структура бюджета предприятия

Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределе... Поэтому принципиально важным является решение высшего менеджмента о вн... Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в... 4. Главная проблема его практической реализации это оперативное обеспечен...

Характеристика частных бюджетов предприятия

Процесс бюджетирование начинается с составления бюджета продаж. Бюджет... Стоимость одного часа вместе с начислениями составляет 7.50 грн. Бюджет затрат на оплату труда основного персонала. 6. 25.

Контроль выполнения бюджета предприятия

стратегический подход к анализу отклонений. Так или иначе, каждый из п... против запланированных 84,840. Шаг 4. Шаг 5. сырья0.600.611.670.600.635.00Постоянные накладные затраты60,60060,6000...

Заключение

Заключение Вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина Бюджетирование. Бюджетирование подразделяется на краткосрочное, или текущее, которое охватывает период, не превосходящий один год, и капитальное, которое часто называют инвестиционным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задача оценки и планирования всех, входных и выходных, денежных потоков, как результат деятельности компании в краткосрочном периоде времени месяц, квартал, год. При этом каждый из указанных промежутков разбивается на менее продолжительные периоды, например, год разбивается на 12 месяцев.

Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить нехватку денежных ресурсов и предусмотреть пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и целевого планирования прибыли.

Список использованной литературы 1. Ковалев В.В Финансовый анализ. М. Финансы и статистика, 1997. 2. Портер М. Конкуренция, М. Издательский дом Вильямс, 2000. 3. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. М. Издательское объединение ЮНИТИ, 1998. 4. Росс С, Вестрефилд Р Джордан Б. Основы корпоративных финансов.

М. Лаборатория базовых знаний, 2000. 5. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев Издательский дом Максимум, 2001.