рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Структура бюджета предприятия

Структура бюджета предприятия - раздел Экономика, Бюджет предприятия Структура Бюджета Предприятия. Бюджетирование - Это Процесс Планирования Буду...

Структура бюджета предприятия. Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы. К числу основных задач бюджетирования относится следующее обеспечение текущего планирования обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия обоснование затрат предприятия создание базы для оценки и контроля планов предприятия исполнение требований законов и контрактов.

Выгоды качественного составления бюджетов и контроля за их исполнением с излишком окупают затраты на их внедрение и разработку. Безусловно, очень многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется применение бюджетирования например, в сокращенном варианте. Внедрение бюджетирования на предприятии сталкивается с двумя группами проблем методические проблемы и организационные. Как правило, самым трудным в бюджетировании является этап его внедрения на предприятие.

Приватизированные предприятия получили в наследство огромный опыт составления документов, ненужных предприятию в рыночной экономике. Поэтому принципиально важным является решение высшего менеджмента о внедрении бюджетирования в новом реальном масштабе ценностей. И с этого момента по существу начинается серьезная работа, основные этапы которой состоят в следующем изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т.д. поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды предприятия в процесс бюджетирования разработка плана внедрения бюджетирования все дальнейшие действия будут определены планом внедрения пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности предприятия создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия обучение персонала. Трудоемкий процесс внедрения системы бюджетирования может длиться месяцами и даже годами.

Помимо временных затрат он требует наличия высококвалифицированных специалистов в области бюджетирования и компьютерной техники.

Как правило, украинские предприятия не в силах самостоятельно провести эти работы, привлечение консалтинговой фирмы обходится дешевле и значительно надежней.

Теперь перейдем к процессу бюджетирования как таковому. Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным. Американские финансовые менеджеры говорят Master Budget. С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования 1. Подготовка операционного бюджета 2. Подготовка финансового бюджета.

Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком бюджет продаж бюджет производства бюджет производственных запасов бюджет прямых затрат на материалы бюджет производственных накладных расходов бюджет прямых затрат на оплату труда бюджет коммерческих расходов бюджет управленческих расходов прогнозный отчет о прибыли.

К числу финансовых бюджетов относятся инвестиционный бюджет бюджет денежных средств прогнозный баланс. Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы рис. 1. Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования. Рис. 1. Блок-схема формирования основного бюджета Прежде, чем приступать к изучению методики подготовки основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования 1. Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели. 2. Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия. 3. Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия. 4. При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности. 5. Производить бюджетирование без применения вычислительных средств локальной компьютерной сети и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

Несколько слов в отношении временного характера бюджета.

Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности. Необходимо сознавать, что в этом случае целый месяц представляется одной точкой времени. Зачастую это не устраивает финансового менеджера, и он стремится производить дальнейшее более детальное бюджетирование с разбивкой месяца на недели или на декады.

Такой случай можно считать идеальным. Главная проблема его практической реализации это оперативное обеспечение процесса бюджетирования исходными данными. Практическая истина здесь очень проста запрограммировать процесс планирования это только часть задачи. Гораздо сложнее обеспечить информационную поддержку этому процессу в реальном масштабе времени. В дальнейшем последовательно дадим краткую характеристику каждому из частных бюджетов в общей системе процесса бюджетирования. 1.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Бюджет предприятия

Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности.Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения… Почему компании переходят на бюджетное управление В условиях жесткой… Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структура бюджета предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Характеристика частных бюджетов предприятия
Характеристика частных бюджетов предприятия. Процесс бюджетирование начинается с составления бюджета продаж. Бюджет продаж операционный бюджет, содержащий информацию о запланированном объеме

Контроль выполнения бюджета предприятия
Контроль выполнения бюджета предприятия. Бюджетирование без обратной связи это даром потраченное время. Любая система является жизнеспособной, если имеет в своем составе элементы обратной связи, ко

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги