рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Развитие процедуры аттестации в компании Русьимпорт

Работа сделанна в 2002 году

Развитие процедуры аттестации в компании Русьимпорт - Дипломная Работа, раздел Экономика, - 2002 год - Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии Развитие Процедуры Аттестации В Компании Русьимпорт. Аттестация, Как Процедур...

Развитие процедуры аттестации в компании Русьимпорт. Аттестация, как процедура оценки персонала возникла в компании в 1998 - 1999 годах. Первоначальный вариант аттестации был традиционен и направлен на оценку руководителем своего подчиненного по ряду критериев.

Основными из них были выполнение своих функциональных обязанностей, достигнутые результаты деятельности, личные качества стрессоустойчивость, самостоятельность, умение коммуницировать с коллегами, добросовестность, аккуратность, дисциплинированность, лояльность и др Каждый параметр оценивался по 5-балльной шкале, сумма оценок и составляла качественный уровень сотрудника. Оценку проводил непосредственный руководитель сотрудника, он был обязан обсудить аттестацию с сотрудником и представить в аттестационную комиссию, где она обсуждалась и утверждалась на аттестационной комиссии.

См. рис. 1 Рис. 1 Естественно, что в условиях интенсивной деятельности, аттестационная комиссия в которую входили члены Совета директоров, Генеральный директор и руководители подразделений, не могла обсуждать результаты аттестации непосредственно с каждым сотрудником. Членам комиссии раздавались уже обработанные бланки аттестации сотрудников, которые они просматривали и подписывали.

Если возникали споры и конфликты - они рассматривались на заседании аттестационной комиссии в присутствии сотрудника. Несомненным достоинством аттестации была ее увязка с уровнем заработной платы сотрудника и его стимулированием премирование. Аттестация проводилась два раза в год - в январе и июле. Вместе с рядом преимуществ данная аттестация содержала и существенные недостатки Сравнительно высокая субъективность оценок, которые в значительной степени зависели от личности непосредственного руководителя и его отношения к сотруднику.

Слабое влияние членов аттестационной комиссии на результаты аттестации, так как члены аттестационной комиссии, не всегда достаточно знали всех сотрудников и, в основном, опирались на мнение руководителя подразделения. Небольшие возможности сотрудника влиять на результаты аттестации Различное понимание критериев оценки личных качеств сотрудников руководителями.

Например, самостоятельность в работе каждый руководитель понимал далеко не однозначно. Бывали случаи, когда сотрудник, обладающий высокой самостоятельностью в решении задач, собственным видением методов работы, попадал в разряд недисциплинированных сотрудников, только потому, что в критических ситуациях действовал самостоятельно, а не по указке руководителей. Сложность для руководителей в оценке некоторых критериев. Например, у многих вызывала затруднение оценка таких качеств как креативность, гибкость ума и тому подобное.

Иногда даже такой критерий как результаты деятельности за аттестационный период вызывал сложности. Трудоемкость заполнения бланков аттестации, значительное количество времени, которое тратили руководители на оценку сотрудников. Низкая информативность аттестации. По сути, она не давала никакой информации, кроме субъективного рейтинга сотрудника в подразделении. В силу этих причин, назрела необходимость дальнейшего совершенствования оценки персонала.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии

Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции… Следует обратить особенное внимание на тесную связь темы мотивации персонала с… Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию в том числе - и в профессиональном…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Развитие процедуры аттестации в компании Русьимпорт

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Виды и цель обучающей деятельности предприятия
Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Обучающая деятельность предприятия представлена достаточно разнообразными ее видами. Прежде всего обращает на себя внимание тот факт, что обучение мо

Подготовка кадров рабочих
Подготовка кадров рабочих. Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессионально-технических училищах, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве. В прошлом числ

Переподготовка рабочих кадров
Переподготовка рабочих кадров. В отличие от подготовки новых рабочих, т.е. обучения людей, не имеющих профессии, и от повышения квалификации обучение рабочих той же профессии без перемены этими раб

Повышение квалификации кадров
Повышение квалификации кадров. Повышение квалификации, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучен

Повышение квалификации рабочих
Повышение квалификации рабочих. Индикатором, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих, служит наметившееся снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от р

Самообразование и образование управленческого персонала
Самообразование и образование управленческого персонала. Без роста профессиональных знаний невозможно повышение коэффициента деловой активности руководителей. При этом специальные знания морально у

Управление знаниями
Управление знаниями. Этот, второй тип подхода, представляет собой скорее стратегическое решение вопроса. В отличие от предыдущего, вполне традиционного способа, концепция управления знаниями

Необходимость анализа кадров
Необходимость анализа кадров. Универсальный принцип управления Любые изменения следует осуществлять на основе оценки текущей ситуации. В сфере управления персоналом существует такая необходимая и к

Практика анализа кадров в ТД РусьИмпорт
Практика анализа кадров в ТД РусьИмпорт. Cовременный уровень развития бизнеса в России безусловно характеризуется обострением конкурентной борьбы, выходом ее на новый качественный уровень, когда на

Внедрение изменений в процедуру
Внедрение изменений в процедуру. Уже при подготовке очередной летней аттестации 2000 года, были внедрены следующие изменения новые оценочные бланки введен второй аттестационный критерий - оценка со

Оценка в системе сотрудник-сотрудник
Оценка в системе сотрудник-сотрудник. Третья часть аттестации - оценка сотрудниками друг-друга. Такаяоценка необходима, так как позволяет ввести в аттестацию третью оценочную ось - мнение коллектив

Новшества в системах повышения квалификации
Новшества в системах повышения квалификации. Среди наиболее многообещающих новшеств в этой относительно малоосвещаемой отрасли менеджмента, следует особенно отметить концепцию т.н. обучающейся орга

Внедрение концепции Обучающейся организации в компании Арсенал
Внедрение концепции Обучающейся организации в компании Арсенал. Этот пример я считаю одним из самых показательных в данной дипломной работе. Дело в том, что компания Арсенал, занимающая одну из лид

Инструменты развития менеджмента
Инструменты развития менеджмента. Где искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлен

Подготовка компетентных менеджеров
Подготовка компетентных менеджеров. Директор крупной компьютерной фирмы говорит Все наши менеджеры выпускники престижных вузов - МГУ, МФТИ, МАИ, МВТУ и т. д. Они- высококлассные технические специал

Как готовить компетентного руководителя
Как готовить компетентного руководителя. Пример Дилемма руководителя или Как повышать квалификацию? В ходе курса по руководству проектами менеджер проекта, в недавнем прошлом компьютерный специалис

Программы корпоративного тренинга
Программы корпоративного тренинга. Корпоративный тренинг, так же как и его распространенные синонимы бизнес- тренинг, внутрифирменное обучение - понятия, образованные практикой работы организаций,

Виды и уровень тренингов
Виды и уровень тренингов. Чтобы спланировать обучение в компании, заказать проведение курса, составить перечень тренингов, нужно иметь набор видов тренинга, их классификацию. Руководство ком

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги