рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Самообразование и образование управленческого персонала

Работа сделанна в 2002 году

Самообразование и образование управленческого персонала - Дипломная Работа, раздел Экономика, - 2002 год - Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии Самообразование И Образование Управленческого Персонала. Без Роста Профессион...

Самообразование и образование управленческого персонала. Без роста профессиональных знаний невозможно повышение коэффициента деловой активности руководителей. При этом специальные знания морально устаревают все быстрее. Научный прогресс охватывает не только технические области исследований, он приобретает системный характер. Задачей лидера начала ХХIв. становится использование технологии менеджмента - особенно в той его части, которая касается методик повышения эффективности организации.

Не последнее место среди таких методик занимает собственно повышение квалификации персонала - образно говоря, экономическая педагогика. Экономическая педагогика уже в первом десятилетии ХХIв. будет той отраслью знаний, которая обеспечит преобразование опыта лидера в успехи его последователей. Она станет ближайшей соратницей мотивации, а неотъемлемой частью самой мотивации будет возможность самообразования. Мы уже сегодня осознаем необходимость в более глубоком и широком, чем у нас есть, образовании - а любые кризисы лишь усиливают эту необходимость. Кризис самого образования заставляет и вынуждает идти на самообразование, самостоятельное постижение современных знаний.

Самостоятельность и ответственность из условий развития личности превращаются в критерии не только самоуправления, но и менеджмента персонала. При этом непрерывный характер самообучения и образования сотрудников перестанет кого-либо удивлять. К слову, концепция т.н. непрерывно самообучающейся организации оказалась наиболее востребованной в американском менеджменте середины 90-х годов ХХ века. В ХХIвеке реальное лидерство будет предполагать учет долговременных аспектов, в том числе и в области образования сотрудников.

Это хорошо видно на примере тех родителей, которые вкладывают деньги в образование своих детей. Уже сегодня система образования в странах, где налицо нехватка природных ресурсов, стала приоритетным ресурсом, обеспечивающим компетентность руководителей и прибыль предприятий - за счет переориентации производства в наукоемкие отрасли.

Излишне будет говорить, что именно для таких отраслей проблема непрерывного повышения уровня подготовки персонала является ключевой проблемой. Современная ситуация такова. У некоторых руководителей предприятий потребности в компетентности опередили интеллектуальные запасы - иначе говоря, потенциал личности оказался ниже потенциала должности. В то же время у руководителей цехов, отделов иная картина. Менеджеры среднего звена перерастают свои должности на предприятиях.

Они теряют интерес к карьере по трем причинам 1. Мало шансов при существующей кадровой политике на продвижение 2. Небольшие возможности для горизонтальной карьеры в пределах одной должности за счет роста оклада, персональных надбавок, работы в проектной группе 3. Немного лет остается для карьеры средний возраст таких руководителей например, на предприятиях Белоруссии близок к 50 годам. Именно эти проблемы предстоит решать менеджерам первой половины XXI века.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Анализ и повышение квалификации кадров на предприятии

Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции… Следует обратить особенное внимание на тесную связь темы мотивации персонала с… Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию в том числе - и в профессиональном…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Самообразование и образование управленческого персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Виды и цель обучающей деятельности предприятия
Виды и цель обучающей деятельности предприятия. Обучающая деятельность предприятия представлена достаточно разнообразными ее видами. Прежде всего обращает на себя внимание тот факт, что обучение мо

Подготовка кадров рабочих
Подготовка кадров рабочих. Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессионально-технических училищах, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве. В прошлом числ

Переподготовка рабочих кадров
Переподготовка рабочих кадров. В отличие от подготовки новых рабочих, т.е. обучения людей, не имеющих профессии, и от повышения квалификации обучение рабочих той же профессии без перемены этими раб

Повышение квалификации кадров
Повышение квалификации кадров. Повышение квалификации, как и приобретение знаний, навыков и умений, является результатом самой производственной деятельности. Специально организованное обучен

Повышение квалификации рабочих
Повышение квалификации рабочих. Индикатором, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих, служит наметившееся снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от р

Управление знаниями
Управление знаниями. Этот, второй тип подхода, представляет собой скорее стратегическое решение вопроса. В отличие от предыдущего, вполне традиционного способа, концепция управления знаниями

Необходимость анализа кадров
Необходимость анализа кадров. Универсальный принцип управления Любые изменения следует осуществлять на основе оценки текущей ситуации. В сфере управления персоналом существует такая необходимая и к

Практика анализа кадров в ТД РусьИмпорт
Практика анализа кадров в ТД РусьИмпорт. Cовременный уровень развития бизнеса в России безусловно характеризуется обострением конкурентной борьбы, выходом ее на новый качественный уровень, когда на

Развитие процедуры аттестации в компании Русьимпорт
Развитие процедуры аттестации в компании Русьимпорт. Аттестация, как процедура оценки персонала возникла в компании в 1998 - 1999 годах. Первоначальный вариант аттестации был традиционен и направле

Внедрение изменений в процедуру
Внедрение изменений в процедуру. Уже при подготовке очередной летней аттестации 2000 года, были внедрены следующие изменения новые оценочные бланки введен второй аттестационный критерий - оценка со

Оценка в системе сотрудник-сотрудник
Оценка в системе сотрудник-сотрудник. Третья часть аттестации - оценка сотрудниками друг-друга. Такаяоценка необходима, так как позволяет ввести в аттестацию третью оценочную ось - мнение коллектив

Новшества в системах повышения квалификации
Новшества в системах повышения квалификации. Среди наиболее многообещающих новшеств в этой относительно малоосвещаемой отрасли менеджмента, следует особенно отметить концепцию т.н. обучающейся орга

Внедрение концепции Обучающейся организации в компании Арсенал
Внедрение концепции Обучающейся организации в компании Арсенал. Этот пример я считаю одним из самых показательных в данной дипломной работе. Дело в том, что компания Арсенал, занимающая одну из лид

Инструменты развития менеджмента
Инструменты развития менеджмента. Где искать резервы повышения производительности труда? Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлен

Подготовка компетентных менеджеров
Подготовка компетентных менеджеров. Директор крупной компьютерной фирмы говорит Все наши менеджеры выпускники престижных вузов - МГУ, МФТИ, МАИ, МВТУ и т. д. Они- высококлассные технические специал

Как готовить компетентного руководителя
Как готовить компетентного руководителя. Пример Дилемма руководителя или Как повышать квалификацию? В ходе курса по руководству проектами менеджер проекта, в недавнем прошлом компьютерный специалис

Программы корпоративного тренинга
Программы корпоративного тренинга. Корпоративный тренинг, так же как и его распространенные синонимы бизнес- тренинг, внутрифирменное обучение - понятия, образованные практикой работы организаций,

Виды и уровень тренингов
Виды и уровень тренингов. Чтобы спланировать обучение в компании, заказать проведение курса, составить перечень тренингов, нужно иметь набор видов тренинга, их классификацию. Руководство ком

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги