рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия

Работа сделанна в 2003 году

Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия - Дипломная Работа, раздел Экономика, - 2003 год - Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия Совершенствование Системы Диагностики Банкротства Предприятия. Кризисные Ситу...

Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия. Кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, колебания объемов производства и сбыта, появления значительных спадов производства, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций хотя для отдельного предприятия это может быть и так, а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих превентивных мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения своей деятельности, что квалифицируется как банкротство.

Рыночная экономика на протяжении многих десятилетий и столетий, являющаяся основой развития западных стран, выработала определенную систему контроля, диагностики и, по возможности, защиты предприятий от кризисных ситуаций, которая называется системой банкротства.

Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс в условиях рыночной экономики - это управляемый процесс. Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.

Система антикризисного управления - это и есть система банкротства на предприятии. Процесс диагностики банкротства представлен на рисунке 2 Рисунок 2 - Диагностика кризисных ситуаций и состояния банкротства Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации. Ранними признаками, или симптомами, грядущего неблагополучия предприятия могут быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия проводимые предприятием например, структурные реорганизации, открытие или закрытие подразделений предприятия, филиалов, дочерних фирм, их слияние, частая и необоснованная смена деловых партнеров, выход на новые рынки и другие изменения в стратегии предприятия задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровне квалификации персонала изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушения определенной их пропорциональности увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам уменьшение доходов предприятия и падение прибыльности фирмы, обесценивание акций предприятия, установление предприятием нереальных высоких или низких цен на свою продукцию и т.д. Для выработки мер по своевременному упреждению и предотвращению приближающихся кризисных ситуаций, а также в случае их возникновения, по их преодолению необходимо знание структуры и закономерностей развития кризисного процесса.

На рисунке 3 представлены основные фазы кризисного процесса. Рисунок 3 - Структура кризисного процесса К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное развитие системы стратегического управления на предприятии, в частности отсутствие четкой структуризации стратегических целей предприятия разработка стратегии предприятия не рассматривается как важнейший этап планирования, тесно связанный с другими этапами внутрифирменного планирования ориентация высших руководителей на решение оперативных и текущих задач в ущерб стратегическим. Углубление стратегического кризиса приводит к возникновению тактического кризиса, внешними признаками которого являются сокращение масштабов деятельности снижение доли рынка, уменьшение прибыли сокращение численности персонала и т.д. Дальнейшее развитие кризисного процесса обнаруживается в росте задолженности предприятия, ухудшении показателей ликвидности то есть способности предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам, а также показателей финансовой- устойчивости. В результате кризисный процесс переходит в следующую фазу - фазу кризиса обеспеченности.

Кризис обеспеченности может иметь следствием временную ил длительную хроническую неплатежеспособность предприятия.

Состояние неплатежеспособности, убыточности финансово-хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что предприятие находится под угрозой банкротства, которое не обязательно наступает неотвратимо.

Для вывода предприятия из кризиса необходимо разработать и реализовать комплекс организационных и финансовых мер по оздоровлению финансового положения предприятия -должника.

Цели санации могут быть достигнуты путем перемещения управленческих кадров, реструктуризации, ликвидации неэффективно работающих подразделений, привлечения новых источников финансирования и применения других мер. Если результаты анализа финансового состояния предприятия свидетельствуют об отсутствии реальной возможности восстановить его платежеспособность, это может явиться основанием для подготовки и применения процедур ликвидации предприятия.

Одной из существенных особенностей кризиса и, соответственно, субъективной реакции является фактор времени.

Время, как известно, всегда имеет экономическую цену, особенно значимую в период кризиса. Например, оценка стоимости бизнеса, определяемая с помощью дисконтирования денежного потока, на базе стохастических моделей для диагностики кризиса, его этапов, и оценка стоимости действующего предприятия включают фактор времени На необходимость учета временных параметров при диагностике степени неплатежеспособности предприятия обращено внимание и в ряде нормативных документов.

В соответствии с этими актами на практике в числе абсолютных показателей финансового состояния предприятия используется коэффициент восстановления утраты платежеспособности.

Этот коэффициент, в отличие от коэффициентов текущей ликвидности и обеспечения собственными средствами, имеет четкие факторные временные параметры, т.е. начало и конец отчетного периода в месяцах года. Таким образом, особенностью антикризисного управления является дефицит времени на принятие управленческого решения и на реализацию антикризисных процедур. Сторона кризиса, отражающая положительные возможности обновления, в определениях некоторых ученых и специалистов выступает как антиципативный опережающий антикризисный менеджмент. Наряду с программой защиты от кризисного саморазрушения он включает профилактику и терапию банкротства, т.е. стадию диагностики и превентивной санации в процессе антикризисного управления. Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления.

Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять.

Объектом диагностики помимо самой социально-экономической системы могут быть и её элементы рисунок 4 . Результаты наших исследований свидетельствуют, что эффективность диагностики выше тогда, когда определена следующая последовательность этапов ее выполнения установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми определение допустимых отклонений от базовых показателей разработка методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей.

Рисунок 4 - Содержание процедуры диагностики Антикризисное управление актуализирует функциональные аспекты по выявлению и преодолению причин, препятствующих оздоровлению предприятия, и радикализации мер, восстанавливающих его платежеспособность.

По мнению некоторых авторов, для предприятий, достигших стадии развития и подъема в своем жизненном цикле, экономическая сторона кризиса и, следовательно, необходимость диагностики выражается в дефиците денежных средств, необходимых для ведения производства и расчетов с кредиторами. Но этот подход, по нашему мнению, страдает абстрактностью, так как не учитывает индивидуальные особенности жизненного цикла предприятия, в котором возможны кризисы, обусловленные процессом развития и роста, возрастом и размерами организации.

Индивидуальность социально-экономической системы требует объединения диагностики финансово-экономического состояния предприятия с осуществлением мер превентивной санации и проведением превентивных исследований. В этом отношении детализация понятия кризис объясняет процессуальную сторону антикризисного управления, поскольку фазы кризиса и стадии развития кризисных ситуаций обусловливают стадии антикризисных мероприятий, но не наоборот.

Исследование причин, обусловливающих процесс антикризисного управления, позволяет предложить следующую классификацию факторов возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия внешние факторы тип экономической системы несбалансированная А кредитная политика или её полное отсутствие структура потребностей населения уровень доходов и накоплений населения величина платежеспособного спроса клиентов-предприятий фаза экономического цикла политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования темп и размеры инфляции научно-техническое и информационное развитие производственного цикла уровень культуры общества международная конкуренция внутренние ошибочная рыночная философия фирмы отсутствие или неправильные принципы ее действия нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции невысокий уровень менеджмента и маркетинга несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

Указанные факторы не являются непосредственными причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия.

Причины кризиса и банкротства предприятий обусловлены непродуманностью менеджмента или его ошибками.

В этих условиях повышается значимость диагностики в выявлении и распознавании приближающегося кризиса. Особенность антикризисного управления проявляется в объединении в систему диагностики, предупреждения, преодоления кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методов в управлении персоналом. С этих позиций антикризисное управление представляется как конструктивная реакция на выявленные в результате диагностики изменения, угрожающие банкротством или нарушением нормального функционирования.

Правомерность такого подхода можно подтвердить эффективностью результатов управленческих решений путем сопоставления уровня затрат ресурсов и степени достижения целей. Для высшего руководства и собственников предприятия диагностика есть средство получения достоверной качественной информации о его реальных возможностях на начальной стадии экономического кризиса и основой для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента.

Опираясь на результаты диагностических и превентивных исследований различных сторон деятельности предприятия, менеджеры и собственники имеют возможность приступить к разработке рефлексивной модели антикризисного управления своим предприятием. Диагностика - это в то же время и оценка достоверности текущего финансового учета и отчетности, база для выдвижения гипотез о закономерностях и возможном неустойчивом финансово-экономическом состоянии. Диагностика позволяет выявлять причинно-следственные связи в дисфункциях менеджмента, а затем переходить к построению объяснительной и прогнозной моделей функционирования и развития предприятия, осуществляя при этом предупреждение его банкротства.

На наш взгляд, превентивная санация должна рассматриваться как рекомендация по схеме цели - средства и как рефлексивная технология поддержки эффективных управленческих решений. Расчетные прогнозы на этой стадии могут охватывать все перспективы предприятия краткосрочные проблемы выживания, максимизации прибыли, среднесрочные задачи роста и долгосрочные цели стратегии корпоративного развития.

Вместе с тем любой социально-экономической системе соответствует определенная технология управления. Предупредительная санация и диагностика в ходе реализации стратегии управления соотносятся как технология и организация. Поскольку кризис - это периодические потрясения и закономерность живой и неживой природы, можно утверждать, что в закономерных и периодических переменах есть много полезного, несмотря на то, что кризисы весьма разнообразны.

Из этого вытекает, что менеджеры в процессе антикризисного управления решают три взаимосвязанные задачи распознавание болезни устранение причин, препятствующих оздоровлению производства применение в решаемых задачах нестандартных управленческих антикризисных мер. В антикризисном управлении видное место должна занимать концепция рефлексии, которая на ранних стадиях развития кризисных ситуаций выступает методологической основой модели, связывающей современные альтернативные микроэкономические теории и динамичную экономическую действительность.

Необходимость построения новых буферных, переходных и имитационных моделей вытекает из факта различий в подходах к экономике предприятия как к абстрактному объекту экономической теории или реальному объекту антикризисного управления. Рисунок 5 - Процесс диагностики в антикризисном управлении Диагностика как способ распознавания состояния социально-экономической системы посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к методам косвенных измерений.

Элементы социально-экономических систем, свойства которых подлежат определению, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Поэтому следует измерять не их параметры, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерений. При антикризисном управлении хозяйственная структура предприятия характеризуется двумя фундаментальными экономическими измерениями.

С одной стороны, имеет измерение функциональное состояние основных факторов производства капитал, рабочая сила, организация, которое охватывается понятием финансово-экономическое состояние. С другой стороны, подлежат измерению виды промышленной деятельности, которых, согласно А. Файолю, насчитывается шесть техническая деятельность, которая включает изготовление и производство коммерческая деятельность финансовая деятельность работа по обеспечению безопасности учетная деятельность управленческая деятельность, охватывающая прогнозирование, планирование, организацию, управление, координацию и контроль. На основе проведенной во второй главе дипломной работы диагностики финансового состояния 000 ТД Металлопрокат считаем целесообразным использовать в качестве диагностических признаков состояния предприятия следующие основные характеристики с предлагаемыми нормативными ограничениями с учетом специфики деятельности данного предприятия, представленные в таблице 1 Таблица 7 - Основные диагностические характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия Наименование признака Нормативное ограничение Значение коэффициента текущей ликвидности, ед. 1,0-1.5 1 Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами, ед. 0,1-0,2 Наличие убытков по итогам основной деятельности Наличие убытков по итогам финансово-хозяйственной деятельности Значение коэффициента утраты платежеспособности, ед. 1 Значение показателя рентабельности продаж, ед. 0,18 Темпы роста объема продаж, 0,15-0,20 1 Значение показателя деловой активности оборотов в год 36-40 1 Средний срок погашения текущих обязательств, дни до 90 1 Вид учетной политики по оплате Отслеживание динамики указанных выше основных характеристик позволит своевременно обнаружить ранние признаки кризиса, разработать и реализовать комплекс мер, направленных на предотвращение ликвидации бизнеса предприятия . 3.2

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

Основной вывод, к которому приводит десятилетний опыт реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства… Три волны приватизации разрушили реальный сектор экономики, поставили на грань… Ваучерная приватизация вывела администрацию предприятий из-под контроля собственника.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Совершенствование системы диагностики банкротства предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА. Понятие, виды и процедуры банкротства Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для на

Анализ и оценка имущественного положения предприятия
Анализ и оценка имущественного положения предприятия. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью Торговый дом Металлопрокат, которое было создано в 1995 году для осущес

Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия
Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия. Важнейшим критерием финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности под которой понимается способность предпри

Оценка финансовой устойчивости предприятия
Оценка финансовой устойчивости предприятия. Финансовая устойчивость предприятия определяет долгосрочную в отличие от ликвидности стабильность предприятия. Она связана с зависимостью от кредиторов и

Система механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства
Система механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства. В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для системы в целом, так и для отдельных хозяйствующих с

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги