Организационный план

Организационный план. При организации производства прибора сразу не обязательно будет открывать предприятие, следует зарегистрироваться как частный предприниматель, а значит, затраты на регистрацию можно свести к минимуму. Этого на первых порах должно быть достаточно, позже планируется реорганизация в частное предприятие.

Система управления всей фирмой строится по принципу линейной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль над работой фирмы в целом. Схема организационной структуры. Квалификационная матрица по видам работ Работники РаботыДиректорЗаместитель директораГлавный бухгалтер и кассирРабочие1. Маркетинговые исследованияХ2. РекламаХ3. ПроизводствоХХ4. ПродажаХ5. Послепродажное обслуживаниеХХ6. ФинансыХХХ7. БухгалтерияХ8. ДелопроизводствоХ Работа директора должна быть направлена на координацию работы между различными исполнителями в соответствии с планом производства. Данная должность требует человека, имеющего компетентность по всем вопросам, связанным с данным производством.

На данной должности должен быть человек заинтересованный в устойчивой работе фирмы, то есть один из основных основателей. Заместитель директора должен разбираться в финансовых вопросах фирмы и умело распределять финансовые ресурсы фирмы, проводить оценки состояния рынка финансов, ведать юридическими вопросами в данной области, должен иметь знания в области маркетинга. Он так же будет заниматься вопросами сбыта продукции и рекламной деятельностью.

Главный бухгалтер и кассир в одном лице должен иметь знания соответствующие его должности. Работники участка должны обладать профессиональными знаниями и навыками в области механики, высокой квалификацией в радиоэлектронике и монтаже электронных компонентов. По причине того, что предполагается 5-ти дневная рабочая неделя и 8-ми часовой рабочий день необходимое количество человек, занятых на производственном участке основные рабочие составляет 2 человека.

Ниже в таблице приводится расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих. Таблица. Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих. ДолжностиКоличество работающихОклад в месяц у.е. Годовой фонд зарплатыГенеральный директор15506600Заместитель директора14506000Главный бухгалтер и кассир13504200Рабочие21503600Годовой фонд заработной платы20400Отчисления на социальные цели 38.57854Итого фонд зп с отчислениями28254Для нормальной работы фирмы рекомендуется односменный режим работы с 8-ми часовым рабочим днем. Длительность рабочей недели 5 дней. Следует отметить, что длительность работы фирмы в течение дня составляет 9 часов.

Сюда следует включить одночасовой перерыв на отдых в работе. Перерыв ставиться после первых 4-х часов работы.

С учетом того, что суммарное количество дней на праздники, выходные, отпуска в течение года составляет порядка 112 дней, получаем, что количество рабочих дней в году 365-112253 дней Отсюда эффективный фонд времени использования оборудования для 8-ми часовой смены с учетом времени на обслуживание составляет 1820 часов. Зная эффективный фонд времени работы оборудования, определим годовую пропускную способность. У нас работают 2 человека. Средняя норма времени на сборку одного прибора составляет 6 часов. Следовательно, пропускная способность в год составляет Q год.182062 607 штук в год Как уже было отмечено, прогнозируемый объем сбыта составляет 600 штук в год. Следовательно, коэффициент загрузки оборудования составляет К загр 600 607 0.99 или 99