рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Принцип цели

Работа сделанна в 2000 году

Принцип цели - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2000 год - Закономерности и принципы управления Принцип Цели. В Управлении Проблема Цели Является Центральной, Она Определяет...

Принцип цели. В управлении проблема цели является центральной, она определяет и регулирует действия и является основным законом, сложным алгоритмом поведения, подчиняющим себе все стороны управляющего воздействия.

В кибернетике под целью понимается действие обратных связей, при которых информация о разнице между требуемым и фактором стимулирует приближение системы к оптимальному состоянию. Функционирование любой системы, включая и человеческую деятельность, будет эффективной, если в причинно-следственную связь между элементами ее структуры будет включена в качестве важнейшего звена обоснованная, соответствующая условиям и возможностям, четко сформулированная цель. Производственное, а тем более государственное управление наряду со стратегическими целями должно решать значительный комплекс взаимосвязанных организационных, научных, социальных и технических задач. Одновременно с традиционными, заранее определенными задачами постоянно возникают внештатные ситуации, которые требуют безотлагательного оперативного решения, и часто успех деятельности коллектива зависит от умелого решения многочисленных и неожиданно появляющихся острых проблем.

Искусство определять важнейшие тактические цели, определять очередность и методы их решения - основа искусства управления и часто основывается на предвидении, интуиции. Однако перечень ключевых, центральных задач и, следовательно, ожидаемый эффект от их решения, вполне может и должен быть определен заранее по каждой из основных подсистем управления.

Основные цели важнейших подсистем управления производством Наименование подсистемы Основная цель размещаемых в подсистеме задач Технико-экономического планирования Разработка системы сравниваемых, наглядных технико-экономических показателей, основных плановых и производственных задач Оперативного управления Обеспечение оперативного графика выполнения основных производственных задач при высокой производительности труда и качество продукции Материально-технического обеспечения Соблюдение графика поставки материально-технический ресурсов и комплектующих изделий Маркетинга Обеспечение стабильного сбыта выпускаемой продукции Разнообразие целей и производственных задач столь велико, что назрела необходимость применения методов сетевого моделирования.

Наибольшую популярность приобрел системный подход к управлению.

Цель системного анализа заключается в оценке эффектов деятельности организации при минимуме затраченных ею ресурсов. Основные этапы системного анализа включают в себя - формулирование целей как правило, в показательной форме, если необходимо, строится дерево целей с коэффициентами значимости всех целей - разработка альтернативных вариантов реализации цели ей - оценки альтернатив решений в цифровой форме - оценки эффектов и затрат для каждой альтернативы - выборе лучшего варианта, обеспечивающего минимум затрат при максимуме эффекта Большую популярную приобрели методы построения целевой модели в виде древовидного графа дерево целей, вершиной которого является генеральная цель, а ветвями - комплексы задач, решение которых обеспечат достижение цели. Метод построения дерева целей послужил основой для разработки концепции производственного и государственного управления, получившим название управление по целям. В этом случае контроль и оценка деятельности каждого элемента системы управления осуществляется по достигнутым результатам.

Для определения новых приоритетов и корректировки локальных целей применяется менеджмент-аудит. Постоянная ориентация на генеральную цель предприятия и контроль достижения локальных целей характерны для японского менеджмента и многих фирм Америки и Европы.

Однако метод управления по целям не будет эффективным при высокой централизации управления и слабой мотивации труда.

Целенаправленность управления предполагает осознанное движение к четкой и ясной цели несмотря на препятствия и даже вопреки им. В последнее время появилось понятие напористость менеджера, которое предусматривает осуществление неоднократных мер, решений или мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Очень важно, чтобы цель была поставлена в показательной форме и ее можно было бы измерить.

Примеры правильно поставленных целей - повышение объемов продаж на 10 - снижение себестоимости продукции на 5 - повышение прибыли на 7 - повышение рентабельности на 2 Примеры неправильно поставленных целей - повышение качества продукции - улучшение дизайна выпускаемой продукции и т.д. Очевидно, что в первом случае необходимо выделить показатель или показатели, позволяющие оценить качество продукции, например среднее время наработки на отказ продукта, или процент выхода годных изделий например, изготовление микросхем. Во втором случае необходимо разработать систему оценки дизайна продукции например, автомобиля или электронной системы. Обычно для этих целей используется метод экспертных опросов пр-р, по баллам специалистов или потенциальных покупателей, клиентов, дистрибьютеров.

Опрос экспертов позволяет вычислить максимальный средний балл дизайна выпускаемой продукции и поставить цель на будущее.

Соотношение цели и достигнутых результатов. Часто встречаются три варианта 1. Конечный результат которые также должен быть обязательно измерен не только близок, но и превосходит поставленную цель. 2. Конечный результат уступает поставленной цели. 3. Конечный результат противоречит поставленной цели. Очевидно, что в первом варианте организация явно выиграет от полученного результата, но в дальнейшем необходимо стремиться к более точным предварительным расчетам Во втором случае важно проанализировать причины неудачи отрицательный результат - тоже результат и сделать правильные выводы.

В некоторых ситуациях конечный результат оказывается хуже из-за слабой напористости менеджеров, плохой системы управления организацией, в других- случаях - из-за несбалансированности оптимистических и пессимистических оценок при постановке цели. Важно понять, почему не удалось достичь планируемых показателей.

Часто встречается третий вариант исхода, когда достигнутые результаты приходят в противоречие в поставленными ранее целями. Примером может служить ведущаяся во многих странах мира длительная борьба с алкоголизмом, коррупцией, наркоманией и т.д. более того, во многих случаях эти проблемы не только не разрешаются, но и усугубляются. В экономике также возможны ситуации, когда цель, например повышение производительности труда за счет ужесточения дисциплины, входит в противоречие с достигнутым результатом снижение психологической мотивации к труду приводит к резкому уменьшению показателей производительности. Итак, один из важнейших принципов управления можно сформулировать - каждое действие должно иметь ясную и определенную цель. Этот принцип распространяется на все виды управления и до тактики поведения личности на бытовом и межличностном уровнях.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Закономерности и принципы управления

Герольд Кунц, Президент Международной Академии управления Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые… Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических… Дом начинают строить не с крыши, а с его фундамента. Основными задачами науки управления являются изучение и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принцип цели

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Принцип правовой защищенности управленческого решения
Принцип правовой защищенности управленческого решения. Этот принцип требует от руководителей предприятий знания действующего законодательства и принятия управленческих решений только с учетом соотв

Принцип автоматического замещения отсутствующего
Принцип автоматического замещения отсутствующего. Замещение отсутствующих болезнь, отпуск, командировка должно решаться автоматически на основе действующих служебных должностных инструкций и регули

Принцип одноразового ввода информации
Принцип одноразового ввода информации. В деятельности руководителя информация, ее оперативность и достоверность, играет решающую роль, т.к. она является предметом, средством и продуктом управленчес

Принцип новых задач
Принцип новых задач. Применение современных систем математического программирования и технических средств обработки информации позволяет решать и накапливать принципиально новые производственные и

Принцип повышения квалификации
Принцип повышения квалификации. Характерной чертой любого общества, стремящегося к процветанию, является повышенное внимание к системе образования. Успехи народного образования СССР были тоже весьм

РОССИЙСКИЙ ОПЫТ
РОССИЙСКИЙ ОПЫТ. Выше были рассмотрены общие принципы управления предприятием. Попробуем осветить наглядно их на практике применения в России. В СССР монополизм, доля государственной собстве

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги