Реферат Курсовая Конспект
Продвижение работников в фирме - раздел Экономика, Карьера Продвижение Работников В Фирме. Планирование Карьеры Работника Представляет С...
|
Продвижение работников в фирме. Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.
В деятельности службы управления персоналом по планированию карьеры работников происходит наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование с индивидуальными интересами и целями самих работников удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости. Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между ними. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста.
Одну из гипотез по управлению карьерой персонала выдвинул Г,В,Ф, Оствальд Гипотеза Оствальла В 1909 г. немецкий ученый Г. В. Ф. Оствальд 1853-1932 гг. на основе исследования творческих биографий великих ученых обнаружил, что высоких результатов добились люди с разными и даже противоположными типами характера. При этом некоторые из них по проявлениям своего характера воспринимались окружающими, как люди заурядные. В своей книге Великие люди Оствальд сформулировал гипотезу, что нужно выявлять не то какие черты характера лучшие для высоких результатов, а то, какие условия способствуют в наибольшей степени достижению этих результатов.
Сегодня гипотеза Оствальда получила широкое теоретическое и практическое подтверждение. Для управления персоналом вывод из нее следующий. В условиях роста творческих начал в труде руководству следует избегать унифицированных способов организации и мотивирования труда и больше заботиться об индивидуальном подходе к стимулированию работников, создавая тем самым для каждого из них наиболее благоприятные условия.
Управление карьерой работников в определенной степени является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом. Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме.
Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры повышение в должности, перемещение и т. п. Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает ознакомление работников с имеющимися в фирме возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации регулярное информирование и консультирование по открывающимся в фирме возможностям обучения и вакантным местам разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры перемещение работников по трем направлениям 1 продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста 2 горизонтальное перемещение ротация 3 понижение. 2.2
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также… В этой работе подробно рассмотрены такие понятия как карьера и система… Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Продвижение работников в фирме
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов