рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Выбор и обоснование стратегии развития организации

Работа сделанна в 1999 году

Выбор и обоснование стратегии развития организации - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 1999 год - Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации Выбор И Обоснование Стратегии Развития Организации. Внешняя Среда Одной Из Са...

Выбор и обоснование стратегии развития организации. Внешняя среда Одной из самых значимых характеристик организации является ее взаимосвязь с внешней средой.

Ни одна организация не может быть островом в себе. Организации полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие.

Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри организации. После финансового кризиса 17 августа экономическое положение в стране как предприятий, так и жителей в целом, ухудшилось. Особенно пострадал средний класс, который является потребителем высококачественной бытовой техники и других товаров, которые позволяют людям жить с большим комфортом. Рост курса доллара превратил ввозимую электротехнику в элитный товар для очень обеспеченных людей, что привело к существенную снижению объемов продаваемой продукции, в том числе к снижению поставок Корпорацией Камей в Россию электро-бытовой техники.

Корпорация Камей представлена в России Московским представительством. Являясь иностранной компанией и не имея прямого отношения к государственным органам РФ, тем не менее, решения, которые принимает Правительство о стабилизации денежной системы и экономики, направлены на поддержание российского производителя.

Это приводит к созданию определенных трудностей при осуществлении поиска возможных партнеров, так как механизм оплаты контрактов усложнился и их стоимость возросла. Тем не менее, спрос на электробытовую технику ZOJIRUSHI Зоджируши термосы со стеклянной колбой, термосы с тефлоновым покрытием, электрические термосы с автоподогревом, поттеры, заварные чайники сохраняется, потому что Корпорация является эксклюзивным дистрибьютором, т.е. единственным поставщиком этих товаров в Россию, поэтому давления конкурентов не испытывается. Хотя после кризиса и произошел некоторый спад, и объемы продаж упали, тем не менее предложив новые разработки и новейшие технологии электробытовой техники ZOJIRUSHI и других фирм, с новым оригинальным дизайном и новыми уникальными функциями, есть вероятность того, что интерес к этой категории товаров не пропадет и даже вернется на докризисный уровень.

Новые образцы должны пройти сертификацию, после чего сразу поступят в продажу в магазины партнеров, где будут проведены исследования с целью выявления популярных моделей и их возможных недостатков.

Данные материалы будут отправлены в Японию, где будут учтены и реализованы в новых моделях пожелания россиян. Тем более, что для перестройки производства не требуется больших затрат, так как оно полностью автоматическое и не требует закупок нового оборудования и привлечения трудовых ресурсов. Данная работа проводится регулярно. 4.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации

Приложение 1 схема управления компанией до реорганизации. Приложение 2 схема управления компанией после реорганизации. Список использованной литературы. 2. Введение. Время, в которое мы живем эпоха перемен.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Выбор и обоснование стратегии развития организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Обоснование выбора объекта
Обоснование выбора объекта. Организация эта не просто люди, это группа, которая должна отвечать нескольким обязательным требованиям 1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя часть

История создания и развития Корпорации Камей
История создания и развития Корпорации Камей. Начало развитию корпорации было положено в 1903 году в Японии открытием небольшой торговой компании Камей Сетен, которая вела работу с нефтепродуктами

Виды и масштабы деятельности Корпорации Камей
Виды и масштабы деятельности Корпорации Камей. Корпорация Камей на рынке Японии является одной из крупнейших, предоставляя широкий спектр услуг и товаров, наивысшего качества населению страны. На р

Сегодняшний день Корпорации Камей Миссия и цели
Сегодняшний день Корпорации Камей Миссия и цели. Сегодня Корпорация Камей, продолжает свое развитие. Имея свои представительства в США и Европе, она старается расширить сферу своей деятельности, от

Горизонтальное разделение труда
Горизонтальное разделение труда. Вероятно, самой очевидной характеристикой организации является разделение труда. Если, по крайней мере, два человека работают вместе для достижения одной цел

Ресурсы организации
Ресурсы организации. В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые Корпорацией, это люди человеческие рес

Трудовые ресурсы
Трудовые ресурсы. Созданная структура московского представительства оказалась устойчивой к кризису, активное участие всех работников в процессе выбора и принятия решений по организации работы и реа

Позиционные ресурсы
Позиционные ресурсы. Начало развитию Корпорации было положено в 1903 году в Японии открытием небольшой торговой компании Камей Сетен, которая вела работу с нефтепродуктами и продовольственными това

Стратегические альтернативы
Стратегические альтернативы. Проводя анализ ситуации, которая сложилась в РФ, Корпорация Камей выработала новую концепцию деятельности на российском рынке, которая называется осторожный шаг.

Формирование системы управления объектом
Формирование системы управления объектом. Построение Дерева решений стратегии развития и установления стратегических целей по каждой функциональной подсистеме. Стратегическими целями по функ

Моделирование процессов принятия решений
Моделирование процессов принятия решений. Задачи, которые сегодня стоят перед московским представительством японской Корпорации Камей разделяются на сильно структурированные, слабо структури

Эффективность концепции системы управления
Эффективность концепции системы управления. Мероприятия по реализации стратегии и эффективность их проведения. Основная деятельность Московского представительства направлена на привлечение,

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги