Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2002 году
Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития - Курсовой Проект, раздел Экономика, - 2002 год - Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз") Прогнозирование Поведения Фирмы В Условиях Сложившейся Конкуренции. Варианты ...
|
Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития.
Подробно о влиянии всех этих факторов мы уже говорили в пункте 4, теперь же рассмотрим поведение организации в условиях конкуренции и возможность контролирования данных сил конкуренции ь При большом количестве на рынке товаров-заменителей организация должна постоянно повышать качество выпускаемой продукции и информированность рынка ь Организация должна тщательно отслеживать появление на рынке фирм-новичков и обращать на них особое внимание. В связи с этим организация должна заниматься исследованием конкурентоспособности изменяющейся продукции и вести разработку новых торговых марок ь Организация должна работать только с проверенными временем квалифицированными поставщиками ь Организация должна уделять потребителям огромное внимание, опять же повышать информированность рынка, заниматься производством только высококачественных продуктов питания и повышать уровень профессионализма своих сотрудников ь Наибольшее внимание организация обязана уделять качеству, скорости реализации и популярности на рынке производимой продукции.
Уровень дифференциации данной организации умеренно высокий, т.к. Основные цели и задачи организации являются ясными, но имеют небольшой качественный оттенок Организационная структура организации является формальной, но предполагает ряд свобод и ориентируется на текущий момент Внутри организации осуществляются значительные межличностные и межгрупповые связи Люди получают информацию о результатах работы через не очень длительные интервалы примерно раз в 2 недели или раз в месяц.
Уровень интеграции данной организации достаточно высок, т.к. в данной организации наблюдается высокий уровень сотрудничества между различными частями организации, что обеспечивает достижение организацией целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.
При относительно высоких уровнях интеграции и дифференциации мы получаем внутри организации ситуацию, требующую привлечения значительного числа ресурсов и использования сложных интеграционных механизмов.
Исходя из всего выше проанализированного мы можем выделить следующие перспективные направления дальнейшего развития фирмы Выход на мировой уровень Расширение перечня производимой продукции Разработка новых торговых марок.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Форма собственности частная. Этап жизненного цикла рост. Характер деятельности производство продуктов питания. Компания занимается следующими видами деятельности производство, реализация,… Эту репутацию Петросоюз заработал, когда в начале 90-х годов занимался импортом продуктов питания из стран Европы…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов