рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития

Работа сделанна в 2002 году

Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития - Курсовой Проект, раздел Экономика, - 2002 год - Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз") Прогнозирование Поведения Фирмы В Условиях Сложившейся Конкуренции. Варианты ...

Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития.

Подробно о влиянии всех этих факторов мы уже говорили в пункте 4, теперь же рассмотрим поведение организации в условиях конкуренции и возможность контролирования данных сил конкуренции ь При большом количестве на рынке товаров-заменителей организация должна постоянно повышать качество выпускаемой продукции и информированность рынка ь Организация должна тщательно отслеживать появление на рынке фирм-новичков и обращать на них особое внимание. В связи с этим организация должна заниматься исследованием конкурентоспособности изменяющейся продукции и вести разработку новых торговых марок ь Организация должна работать только с проверенными временем квалифицированными поставщиками ь Организация должна уделять потребителям огромное внимание, опять же повышать информированность рынка, заниматься производством только высококачественных продуктов питания и повышать уровень профессионализма своих сотрудников ь Наибольшее внимание организация обязана уделять качеству, скорости реализации и популярности на рынке производимой продукции.

Уровень дифференциации данной организации умеренно высокий, т.к. Основные цели и задачи организации являются ясными, но имеют небольшой качественный оттенок Организационная структура организации является формальной, но предполагает ряд свобод и ориентируется на текущий момент Внутри организации осуществляются значительные межличностные и межгрупповые связи Люди получают информацию о результатах работы через не очень длительные интервалы примерно раз в 2 недели или раз в месяц.

Уровень интеграции данной организации достаточно высок, т.к. в данной организации наблюдается высокий уровень сотрудничества между различными частями организации, что обеспечивает достижение организацией целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.

При относительно высоких уровнях интеграции и дифференциации мы получаем внутри организации ситуацию, требующую привлечения значительного числа ресурсов и использования сложных интеграционных механизмов.

Исходя из всего выше проанализированного мы можем выделить следующие перспективные направления дальнейшего развития фирмы Выход на мировой уровень Расширение перечня производимой продукции Разработка новых торговых марок.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз")

Форма собственности частная. Этап жизненного цикла рост. Характер деятельности производство продуктов питания. Компания занимается следующими видами деятельности производство, реализация,… Эту репутацию Петросоюз заработал, когда в начале 90-х годов занимался импортом продуктов питания из стран Европы…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Анализ организации как социотехнической системы
Анализ организации как социотехнической системы. При представлении предприятия как социотехническую систему приходится рассматривать, сначала техническую и социальную части отдельно. Техниче

Диагностика внутренней среды организации
Диагностика внутренней среды организации. Говоря о внутренней среде организации, прежде всего, стоит описать процедуру принятия решения на уровне топ-менеджеров данной фирмы. Способ разработ

Анализ внешней среды организации
Анализ внешней среды организации. Попытка проанализировать внешние факторы воздействия на организацию выглядит таким образом Факторы прямого воздействия. Рассмотрим влияние некоторых из этих

Организационная структура фирмы
Организационная структура фирмы. Достоинства В основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход, что обеспечивает эффективность работы организации Позволяет организации продолжат

Механизм формирования и развития организационной культуры организации
Механизм формирования и развития организационной культуры организации. Сотрудникам организации предоставляется значительная свобода в принятии ими каких-либо решений, а также высоко ценится

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги