Анализ использования трудовых ресурсов

Анализ использования трудовых ресурсов. Термин персонал объединяет составные части трудового коллектива предприятия.

К персоналу относят всех работников трудовой коллектив, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда 19, 42 . Рабочий, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда.

Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Главным экономистом компании разрабатывается штатное расписание работников в зависимости от потребности предприятия в количестве единиц по профессиям. Согласно штатному расписанию формируется фонд оплаты труда таблица 9 . Таблица 9 Среднемесячная заработная плата работников за 2001 год Показатели Численность работников, принимаемая для исчисления средней заработной платы и других величин, человек Фонд заработной платы работников списочного состава и совместителей, тысяч тенге Среднемесячная заработная плата, тенге Всего по организации, в том числе 155 26587,956 14295 Рабочие 112 12804 11000 Служащие, из них 35 13783,956 19804 Руководители 3 1347,480 37430 Специалисты 10 3960 22000 Другие служащие 22 8476,476 17658 Все работники административно-управленческого аппарата и служащие имеют твердый месячный оклад.

Пример.

Расчет заработной платы швейцара без учета районного коэффициента 1 11592 21 552, где 11592 - месячная тарифная ставка швейцара 21 - число рабочих дней. 2 552 8 69, где 8 - количество рабочих часов в день. 3 69 х 192 13248, где 192 - количество отработанных часов в марте, согласно табелю отработанного времени. Среднемесячная заработная плата в общем по предприятию составила 14295 тенге. Самый большой оклад имеет руководители - 37430 тенге. Фонд заработной платы рабочих -12804 тысяч тенге, служащих - 13783,956 тысяч тенге.

В общем можно сказать, что средняя заработная плата по ОАО Акмолатурист довольно высокая, что видно из таблицы 10. Таблица 10 Анализ производительности труда работников. Показатели 1999 год 2000 год 2001 год Отклонение 1999 2000 2000 2001 Доходы от основной деятельности 12723,16 17695,44 187813,6 49722,8 10859,2 Среднесписочная численность работников, человек 132 145 155 13 10 Производительность труда работников в год, тысяч тенге на человека 96,4 122,03 121,2 25,6 1,1 Производительность труда работников ОАО Акмолатурист возрастает, как и доходы от основной деятельности предприятия, однако увеличивается и среднесписочная численность работников.

Показателями использования рабочих кадров является коэффициент текучести, который определяется делением численности уволенных по причинам текучести на среднесписочную численность работников на тот же период, и коэффициент приема кадров, рассчитываемый как отношение количества работников, принятых на работу, к среднесписочной численности работников за тот же период 20,248 . 1999 год Ктекучести 5 132х100 3,7 1999 год Кприема 7 132х100 5,3 2000 год Ктекучести 3 145х100 2 2000 год Кприема 13 145х100 8,9 2001 год Ктекучести 4 155х100 2,5 2001 год Кприема 10 155х100 6,4 Сравнивая показатели можно сказать, что на предприятии наблюдается стабильность в кадровом составе.

Текучесть кадров минимальная, что можно объяснить стабильным положением предприятия и большим опытом работы большинства сотрудников.

Общее количество работников составляет 155 человек, большая половина из которых работает непосредственно в гостинице. Административно-управленческий аппарат состоит из генерального директора, двух его заместителей, работников бухгалтерии, инженерно-технической службы, отдела кадров, менеджеров по туризму и других сотрудников. В общем административно-управленческий аппарат составляет 27 человек. В современных условиях система управления должна быть простой и гибкой, чтобы предприятие было конкурентноспособным.

Она должна иметь небольшое число уровней управления, а также небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами, производство услуг и организация работы которых ориентировано на потребителя. Рассчитать численность работников управленческого звена компании можно по следующей формуле Чу К Ч Пу, 21, 237 , где Чу - численность управленческих работников К - коэффициент, характеризующий удельный вес управленческих работников, обычно К 70 0,7 Ч - общая численность работников Пу - количество подразделений предприятия.

Рассчитав численность работников управленческого звена в ОАО Акмолатурист по предложенной формуле, можно заключить, что на данном предприятии численность административно-управленческого персонала составляет 27 человек. Можно сказать, что структура управления ОАО Акмолатурист имеет небольшое число уровней, является простой и гибкой, что немало важно в настоящее время. Также в ОАО Акмолатурист с персоналом проводится следующая работа - используется биографический метод, то есть при приеме на работу собирается папка со следующими документами личное заявление, автобиография, документы об образовании, характеристика с кандидатами проводится личное собеседование во время двух месячного испытательного срока проводится социологический опрос работников разных категорий, хорошо знающих оцениваемого человека - во время испытательного срока работник получает от своего непосредственного руководителя ряд заданий, о качестве выполнения которых руководитель отчитывается перед генеральным директором - если по истечении испытательного срока работник показывает себя, как квалифицированный специалист и руководство считает, что его можно принять на работу, то начальник отдела кадров заполняет на него все необходимые документы - если работник не выдержал испытательного срока или не подходит ОАО Акмолатурист по другим причинам, перед ним извиняются и производится расчет.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что методы оценки персонала ОАО Акмолатурист применяются только для новичков, в уже сформировавшемся коллективе оценка персонала не проводится. 3