Тактические приемы и уловки

Тактические приемы и уловки. Использование тех или иных тактических приемов обязательное условие любой игры. Для многих тактика это нечто сродни уловкам фокусника, желающего одурачить.

На самом деле тактика предполагает честную игру, когда ты получаешь то, что хочешь, но не ценой обмана или ущемления прав другой стороны. Одним из немногих тактических приемов, который с самого начала может быть признан полезным и целесообразным является отсрочка. Отсрочка это всего лишь перерыв в переговорах, который объявляют по согласию обеих сторон.

Не стоит забывать и согласовании сроков завершения переговоров этот прием подстегивает стороны к более продуктивной работе, не дает расслабиться или отклониться от темы. Довольно часто переговорам предшествует подготовка почвы, путем поднятия шумихи вокруг обсуждаемого вопроса, запугивания через средства массой информации. В такой ситуации следует, либо притвориться, что вы ничего не знаете, и ввести переговоры в конструктивном духе, либо открыто заявить, что вы в курсе всех козней, которые устраивает ваш партнер и потребовать от него объяснений его поведения.

Часто в практике переговоров используются блеф, в принципе это тот же обман, когда одна из сторон, участвующих в переговорах, заявляет, что она добилась всего, чего хотела, а на самом деле этого еще нет. Пользоваться этим приемом следует осторожно и лишь в тех случаях, когда вы, как говориться, можете дожать партнера и добиться от него того немногого, что еще осталось неудовлетворенным, иначе вам придется выполнить обещание.

Чтобы не попасться на такой крючок следует взвесить и оценить ситуацию насколько реальна угроза с точки зрения на ситуацию, поступали этот человек таким образом раньше, насколько его поведение соответствует его словам, попытайтесь проанализировать свое положение сколько я потеряю, в чем я выиграю, в чем проиграю, как это отразиться на моей репутации. Уловки занимают не последнее место в приемах ведения переговоров, одна из самых распространенных место действия, например посадить человека на неудобном месте, так же не подходящее время для переговоров позволит вас поймать на крючок, застать в врасплох, совсем не готового и даст преимущества вашему партнеру. Часто используется уловка уровень полномочий, когда кажется, что вы уже достигли соглашения, как вдруг партнер заявляет, что он уполномочен идти только до определенного уровня.

Угроза это, пожалуй, самое действенное средство для того, чтобы сорвать переговоры или загнать их в тупик.

К сожалению, практика переговорного процесса свидетельствует о том, что к угрозам прибегают гораздо чаще, чем хотелось бы. Угроза это процесс демонстрации силы, власти, но в равной степени и свидетельство собственного бессилия. Но как бы то ни было, а люди чаще всего прибегают к угрозам тогда, когда хотят вынудить сделать что-то очень нужное им. Причем угроза подразумевает, что все остальные способы добиться своего уже испробованы и не дали результатов. Если во время переговоров вы столкнулись с тем, что вам угрожают, а вы при это по-прежнему настроены на конструктивный переговорный процесс, постарайтесь заставить партнера отказаться от угроз и посмотреть на проблему с иной точки зрения. Золотое правило гласит Никогда не уступай шантажисту, пока у тебя есть хоть один шанс побороть его. Угрозы могут выражаться и проявляться в самых различных формах шантаж, намек, откровенное домогательство, скандал, и др. Прибегая к угрозам как к эффективному тактическому оружию, будьте осторожны можно натолкнуться на ответное сопротивление, во много раз превосходящее ваши угрозы, ведь угроза это форма атаки, а следом идет контратака.

Сталкиваясь с угрозами следует помнить - эффективность угрозы в немалой степени зависит от того, насколько реально приведение ее в действие и насколько большие неприятности она способна доставить тому, кому угрожают - угроза требует определенных издержек и от того, кто угрожает - угроза может вызвать ответную угрозу - чтобы вам верили, угрозы следует исполнять.

Влияние восприятия и эмоций на результаты переговоров. восприятие Заключается ли сделка или улаживается спор, разногласия, возникающие при этом определяется не совпадением хода мысли одного партнера с ходом мысли другого.

Понять точку зрения другого человека- это не значит сразу согласиться с ней. Но если вы лучше постигните образ его мышления, то сможете перейти к пересмотру ваших собственных взглядов. Это помогает сузить область конфликта, а также продвинуться вперед в вашей собственной заинтересованности, получившей новый стимул, благодаря полученному знанию.

Нельзя делать вывод о намерении людей, исходя из собственных опасений. Подозрительность часто проистекает от предубеждений и мешает достигнуть согласия. Также нельзя перекладывать собственную вину на другого. Очень важно вовлекать в процессе решения спора другую сторону. Эмоции. В переговорах, особенно, если они зашли в тупик, эмоции могут оказаться важнее самой дискуссией.

В этом случае стороны больше готовы к борьбе, чем к сотрудничеству по выработке договоренности в отношении общей проблемы. Эмоции с одной стороны вызывают эмоции с другой. Страх может вызвать гнев, а гнев- страх. Эмоции могут быстро завести переговоры в тупик, а то и вообще их прекратить. Поэтому очень важно управлять прежде всего своими эмоциями и следить за эмоциями партнеров. Один из эффективных способов справиться с человеческим гневом, расстройством и другими нервными эмоциями состоит в том, чтобы помочь освободиться от этих чувств. Люди получают психологическое освобождение, если они просто расскажут о своих обидах.

Если дать возможность участникам переговоров выпустить пар, с ним легче разговаривать. Более того, если человек произносит гневную речь и таким образом демонстрирует своим избирателям, что не мягок, ему могут предоставить большую свободу при переговорах. Даже, если он все- таки присоединиться к соглашению, то в дальнейшем, защищая себя от критики, он сможет, опираться на свою репутацию жесткого человека.

Разрядить эмоции во многих случаях помогают извинения, выражения сомнения, совместная трапеза и т. п. НЕВЕРБАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. Для успеха в бизнесе важен учет особенностей межличностного общения. Наряду со словесным вербальным общением исследователи предлагают учитывать невербальный язык деловых людей. В понятии невербального языка заключается не только умение интерпретировать жесты и мимику партнера и контролировать свое поведение, но и психическая сущность понятия личной территории человека, ее зоны национальные особенности поведения партнеров, их взаимное расположение во время беседы умение дешифровать значение использования вспомогательных предметов очков, сигарет и др. 3.1.