Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2001 году
Характеристика персонала предприятия - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2001 год - Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии Характеристика Персонала Предприятия. Персонал На Предприятие Принимался Согл...
|
Характеристика персонала предприятия. Персонал на предприятие принимался согласно штатному расписанию. Приложение. Для качественного отбора персонала должны разрабатываться методики отбора на те или иные должности. Методики создаются на основе применения совокупности методов, позволяющих оценить профессиональные, деловые и личностные качества работников.
К ним относятся 1. Анкетирование. Ключевое значение в анкетировании имеет выбор и формулировка вопросов. Ответы, на которые позволят судить об уровне подготовки работника на вакантную должность. 2. Оценка по реферату, докладу, контрольной работе работнику на вакантную должность предлагается изложить свою программу в случае его назначения на должность. Этот метод также предполагает изучение организаторских способностей у кандидатов например, описание действий в конфликтной ситуации, при сопротивлении нововведениям и т.д 3. Тестирование - оценка работника по результатам решения им заранее подготовленных тестов. 4. Собеседование основная цель - получение ответа на вопрос, заинтересован ли претендент в данной работе и способен ли ее выполнить Так как цех расположен вдали от городской черты, то подобрать персонал по квалификационным способностям оказалось крайне тяжело.
Первоначально принимали рабочими основного производства людей, имеющих лишь моральный стимул к работе, присваивая им 2 низший разряд, затем, шаг за шагом обучаясь основам производства, рабочие стремились повысить свою квалификацию.
Организовывались рабочие места, требующие специальных навыков и особых знаний по ведению технологического процесса, а также обслуживанию оборудования. Приглашались специалисты кондитерской промышленности, которые проводили учебу с персоналом, как основного, так и вспомогательного производства. Затем путем отбора наиболее способных к обучаемости рабочих допускали на рабочие места, требующие особых знаний и навыков. Создавали аттестационную комиссию, участники которой разработали состав показателей для деловой оценки аттестации рабочего и определили методы, с помощью которых оцениваются показатели.
По результатам анализа исходных данных проводили оценочную беседу руководителя с работником. Что касается рабочих производственного подразделения - им присваивали 3, 4, и 5 квалификационные разряды. Для сотрудников отдела снабжения, сбыта и маркетинга результатами оценочной беседы являлись - установление соответствия оцениваемого сотрудника занимаемой должности - оценка результативности труда сотрудника и его профессионального поведения - формирование рекомендаций руководителя оцениваемому сотруднику по совершенствованию его деятельности и профессионального поведения - разработка перспектив служебного развития оцениваемого сотрудника.
Рабочие основного производства, исключительно женщины, как и на всех кондитерских и вообще пищевых предприятиях.
Так путем проб и ошибок, тщательного отбора присвоена категория мастер пищевого производства 5 разряда, бригадир 4 разряда, рабочие - варщики 4 разряда, основная масса рабочих 3 разряда и вспомогательные рабочие - укладчики и фасовщики 2 разряда. В середине 1995 года принята технолог, с помощью которой производились и производятся все технологические процессы, освоение новых видов изделий, постоянный контроль за тщательным соблюдением всех технологических режимов.
Одновременно велась работа по созданию и оснащению лаборатории. Принята зав. лабораторией, а также лаборант, переведенная из числа рабочих, которые строго следили за качеством сырья и выпускаемых изделий. Вспомогательные рабочие, такие, как слесари, электрики, сварщики, грузчики принимались, естественно, мужчины с оплатой согласно штатному расписанию. 1.3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов - какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия - как рационально… Опыт развития малого и среднего бизнеса как в России, так и за рубежом… В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена,…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика персонала предприятия
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов