Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка

Содержание ВВЕДЕНИЕ 1. Определение типа производства 2. Расчет прямоточной линии 1. Определение расчетное количество рабочих мест на каждой операции технологического процесса 2. Определение принятое количество рабочих мест 3. Определение расчетной численности рабочих операторов по каждой операции технологического цикла 4. Сводная таблица расчетов 3. Построение графика работы линии и расчет оборотных заделов 3.1. Определение времени одного оборота 2. Определение производительности линии 3.3. По каждой операции определение времени в течение которого изготовляется nоб деталей 4. Построение графика расчетных линий 4. Корректировка стратегии фирмы в сторону дифференциации и диверсификации 1. Расчет серийного участка 2. Расчет цикла производства времени 3. Построение стандарт плана 5. Действие и проявление основных законов и принципов теории организации Список используемой литературы Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка Вариант 85 Маршрутная карта. Деталь Корпус сельсина nn операцииtn3tштtопtосн маtвсп.NгмNгс1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.1.102,4 2,31,50,8 Nгм 170 Nгс 102.2.102,82,71,61,13.3.101,81,71,20,54. 4.100,40,380,30,085.5.100,60,51,50,7n 2 смены Nоп номер операций tn3 подготовительно-заключительное время tшт штучная норма времени tшт tоп tобс. tпер. tоп оперативное время tоп tосн tвсп. Nгм годовая программа выпуска изделия для массового производства tосн ма основное время для ручных операций машино-автоматическое время для станочных операций tвсп. вспомогательное время Nгс годовая программа tобс. время обслуживания tпер. время перерывов Под операцией понимается часть технологического процесса выполняемого на одном рабочем месте.

ВВЕДЕНИЕ Организация и планирование производства наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия.

Организация производства, означающая координацию приведение в систему всех элементов и ресурсов производства для достижения поставленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических законов в деятельности каждого предприятия.

Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно технического прогресса производства и создание условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана каждым производственным звеном по всем показателям.

Предприятия по типу производства могут быть единичными, серийными и массовыми.

Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции. Под производственной структурой предприятия понимается состав цехов и служб, а также характер их взаимосвязи. Производственная структура предприятия должна удовлетворять следующим основным требованиям обеспечение наилучшей специализации цехов и участков недопущение дублирующих и чрезмерно раздробленных мелких подразделений обеспечение прямоточности производства соблюдение правильных пропорций между основными цехами, с одной стороны, и вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами, с другой.

Необходимо стремиться к максимальному упрощению производственной структуры как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.

Основной структурной единицей предприятия является цех, представляющий собой организационно и технически обособленное звено предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса, либо изготовляющее какой либо вид продукции. Состав и количество цехов, их взаимосвязь определяют структуру предприятия. Первичным структурным звеном участка и первичным структурным элементом цеха является рабочее место. Рабочим местом называется элементарная единица структуры предприятия, где размещены исполнители работы, обслуживаемое технологическое оборудование, часть конвейера, оснастка и предметы труда на ограниченное время.

На рабочем месте может работать один рабочий или группа рабочих. Группа рабочих мест, организованных по принципу специализации предметному, технологическому или предметно технологическому, образует производственный участок. На предприятиях совокупность нескольких производственных участков образует цех. Организационное построение и техническое оснащение цехов и служб на предприятиях зависит от степени их специализации, от объема выпуска продукции.

Чем более предприятие специализировано, тем больше возможностей для создания узкоспециализированных цехов и участков, что способствует применению передовой технологии, механизации и автоматизации производства. Целью данного курсового проекта является организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка. 1.

Определение типа производства

ср. . tшт. Тип производства в соответствии с ГОСТом Определяется по коэффициенту ... условие синхронизации не выполняется согласно заданию, то проектируем ...

Расчет прямоточной линии

. Все расчеты сведем в таблицу. Свободная таблица расчетов. NontonSpSnNo... Определяем принятое количество рабочих мест. 3. Spi tоn i Jс Jс 1,272 Sp1 tоn 1 Jс tоn 1 2,3 Sp1 2,31,272 Sp1 1,808 Sp...

Построение графика работы линии и расчет оборотных заделов

Построение графика работы линии и расчет оборотных заделов. 3.2. Определяем производительность линии nоб ТобJс Тоб 60 мин. nоб 47шт. По каждой операции определяем время в течение которого изготавливается...

Построение графика расчетных линий

В 4-5 работает последовательно, поэтому 24 переходит дальше. В 1,3 операции работает 2 станка в 2-ой 3 станка Zоб определяются межд... в минутах NonТitoniSniNрабZобПериод обслуживания Тоб 60мин102030405060... . Zоб рассчитывается по следующей формуле Z об1-2 ТSn1ton1 TSn2ton2 Z об...

Корректировка стратегии фирмы в сторону дифференциации и диверсификации

Корректировка стратегии фирмы в сторону дифференциации и диверсификации . 4.1.

Расчет серийного участка

Nм 1019229 Nм 830 Fнм номинальный месячный фонд рабочего времени Fнм F... . ng 100 4.2. Расчет серийного участка. Определяем размер папки по формуле ng tn3tшт... 20 Fдм 200,95 Fдм 19 Fдм Fдг12 Fдм 22912 Fдм 19 Nм 830 ng1 200 ng2 180...

Расчет цикла производства времени

Строим стандартный план. Это достигается с помощью системы планово-предупредительных ремонтов. По степени специализации различают одно и многопредметные поточные лин... Линии без наличия транспортных средств это линии с неподвижным предмет... По характеру движения конвейера различают линии с непрерывным и пульси...

Список используемой литературы 1. Б.С. Шалимов, Организация производства, методические указания по выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100, Менеджмент организации, 2001г стр.33. 2. Н.И. Новицкий, Организация производства предприятия, Учебно-методическое пособие М. Финансы и статистика, 2001г.